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如何培育與激勵下屬

  培訓講師：張懷

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  培訓費用：1800元

  贈送積分：1800

    服務電話：010-82593357

如何培育與激勵下屬詳細內容

一只獅子率領的羊群能夠戰(zhàn)勝一只山羊率領的獅群，領導者對于組織所起的作用是無庸質疑的。管理人員的一個最重要的職責就是有效的培育與激勵下屬，并激勵團隊成員為組織的目標全力以赴。如何有效激勵與培育下屬也成為眾多管理人員苦苦追尋的目標。 本課程為你提供了一套行之有效的情境領導實戰(zhàn)模型，并透過大量的案例來幫助大家對該模型進行融會貫通的理解，助你成為更職業(yè)的領導者。該課程將會為你的領導力提升注入源源不斷的動力，遵循本課程的領導模式，你不僅能夠收獲到更高的領導績效，也能夠看到下屬充滿成就的笑容?？冃Ш托θ菔敲恳粋€成功領導人的最終追求！。

精彩授教: 張懷清華大學客座教授
課程內容:

第一部分：如何培育下屬
員工培育的重要意義
員工素質S、K、A
冰山模型
何謂員工培育
人才培育活動的內容
為什么必須培育人才？
你有對下屬的培育之心嗎？
新時代領導的素質要求
企業(yè)的雙重功能
員工培育心理誤區(qū)中高階主管義不容辭的責任

部屬培育的基本途徑
你有育才之能嗎？
員工培育之“難”
建立人才培育的八大實務觀念
做好員工培育工作的關鍵
培育與發(fā)展員工具體而有效的方式
人才成長的基本規(guī)律
組織中培育人才的三大支柱

如何使培訓更有效？
現(xiàn)代企業(yè)培訓的趨勢
我們的培訓為什么沒有效果？
從微觀看為什么沒有效果
從宏觀看為什么沒有效果
有效培訓的模式探討
培養(yǎng)部屬的機會

新員工培訓
新進人員面臨的問題
如何迎接新員工
新進人員的培訓內容
新員工工作安排注意事項

培育部屬的三個技巧
啟發(fā)式培訓三步驟
OJT法五步法
沙盤推演法五步法
優(yōu)秀企業(yè)如何做培訓？

管理者輔導藝術
有效輔導一般流程
有效輔導策略
輔導中的反饋技巧
有效輔導演練

有效授權技巧
人才培育的前提是尊重和信任
信任與授權
授權的四種類型
高效授權的技巧
選擇合適的授權對象
人才階梯計劃、職業(yè)生涯技術等其他培育技巧介紹

第二部分：如何激勵下屬
第一部分、企業(yè)為什么要重視員工的激勵？
現(xiàn)代管理者的新挑戰(zhàn)
領導與員工角色的對立統(tǒng)一
管理之道：科學與人性
職業(yè)經理對激勵常見的錯誤觀點
第二部分、激勵的一般原理
馬斯洛的需要層次理論
弗雷德理克.赫茨伯格的激勵—保健理論
弗魯姆--期望理論
亞當斯的公平理論
斯金納的強化理論
激勵理論在工作中的應用
第三部分：管理者的激勵手段
激勵的原則
了解下屬需要的方法
激勵方案設計的程序
常用激勵菜單
中層經理的激勵菜譜
認可與贊美
認可與贊美的要點
情感激勵
行為激勵
授權激勵
不要做一個高壓式的管理者
目標激勵
根據人格類型進行激勵
激勵低收入員工六法
領導激勵注意事項
獎勵的10大誤區(qū)
激勵約束體系構建與操作介紹

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