培訓(xùn)時(shí)間:

銷(xiāo)售預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃

  培訓(xùn)講師:周云

  時(shí)間地點(diǎn):
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  培訓(xùn)費(fèi)用:1500

  贈(zèng)送積分:1500

    服務(wù)電話:010-82593357

銷(xiāo)售預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃詳細(xì)內(nèi)容

2008926     清華大學(xué)

經(jīng)濟(jì)的全球化,給企業(yè)帶來(lái)無(wú)限商機(jī),同時(shí)也給企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作帶來(lái)越來(lái)越大的壓力。面對(duì)大量的批量客戶(hù)及客戶(hù)個(gè)性化要求不斷的增多,對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期的要求也越來(lái)越嚴(yán)格。企業(yè)的生產(chǎn)管理面臨著巨大的挑戰(zhàn)。銷(xiāo)售預(yù)測(cè)是供應(yīng)鏈管理的起點(diǎn),準(zhǔn)確預(yù)測(cè)不但可以降低運(yùn)作成本,同時(shí)還可以提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施是以預(yù)測(cè)為依據(jù)的,好的計(jì)劃會(huì)給企業(yè)會(huì)帶來(lái)好的結(jié)果,反之則相反。926實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專(zhuān)家周云老師將和您一起探討……

主辦單位   

眾行管理顧問(wèn)有限公司      美國(guó)培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會(huì)AACTP

培訓(xùn)對(duì)象   

總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)制造經(jīng)理、工程經(jīng)理、負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的總監(jiān)及主管。

培訓(xùn)費(fèi)用   

1500元人民幣(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、教材費(fèi))。食宿費(fèi)用自理。

課程要點(diǎn)

     題:銷(xiāo)售預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃          主講老師:周云

1)        運(yùn)作流程圖分析

l          企業(yè)運(yùn)作流程簡(jiǎn)析

l          價(jià)值流分析與討論

2)        需求管理與銷(xiāo)售預(yù)測(cè)

l          需求管理初步

l          銷(xiāo)售預(yù)測(cè)必須考慮的八大因素

l          滾動(dòng)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)與預(yù)測(cè)誤差分析

3)        庫(kù)存控制的幾個(gè)關(guān)鍵模型

l          影響庫(kù)存水準(zhǔn)的主要因素

l          庫(kù)存計(jì)劃的四個(gè)經(jīng)典模型

ü         s,Q模型

ü         RS模型

ü         s  S,模型

ü         R,s, S 模型

ü         訂貨批量計(jì)算的五種方法

l          庫(kù)存的服務(wù)水平模型

ü         缺貨概率

ü         缺貨次數(shù)

ü         完成率

l          安全庫(kù)存的設(shè)定與服務(wù)水平的關(guān)系

l          庫(kù)存的成本模型-ABC成本分析

4)        訂單處理與生產(chǎn)、采購(gòu)計(jì)劃

l          訂單處理的原則與方法

l          如何處理緊急訂單

l          生產(chǎn)計(jì)劃必須考慮的因素

l          生產(chǎn)計(jì)劃的分類(lèi)

l          生產(chǎn)計(jì)劃的分解與排程

l          MRP中的庫(kù)存水平設(shè)置

l          采購(gòu)計(jì)劃的關(guān)鍵控制方法

l          VMI供應(yīng)商庫(kù)存管理的六種方法

5)        交貨期與庫(kù)存速度管理

l          生產(chǎn)進(jìn)度管理

l          什么是交貨期

l          如何縮短交貨期

l          什么是庫(kù)存速度

l          如何加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)

l          全過(guò)程庫(kù)存控制與庫(kù)存趨勢(shì)分析

6)        新產(chǎn)品上市與產(chǎn)品終止

l          新產(chǎn)品上市對(duì)產(chǎn)品供應(yīng)的特殊要求

l          產(chǎn)品終止對(duì)產(chǎn)品供應(yīng)的特殊要求

講師介紹

 

    AACTP認(rèn)證講師、GEC專(zhuān)職講師,曾擔(dān)任可口可樂(lè)公司生產(chǎn)經(jīng)理、美資嘉亮國(guó)際及環(huán)球食品廠長(zhǎng)、美晨集團(tuán)股份有限公司運(yùn)作總監(jiān),先后赴香港、日本、澳洲與韓國(guó)接受工廠全面管理培訓(xùn)并工作,熟悉各種先進(jìn)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。多年來(lái)負(fù)責(zé)工廠全面管理,熟知計(jì)劃、采購(gòu)、進(jìn)出口、生產(chǎn)、工程、品控、倉(cāng)務(wù)等流程,在工廠成本管理與生產(chǎn)力提升方面做過(guò)專(zhuān)門(mén)研究,總結(jié)了卓越的生產(chǎn)力報(bào)告系統(tǒng),對(duì)生產(chǎn)過(guò)程各個(gè)方面見(jiàn)解獨(dú)到,論述精辟,曾被《新快報(bào)》、《南方都市報(bào)》、《武漢晨報(bào)》等多家媒體詳細(xì)報(bào)道。其主講的音像培訓(xùn)教學(xué)DVD《削減工廠成本的五個(gè)方法》,將日資、美資等企業(yè)削減工廠成本的思想精華雜糅其間,深受好評(píng)接受老師培訓(xùn)的客戶(hù)已經(jīng)超過(guò)千家。

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《危機(jī)管理與公關(guān)技巧》(1天)(2025年4月5日,2280元/人)課程目標(biāo): 掌握危機(jī)的內(nèi)涵與外延; 掌握危機(jī)意識(shí)的建立; 掌握危機(jī)的可能來(lái)源; 掌握管理中潛藏的危機(jī); 掌握營(yíng)銷(xiāo)中坑呢的危機(jī); 掌握生產(chǎn)中存在的危機(jī); 掌握品質(zhì)方面的危機(jī); 掌握與媒體應(yīng)對(duì)的策略;預(yù)應(yīng)—— 反應(yīng)一、危機(jī)意識(shí)1.比危機(jī)先行一步2.企業(yè)的十三種“死法”——天津大海食品有限公司3....

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《孫子兵法與現(xiàn)代管理》(1天)(2025年4月6日,3380元/人)課程目標(biāo): 深度解讀孫子思想; 將孫子思想運(yùn)用到現(xiàn)代管理; 將孫子思想用到人生與生活; 將孫子思想用到個(gè)人發(fā)展;課程內(nèi)容:一、孫子的重要影響2 孫子學(xué)的文化思考2 孫子學(xué)的經(jīng)學(xué)模式2 孫子的用間思想2 孫子的軍事哲學(xué)思想二、孫子與諸子的地位與融合2 孫子與儒家2 孫子與道家2 孫子與法家2 ...

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金牌店長(zhǎng)執(zhí)行力落地班——中國(guó)式人性+美國(guó)式PDCA圈,消滅30個(gè)執(zhí)行力死角,快速突破門(mén)店業(yè)績(jī)【課程對(duì)象】店長(zhǎng)經(jīng)理、儲(chǔ)備店長(zhǎng)、培訓(xùn)經(jīng)理、總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、 區(qū)域經(jīng)理等追求卓越門(mén)店管理技能人士。老板帶隊(duì)建立同頻團(tuán)隊(duì),落地效果最好。特別建議黃金團(tuán)隊(duì)組合:老板帶隊(duì)+5名核心店長(zhǎng)!一、店長(zhǎng),給你一個(gè)門(mén)店,你會(huì)怎么管?店長(zhǎng)強(qiáng),門(mén)店就強(qiáng)!業(yè)績(jī)是管理出來(lái)的!門(mén)店管理的核心就...

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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2025年4月89日(星期二 星期三)/上 海2025年11月1112日(星期二 星期三)/蘇 州收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥4800/人含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程收益:通過(guò)學(xué)習(xí),快速提煉財(cái)務(wù)報(bào)表的關(guān)鍵數(shù)據(jù)信息,并能通過(guò)老師案例講解,透視數(shù)據(jù)背后傳遞的公...

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《中層經(jīng)理管理能力提升》講師/Lecturer:姜老師費(fèi)用/Price:¥4800元/人課程概述/Overview課程背景:中層經(jīng)理是連接高層和基層的橋梁,起著承上啟下的紐帶作用,高層的理念、戰(zhàn)略要靠中層執(zhí)行落實(shí)到基層,方能落地生根實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。然而,中層經(jīng)理半路出家的現(xiàn)象較多,他們?nèi)鄙賹?duì)管理角色、管理方法的認(rèn)知,沒(méi)有及時(shí)實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換,也沒(méi)有系統(tǒng)掌握系統(tǒng)管理...

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課程解讀課程背景面對(duì)您的顧客,是否經(jīng)常接受他們的產(chǎn)品審核,且由此存在諸多顧客的不滿(mǎn)意項(xiàng)?對(duì)您的供應(yīng)商,如何提高新產(chǎn)品量產(chǎn)前的質(zhì)量保證信心?或者降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)?對(duì)新產(chǎn)品新項(xiàng)目或者工程變更的管理,怎樣測(cè)試產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)滿(mǎn)足要求?由此可見(jiàn),產(chǎn)品審核的學(xué)習(xí)運(yùn)用,無(wú)疑為質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量在評(píng)價(jià)符合性上起了決定性作用。課程目標(biāo)對(duì)于學(xué)員,掌握產(chǎn)品審核的目的、意義、程序及...

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