工廠成本控制與制造業(yè)績(jī)提升
培訓(xùn)講師:安岷
時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用:2800元
贈(zèng)送積分:2800
工廠成本控制與制造業(yè)績(jī)提升詳細(xì)內(nèi)容
課程時(shí)間:2010年9月10-11日 深圳
課程時(shí)間:2010年9月25-26日 上海
【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】2800/人(包括學(xué)費(fèi)、講義費(fèi)、資料費(fèi)等)
【授課對(duì)象】廠長(zhǎng)、生產(chǎn)總監(jiān)、督導(dǎo)人員、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、車間主任、采購(gòu)經(jīng)理、
物流經(jīng)理及核心生產(chǎn)主管等班組長(zhǎng)以上干部
【課程背景】
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的深入發(fā)展,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系日趨完善。競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果是產(chǎn)品的價(jià)格越來越低,但是原材料的價(jià)格卻越來越高,企業(yè)的利潤(rùn)越來越薄。為了增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,打贏價(jià)格戰(zhàn),就必須降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。但是我國(guó)企業(yè)普遍在成本控制方面缺乏系統(tǒng)的方法和體系,特別是我們的各級(jí)干部不懂得如何去管理成本和控制成本。為此我們開發(fā)這門課程,目的在于提高生產(chǎn)干部的成本管理意識(shí)和方法。
【授課目的】
通過這門課程,使企業(yè)廣大的生產(chǎn)干部懂得成本是如何構(gòu)成的,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)哪些地方存在浪費(fèi)。如何針對(duì)這些浪費(fèi)現(xiàn)象開展成本管理工作,使他們掌握成本控制的工具,從而提升干部素質(zhì)的同時(shí)降低生產(chǎn)成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
【課程提綱】
第一部分:成本的分類與構(gòu)成
1、 成本分類
2、 固定成本與變動(dòng)成本
3、 成本、售價(jià)與利潤(rùn)的關(guān)系
4、 成本對(duì)利潤(rùn)的影響
第二部分:成本管理的出路在何方
1、 誰是降低成本的責(zé)任人
2、 如何制定標(biāo)準(zhǔn)成本
3、 短期性成本管理流程
4、 長(zhǎng)期性成本管理思路
5、 何謂不良的浪費(fèi)
6、 物料浪費(fèi)的7種現(xiàn)象
7、 人手浪費(fèi)面面觀
8、 時(shí)間浪費(fèi)的四大殺手
9、 其他浪費(fèi)
第三部分:降低成本的7大方法
1、 成本降低種類
2、 材料成本改善方法
3、 材料成本改善的11點(diǎn)技巧
4、 加工成本改善方法
5、 外包加工成本改善方法
6、 技術(shù)成本改善的10大方法
7、 物流成本改善方法
8、 管理費(fèi)用成本改善方法
第四部分:降低成本的3大管理工具
1、 現(xiàn)場(chǎng)自查“六何”法
2、 標(biāo)準(zhǔn)化和簡(jiǎn)單化
3、 VA價(jià)值分析
4、 價(jià)值分析的對(duì)象與原則
5、 價(jià)值分析的21項(xiàng)技術(shù)
第五部分:企業(yè)成本的自我診斷
1、 設(shè)計(jì)成本管理核查表
2、 調(diào)度成本管理核查表
3、 作業(yè)成本管理核查表
4、 間接費(fèi)用降低要點(diǎn)
5、 降低成本的25個(gè)問題
第六部分:合理布局提升制造業(yè)績(jī)
1、 追求布局最優(yōu)化的目的
2、 布局設(shè)計(jì)與改善的四種形態(tài)
3、 四種布局類型比較
4、 布局分析工具-接近相互關(guān)聯(lián)法
第七部分:改善作業(yè)流程提升制造業(yè)績(jī)
1、 產(chǎn)品工藝流程分析檢查表
2、 作業(yè)流程分析檢查表
3、 流程分析與改善工具-工藝流程分析圖示符
4、 流程改善案例分析
第八部分:縮短生產(chǎn)周期提升制造業(yè)績(jī)
1、 影響生產(chǎn)周期的7大因素
2、 壓縮生產(chǎn)周期的制勝法寶
3、 案例分析:如何縮短交貨期#
第九部分:流程改善提升制造業(yè)績(jī)
1、 流程改善四步法
2、 案例分析
3、 5W+2H法
4、 流程改善的5法則
5、 員工領(lǐng)取生產(chǎn)原料流程的專業(yè)研討與設(shè)計(jì)
第十部分:科學(xué)的生產(chǎn)計(jì)劃提升制造業(yè)績(jī)
1、生產(chǎn)排序的4大原則
2、實(shí)戰(zhàn)演練:生產(chǎn)排序#
3、客戶的ABC分析
4、實(shí)戰(zhàn)演練:產(chǎn)品的ABC分析#
5、準(zhǔn)備物料需求清單BOM
6、如何根據(jù)在制品確定生產(chǎn)數(shù)量
7、生產(chǎn)能力計(jì)算
9、產(chǎn)能負(fù)荷分析與管理方式
10、實(shí)戰(zhàn)演練:產(chǎn)能負(fù)荷分析#
11、生產(chǎn)載荷運(yùn)用技巧
12、負(fù)荷計(jì)劃
13、產(chǎn)能負(fù)荷分析與管理方式
14、批量生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)
15、生產(chǎn)批量與交期的確定技巧一
16、生產(chǎn)批量與交期的確定技巧二
17、如何選定所需設(shè)備
18、如何確定所需設(shè)備數(shù)量
19、制定生產(chǎn)計(jì)劃前的信息分解
安岷老師簡(jiǎn)介
資歷背景:
著名生產(chǎn)管理專家、有著40年制造業(yè)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)
中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)認(rèn)證高級(jí)管理顧問、美國(guó)AITA認(rèn)證PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師
國(guó)家人事部認(rèn)證高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、深圳大學(xué)管理咨詢研究中心研究員
曾擔(dān)任多家國(guó)有和民營(yíng)企業(yè)總經(jīng)理和高層管理
從事管理顧問和培訓(xùn)工作五年、在全國(guó)做過的公開課和內(nèi)訓(xùn)課程達(dá)800場(chǎng)
為韓國(guó)著名企業(yè)三星集團(tuán)做過5S咨詢服務(wù),任首席顧問
曾經(jīng)擔(dān)任:深圳奔達(dá)爾制冷設(shè)備有限公司生產(chǎn)副總、深圳市綠居裝飾有限公司副總、湖南叉車總廠廠長(zhǎng)兼黨委書記等
研究方向:生產(chǎn)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、一線生產(chǎn)管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
授課風(fēng)格:以互動(dòng)、情景式培訓(xùn)見長(zhǎng),注重受訓(xùn)人員的感悟及參與,通過各種實(shí)際案例及管理游戲等方式充分調(diào)動(dòng)參訓(xùn)人員的培訓(xùn)激情。
主講課程:
《5S管理實(shí)務(wù)》、《QC7大手法》、《TPM全面生產(chǎn)維護(hù)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》、《采購(gòu)與供應(yīng)商管理》、《產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析與解決》、《高級(jí)跟單員強(qiáng)化訓(xùn)練》、《高效倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》、《供應(yīng)商管理與議價(jià)技巧》、《金牌班組長(zhǎng)5項(xiàng)全能訓(xùn)練》、《精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)》、《流程再造的設(shè)計(jì)與改善技巧》、《企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)的8項(xiàng)修煉》、《如何進(jìn)行一個(gè)流的生產(chǎn)模式改造》、《如何做一名優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)主管》、《生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理》。
培訓(xùn)過的部分企業(yè):
電子、電器行業(yè):
深圳市泰昂電子技術(shù)有限公司、東莞東陽光電容器有限公司、江門聲輝電器有限公司、惠州大亞灣光弘科技電子有限公司、TDK東莞長(zhǎng)安華南電子廠(日資) 、廣州市雅江光電設(shè)備有限公司、惠州住成電裝有限公司(日資)、東莞市愛銘數(shù)碼電子有限公司(韓資)、深圳市國(guó)電科技發(fā)展有限公司、番禺八馬蓄電池有限公司、珠海市云田電器有限公司、東莞光榮電業(yè)有限公司(港資)、廣州梁氏通訊電器有限公司(港資)、佛山市廣特電器有限公司、東莞元博電子股份有限公司(臺(tái)資)、無錫飛翎電子有限公司、深圳南玻偉光導(dǎo)電模有限公司、深圳南玻電子有限公司、無錫市好達(dá)電子有限公司、無錫漢神電氣有限公司、惠亞中山皆利士多層線路版有限公司、東莞科泰電子有限公司(芬蘭)、天津市特變電工變壓器有限公司、無錫市惠豐電子有限公司、信佳電子(深圳)有限公司、常州市快客電子設(shè)備有限公司、廣州金溢科技有限公司、常州市云宇電子有限公司、樂域(東莞)塑膠電子制品有限公司
機(jī)械、鋼鐵、五金行業(yè):
廣東超華科技股份有限公司、東風(fēng)雪鐵龍有限公司、臺(tái)翰模具制品(東莞)有限公司(臺(tái)資)、
惠州市銀基電池配件有限公司(港資)、中山寶寶好日用制品有限公司、深圳錦祥實(shí)業(yè)有限公司(港資)、匯鴻塑膠五金制品(深圳)有限公司、深圳雅致五金廠(港資)、惠州富士精工(日資)、新會(huì)英姿五金制品有限公司、淄博義升環(huán)保設(shè)備有限公司、無錫美業(yè)機(jī)械制造有限公司、佛山市迅發(fā)陶瓷機(jī)械制造有限公司、蘇州金鼎冶金有限公司(臺(tái)資)、南京華舜輪轂有限公司、南京晨燦機(jī)械制造有限公司、無錫市冠云換熱器有限公司、無錫市雙翼消聲器有限公司、廣東康力日用品有限公司、泰安遠(yuǎn)東國(guó)際貿(mào)易有限公司、國(guó)泰精密機(jī)件(無錫)有限公司(港資)、廣州雄義精密五金有限公司、南京民光高壓油管廠、四川藍(lán)星機(jī)械有限公司、佛山顯威五金塑料制品有限公司、山東浩信機(jī)械有限公司、無錫德昶精密鑄造有限公司、四川東汽鑄造有限公司、淄博功力機(jī)械制造有限公司、東莞利成家具配件有限公司、洛陽LYC軸承有限公司、天津昊拓汽車檢具有限公司、常熟華新特殊鋼有限公司(臺(tái)資)、佛山市威瑋機(jī)械有限公司、佛山市巨大鋁業(yè)有限公司、平頂山隆鑫三輪摩托車有限公司、深圳市長(zhǎng)圓新材料股份有限公司、天津華北集團(tuán)、東莞市金河田實(shí)業(yè)有限公司、昆明鐵路車輛段、江蘇一環(huán)環(huán)境工程有限公司、無錫錢橋帶鋼有限公司、無錫嘉龍銅業(yè)有限公司、常州鴻寶機(jī)械有限公司、福建閩侯閩興編織品有限公司、常州盛德鋼管有限公司、鄭州市薩辛公司、江陰市華方科技合纖有限公司、江陰市勤豐金屬制品有限公司、江陰市馬鎮(zhèn)南陽五金廠、無錫市金磊車輛部件有限公司、山東華興機(jī)械股份有限公司、恒鑫(常州)精機(jī)有限公司(臺(tái)資)、無錫市華昌特種鑄造廠、東莞精輝表業(yè)有限公司(港資)、河南濟(jì)源興華機(jī)械有限公司、河南濮陽油田信宇機(jī)械化工有限公司、四川威遠(yuǎn)銀星實(shí)業(yè)有限公司、深圳市駿達(dá)制造廠有限公司、常州市康利達(dá)頂尖模具有限公司、江蘇華遠(yuǎn)電纜有限公司、江蘇廣匯電纜有限公司
包裝、印刷行業(yè):
深圳市華力包裝貿(mào)易有限公司、深圳敦煌柯式印刷有限公司、深圳市國(guó)瑞印刷中心、建泰印刷(東莞)有限公司(港資)、江蘇申乾印務(wù)有限公司、常熟方正塑料彩印包裝有限公司、臨沂愷貝包裝印刷有限公司、東莞晨光印刷有限公司(港資)、佛山華新包裝股份有限公司、臨沂太平洋印刷包裝有限公司 、
紡織、服裝、鞋業(yè):
東莞寶德制衣有限公司(港資)、無錫潔隆紡織品有限公司、江陰南泰家紡用品有限公司、山東銀仕來集團(tuán)有限公司、佛山南海嘉恒鞋廠、江蘇常熟藝博服裝輔料有限公司、無錫愛博紡織服飾有限公司、火天集裝袋(南京)有限公司、廣州新澳翔服裝有限公司、廣州卡美多鞋業(yè)有限公司、江陰悅達(dá)印染有限公司、常熟創(chuàng)宇織造有限公司、深圳瑞基手袋有限公司、常熟市曲美制衣有限公司、東莞捷西皮革制品有限公司(臺(tái)資)、淄博鑫東海服裝有限公司、青島大興服裝有限公司、東莞愛華服裝人體模型有限公司(港資)、江蘇洲艷服裝有限公司、 中山通偉電腦車花制衣廠(澳資)、中山明興毛織廠、常熟王牌龍服飾有限公司、東莞兆凱制衣廠(港資)、東莞潤(rùn)田服裝工藝有限公司(港資)、江陰吳盛紡織有限公司、江蘇潤(rùn)禾紡織有限公司、山東德信皮業(yè)有限公司、東莞華堅(jiān)鞋業(yè)集團(tuán)有限公司、江陰世紀(jì)龍制衣有限公司、
注塑、玩具、文具行業(yè):
惠州速力特注塑有限公司(韓資)、華豐隆玩具(深圳)有限公司(港資)、深圳益智玩具食品有限公司(港資)、廣州凱歌文具有限公司、淄博齊凱塑業(yè)有限公司、
家具、不銹鋼行業(yè):
南海鴻興海綿有限公司、佛山市建緣不銹鋼制品有限公司、佛山市南?;盍揖哂邢薰尽V州西野展示家私有限公司、東莞杰高音響家具有限公司、佛山南海雙興不銹鋼有限公司、中山市華盛家具制造有限公司、成都好風(fēng)景實(shí)業(yè)有限公司、成都南方家私有限公司、
化工、能源、礦業(yè)、船舶行業(yè):
惠州忠信化工有限公司(港資)、山東貝斯特化工有限公司、南京銀茂鉛鋅礦業(yè)有限公司、山東力諾瑞特新能源有限公司、湖北大峪口化工有限責(zé)任公司、香港加德士華南投資有限公司、廣州安泰化學(xué)有限公司、山東齊隆化工股份有限公司、廣州中船遠(yuǎn)航文沖船舶工程有限公司、無錫東沃化能有限公司、深圳市蛇口SCT集裝箱碼頭有限公司、深圳赤灣集裝箱碼頭有限公司、內(nèi)蒙古博源集團(tuán)、江陰市安基橡膠工業(yè)有限公司、四川省芙蓉礦業(yè)有限公司、上海超日(洛陽)太陽能有限公司、招商局重工(深圳)有限公司、江蘇耕耘化學(xué)有限公司
工藝裝飾行業(yè):
深圳寶吉工藝裝飾有限公司(美資)、志麟藝品實(shí)業(yè)(惠陽)有限公司(臺(tái)資)、
陶瓷、建材行業(yè):
佛山南海瑭虹建材有限公司、佛山安基裝飾地磚有限公司、山東匯源建材集團(tuán)有限公司
玻璃、光學(xué)、燈具行業(yè):
東莞石龍京瓷光學(xué)有限公司(日資)、東莞信義玻璃控股有限公司(港資)、東莞泰德燈飾有限公司(港資)、深圳南玻集團(tuán)有限公司、中山市歐帝爾電器照明有限公司、濟(jì)南力諾玻璃制品有限公司、石家莊市華瑩玻璃制品有限公司、
造紙、紙制品行業(yè):
中山市寶麗紙業(yè)有限公司、惠州惠華紙業(yè)有限公司、天津茂海紙業(yè)印刷有限公司、常州市迪恩電池材料有限公司、淄博仁豐紙業(yè)有限公司、臨沂凱得晟紙品有限公司、江陰市華寶紙業(yè)有限公司
煙酒、食品、藥業(yè)行業(yè):
成都刀郎酒業(yè)有限公司、深圳維他(光明)食品飲料有限公司、無錫健特藥業(yè)有限公司、山東渤海實(shí)業(yè)股份有限公司
其他行業(yè):
深圳市皮革協(xié)會(huì)、深圳市嘉旺飲食連鎖有限公司、深圳市龍崗交通規(guī)劃研究中心、深圳市萬信達(dá)環(huán)境綠化有限公司、佛山市伊麗莎白(國(guó)際)美容美體中心、深圳日本電計(jì)株式會(huì)社(日資)、深圳市福景萊貿(mào)易有限公司、深圳市相互廣告有限公司、深圳市華熙汽車銷售有限公司、蘇州開元物流有限公司、光大水務(wù)(濟(jì)南)有限公司二廠、臨沂市政工程有限公司、江西廣豐卷煙廠
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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2025年4月89日(星期二 星期三)/上 海2025年11月1112日(星期二 星期三)/蘇 州收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥4800/人含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程收益:通過學(xué)習(xí),快速提煉財(cái)務(wù)報(bào)表的關(guān)鍵數(shù)據(jù)信息,并能通過老師案例講解,透視數(shù)據(jù)背后傳遞的公...
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中層經(jīng)理管理能力提升 2025-04-09
《中層經(jīng)理管理能力提升》講師/Lecturer:姜老師費(fèi)用/Price:¥4800元/人課程概述/Overview課程背景:中層經(jīng)理是連接高層和基層的橋梁,起著承上啟下的紐帶作用,高層的理念、戰(zhàn)略要靠中層執(zhí)行落實(shí)到基層,方能落地生根實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。然而,中層經(jīng)理半路出家的現(xiàn)象較多,他們?nèi)鄙賹?duì)管理角色、管理方法的認(rèn)知,沒有及時(shí)實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換,也沒有系統(tǒng)掌握系統(tǒng)管理...
講師:姜老師詳情
《實(shí)戰(zhàn)商務(wù)禮儀與品質(zhì)商務(wù)場(chǎng)景溝通》課程費(fèi)用:2980元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金)參訓(xùn)對(duì)象:適合企業(yè)外勤或窗口員工、企業(yè)中層、管理層、商務(wù)人士、高凈值自由職業(yè)者。課程地點(diǎn):上海課程時(shí)間:2天第一期第二期第二期5月15-16日9月25-26日11月28-29日2025年課程費(fèi)用:2980元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)...
講師:林郁青詳情
VDA6.5 產(chǎn)品審核培訓(xùn) 2025-04-09
課程解讀課程背景面對(duì)您的顧客,是否經(jīng)常接受他們的產(chǎn)品審核,且由此存在諸多顧客的不滿意項(xiàng)?對(duì)您的供應(yīng)商,如何提高新產(chǎn)品量產(chǎn)前的質(zhì)量保證信心?或者降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)?對(duì)新產(chǎn)品新項(xiàng)目或者工程變更的管理,怎樣測(cè)試產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)滿足要求?由此可見,產(chǎn)品審核的學(xué)習(xí)運(yùn)用,無疑為質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量在評(píng)價(jià)符合性上起了決定性作用。課程目標(biāo)對(duì)于學(xué)員,掌握產(chǎn)品審核的目的、意義、程序及...
講師:蹤老師詳情
現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理與突破性快速改善(質(zhì)量問題分析與解決)培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2025年3月1920日(星期三 星期四)/蘇 州2025年4月2829日(星期一 星期二)/成 都2025年6月1112日(星期三 星期四)/嘉 興2025年9月1718日(星期三 星期四)/蘇 州2025年11月1920日(星期三 星期四)/嘉 興2025年4月911日(星期三 星期五)/...
講師:劉老師詳情
供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型及先進(jìn)實(shí)踐 2025-04-09
供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型及先進(jìn)實(shí)踐課程安排2025年4月910日(星期三 星期四)/上 海2025年9月1718日(星期三 星期四)/上 海課程費(fèi)用¥5,200/人(含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi))課程背景 隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展,數(shù)據(jù)的獲取成本變得越來越低,采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理也迎來了“大數(shù)據(jù)”時(shí)代。如何從海量的數(shù)據(jù)中洞悉供應(yīng)市場(chǎng)的變化,找到最...
講師:夏燁詳情
以過程和風(fēng)險(xiǎn)為基礎(chǔ)的ISO 9001 amp; ISO 14001 amp; ISO 45001 三標(biāo)管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2025年4月911日(星期三星期五)/嘉 興2025年7月911日(星期三星期五)/嘉 興2025年10月1517日(星期三星期五)/嘉 興2025年5月2023日(星期二星期五)/蘇 州2025年11月1114日(星期二...
講師:羊老師詳情
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