6D計(jì)件型薪酬設(shè)計(jì)
—— 破解工人薪酬設(shè)計(jì)之難題

 
【參會費(fèi)用】：2500一天，來一人送一人（含授課費(fèi)、資料、中餐、稅費(fèi)、課務(wù)費(fèi)）

【課程背景】 工人薪酬---企業(yè)之困惑，難倒多少英雄漢！
這些情況，大多數(shù)企業(yè)都曾出現(xiàn)
◆一個工價，不知人力成本幾何
◆工人工資如坐山車，旺季時老板心跳，淡季時工人造反
◆干活的挑三揀四，分工的顧慮重重
◆一張單價調(diào)整申請單，難倒多少英雄漢
◆企業(yè)總感覺給得太多，工人總感覺不滿足

計(jì)件工資沒有得到科學(xué)的設(shè)計(jì)，必然是員工與企業(yè)的矛盾重重，
◆工序、崗位之間薪酬分配沒有體現(xiàn)公平原則
◆工作量沒有得到清晰的測算，產(chǎn)品單價不合理
◆單價與工人薪酬水平之間的聯(lián)系沒有經(jīng)過評估，工人薪酬波動過大
◆薪酬沒有測算，以至于薪酬總額失控
◆品類與單價的關(guān)系錯亂,產(chǎn)品銷售一波動,則薪酬水平失控

如您有以下困惑，那本次課程將適合貴公司……
1、產(chǎn)品單價與標(biāo)準(zhǔn)工時有何關(guān)系？
2、如何通過單價讓工人的薪酬保持在一定的穩(wěn)定水平？
3、如何對計(jì)件型薪酬進(jìn)行總額測算，從而控制企業(yè)的人力成本？
4、各工序的單價該如何確定，高低應(yīng)如何把握？
5、如何用單價來規(guī)避工人對工作的挑三揀四？
6、如何平衡生產(chǎn)中的談旺季導(dǎo)致的工人薪酬波動過大？
7、單價該如何在動態(tài)中調(diào)整，從而確保工人薪酬具有一定的穩(wěn)定性？
8、如何規(guī)避生產(chǎn)過程中生產(chǎn)品類的變動，而給薪酬水平帶來的過大變動？
9、在控制人力成本的同時，如何提高工人的積極性？

【課程目標(biāo)】
◆讓企業(yè)、高層清晰認(rèn)識：利潤、工人工資、員工積極性應(yīng)如何才能做到最好的兼顧
◆讓人力資源從業(yè)者系統(tǒng)的掌握計(jì)件型薪酬設(shè)計(jì)的相關(guān)技術(shù)
◆讓生產(chǎn)管理者掌握如何通過對單價的掌握，從而提高工人的積極性
——徹底破解企業(yè)計(jì)件型薪酬反復(fù)出現(xiàn)的疑難問題!

【課程大綱】：
第一講：計(jì)件型薪酬設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)理論
1、6D薪酬設(shè)計(jì)理論的內(nèi)涵與外延
□什么是6D薪酬設(shè)計(jì)理論
□6D薪酬設(shè)計(jì)模型分析
□6D薪酬設(shè)計(jì)技術(shù)在計(jì)件型薪酬設(shè)計(jì)的應(yīng)用
□如何確定薪酬設(shè)計(jì)的方向
□基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的薪酬設(shè)計(jì)
□基于激勵導(dǎo)向的薪酬設(shè)計(jì)
□基于效率導(dǎo)向的薪酬設(shè)計(jì)
□基于公平導(dǎo)向的薪酬設(shè)計(jì)
□基于成本導(dǎo)向的薪酬設(shè)計(jì)
□基于環(huán)境導(dǎo)向的薪酬設(shè)計(jì)
□基于綜合型導(dǎo)向的薪酬設(shè)計(jì)
2、標(biāo)準(zhǔn)工時的測定
2.1時間研究與薪酬管理
□時間研究與標(biāo)準(zhǔn)工時
□標(biāo)準(zhǔn)工時的三大內(nèi)涵
□標(biāo)準(zhǔn)工時的用途
2.2標(biāo)準(zhǔn)工時研究的方法與步驟
□秒表法與抽樣技術(shù)
□標(biāo)準(zhǔn)工時研究的工具及應(yīng)用
□測時方法
2.3標(biāo)準(zhǔn)工時研究的步驟
□如何劃分作業(yè)單元
□評比尺度
□款放時間
時間研究應(yīng)用實(shí)例
3、標(biāo)準(zhǔn)工時在工人薪酬設(shè)計(jì)中的應(yīng)用
3.1標(biāo)準(zhǔn)工時與單價的關(guān)系
3.2標(biāo)準(zhǔn)工時與薪酬總額的關(guān)系
3.3標(biāo)準(zhǔn)工時與工人薪等薪級的關(guān)系
4、某制造業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工時應(yīng)用案例分析
5、各類定崗定員方法介紹
6、如何確定標(biāo)準(zhǔn)定額
7、標(biāo)準(zhǔn)定額與單價的關(guān)系
8、計(jì)件型薪酬適應(yīng)的范圍及實(shí)施的前提條件

第二講：操作類崗位評估
1、如何選擇工人崗位的評估系統(tǒng)；
2、操作類標(biāo)桿崗位的選擇技術(shù)；
□基于崗位梯度的選擇
□基于通用崗位的選擇
□基于特殊崗位的選擇
3、崗位評價數(shù)據(jù)分析與處理技術(shù)
□回歸分析技術(shù)
□標(biāo)準(zhǔn)差分析技術(shù)
□中位值分析技術(shù)
□常規(guī)分析技術(shù)
4、基于崗位評價的薪等薪級設(shè)計(jì)技術(shù)
□如何劃定分?jǐn)?shù)期間
□分?jǐn)?shù)期間與企業(yè)特性的關(guān)系
□分?jǐn)?shù)期間與薪等薪級的關(guān)系
5、工人崗位評價要素
□勞動技能、勞動責(zé)任
□勞動強(qiáng)度、勞動環(huán)境
6、操作類崗位評價的程序及方法
7、某五金加工業(yè)計(jì)件類崗位評估案例分析

第三講：計(jì)件型薪酬設(shè)計(jì)相關(guān)環(huán)節(jié)
1、 工人薪酬的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1.1 什么樣的結(jié)構(gòu)才更具有激勵性
1.2 工人薪酬的結(jié)構(gòu)都有哪些內(nèi)容
1.3如何設(shè)定保底工資
1.4勞動法當(dāng)中明確規(guī)定的薪酬部分
2、工人薪酬等級設(shè)計(jì)
2.1如何劃分薪等薪級
2.2薪等薪級與單價應(yīng)如何對接
2.3某制造業(yè)工人薪等薪級表實(shí)例分析
3、計(jì)件方式的設(shè)計(jì)
3.1集體計(jì)件
3.2個人計(jì)件
3.3綜合計(jì)件
4、如何設(shè)定工人的計(jì)件單價
4.1總額測算法
4.2標(biāo)準(zhǔn)工時勞動定額法
4.3成本測算法
4.4品類分析法
4.4計(jì)件工資系數(shù)分配法
4.5勞動法對計(jì)件單價的設(shè)定要求
5、計(jì)件單價的調(diào)整
5.1計(jì)件單價調(diào)整的前提條件
5.2計(jì)件單價調(diào)整的程序
5.3人力資源部門在單價調(diào)整中所扮演的角色
6、如何測算工人薪酬總額

第四講：計(jì)件型薪酬的實(shí)施
1、 新舊單價如何調(diào)整與對套
2、 單價調(diào)整中如何與工人協(xié)商
3、 當(dāng)計(jì)件型薪酬喪失激勵性時的對策
4、 如何平衡淡旺季給工人薪酬水平帶來的波動
5、 計(jì)件型薪酬實(shí)施過程中的勞動法律風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
6、 如何規(guī)避計(jì)件薪酬所帶來的其它負(fù)面影響

第五講：經(jīng)典案例分析
1、 某食品業(yè)企業(yè)計(jì)件型薪酬案例分析
2、 某家具企業(yè)計(jì)件薪型酬案例分析
3、 某日化企業(yè)計(jì)件型薪酬案例分析
4、某印刷企業(yè)計(jì)件型薪酬案例分析
5、某制衣企業(yè)計(jì)件型薪酬案例分

【導(dǎo)師介紹】
陳嘯語
◆ 尚德機(jī)構(gòu)副總裁、首席顧問
◆ 中國制造業(yè)管理咨詢培訓(xùn)網(wǎng)特聘培訓(xùn)導(dǎo)師
◆ 英國劍橋CIE人力資源中國區(qū)培訓(xùn)導(dǎo)師
◆ 廣東中小企業(yè)管理局培訓(xùn)示范基地特聘教授
◆ 北京科技大學(xué)、清華大學(xué)等多家大學(xué)特邀培訓(xùn)導(dǎo)師
◆ 國內(nèi)多家知名管理咨詢公司技術(shù)指導(dǎo)顧問
◆ 天津市心理學(xué)會資深會員

陳老師早年致力于生產(chǎn)制造業(yè)的實(shí)踐研究，曾任國內(nèi)某知名汽車制造企業(yè)和電池生產(chǎn)企業(yè)的高管。其后進(jìn)入管理咨詢行業(yè)。研究領(lǐng)域涉及組織運(yùn)營、人力資源管理、生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)等。主題授課：超200余場，僅人力資源方面，受訓(xùn)人數(shù)就高達(dá)2萬余人，深受學(xué)員好評。

咨詢領(lǐng)域：覆蓋了汽車、電池、電器、房地產(chǎn)、食品、家具、機(jī)械、礦業(yè)、化工、五金、貿(mào)易、房地產(chǎn)等多個行業(yè)；代表性著作：《高效組織運(yùn)營》、《職場薪酬戰(zhàn)略規(guī)劃》；特有的5+1培訓(xùn)模式：前沿理論知識講授，互動式經(jīng)典案例分析，輔導(dǎo)式方案設(shè)計(jì)，現(xiàn)場問題診斷、精辟點(diǎn)評，加上NLP教練技術(shù)，獨(dú)特的“5+1”授課模式可徹底杜絕空頭理論，全面提升管理者的實(shí)戰(zhàn)能力。受其指導(dǎo)及培訓(xùn)過的企業(yè)多達(dá)300余家：福建福馬食品集團(tuán)、廣東云浮硫鐵礦企業(yè)集團(tuán)、中國電信、正大集團(tuán)、天誠電纜集團(tuán)、上汽申雅、浙江天瑞、江蘇乾興鋼結(jié)構(gòu)、浙江海德曼、航威物流、清華大學(xué)、北京科技大學(xué)等。 

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