培訓(xùn)時(shí)間：

中層管理干部綜合管理技能提升

  培訓(xùn)講師：鄧優(yōu)

  時(shí)間地點(diǎn)：
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  培訓(xùn)費(fèi)用：1600元

  贈(zèng)送積分：1600

    服務(wù)電話：010-82593357

中層管理干部綜合管理技能提升詳細(xì)內(nèi)容

中層管理干部技能技巧提升

 
主講人：鄧優(yōu) 老師
上課時(shí)間：2011-1-9 上課地點(diǎn)：廣州
培訓(xùn)費(fèi)用：1600元，含稅、教材費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、點(diǎn)心費(fèi)；差旅費(fèi)自理。


第一單元：中層經(jīng)理：管理者與管理之道
1． 企業(yè)管理戰(zhàn)略地圖
2． 企業(yè)管理6要素
3． 深刻認(rèn)知管理的本質(zhì)：管理之道
4． 管理者的角色：管理者與領(lǐng)導(dǎo)者
5． 杰出中層五大信念
6． 中層管理者角色
7． 中層管理者類型
8． 案例討論

第二單元：輔佐上司
1． 老板評(píng)價(jià)經(jīng)理人的兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
2． 影響老板的三大基本策略
3． 與上司交往中必須留意的事項(xiàng)
4． “理上”的簡(jiǎn)單技巧
5． 經(jīng)理人如何獲得老板的認(rèn)同和信任：雙贏局面
6． 案例討論

第三單元：構(gòu)建高效完成任務(wù)的保障體系（1）：發(fā)展下屬
1． 完成任務(wù)保障體系= ①發(fā)展下屬（愿做事+能做事）+②落實(shí)做事
2． 下屬的意愿與能力
3． 下屬愿做事的5種境界
4． 擺脫培育下屬的六個(gè)思想障礙
5． 培養(yǎng)部屬的原則
6． 教導(dǎo)過程的五個(gè)步驟：流程與演練
7． 案例討論

第四單元：構(gòu)建高效完成任務(wù)的保障體系（2）：完成任務(wù)
1. 為什么策略沒有成為事實(shí)？
2. 布置任務(wù)五要素
3. 完成任務(wù)：落實(shí)做事的四大原則
4. 工具：行動(dòng)計(jì)劃表
5. 中層的職場(chǎng)發(fā)展模型：如何升遷到高層？
6. 案例討論


主講人：鄧優(yōu) 老師
鄧優(yōu)，中山大學(xué)MBA，暨南大學(xué)企業(yè)管理博士，曾任大型企業(yè)市場(chǎng)總監(jiān)、銷售總監(jiān)、分公司總經(jīng)理等職務(wù)。在《學(xué)術(shù)研究》、《管理評(píng)論》、《管理現(xiàn)代化》、《現(xiàn)代管理科學(xué)》等著名學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表管理類學(xué)術(shù)文章多篇。提出了中國(guó)管理特色的“勢(shì)”領(lǐng)導(dǎo)力模式。曾為中山大學(xué)MBA項(xiàng)目、暨南大學(xué)MBA項(xiàng)目、湖南大學(xué)MBA項(xiàng)目、華中科技大學(xué)MBA項(xiàng)目、廣東省中小企業(yè)局、中國(guó)郵政、中國(guó)電信、中國(guó)網(wǎng)通、網(wǎng)易、南航、佳杰科技、合生創(chuàng)展地產(chǎn)、新世界地產(chǎn)、格力電器、金發(fā)科技、立白集團(tuán)、九陽家電、漢唐證券、廣州市交警支隊(duì)等數(shù)十家政府機(jī)構(gòu)和企業(yè)進(jìn)行咨詢和培訓(xùn)

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培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年6月10日（星期二）/上 海2025年10月15日（星期三）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥2500/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景：在現(xiàn)代商業(yè)世界的動(dòng)態(tài)格局中，企業(yè)隨時(shí)面臨自身所處行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力降低和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)衰退的挑戰(zhàn)，促使企業(yè)需要主動(dòng)通過組織變革提升企...

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