組織優(yōu)化與崗位分析
培訓(xùn)講師：曹子祥
時(shí)間地點(diǎn)：
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培訓(xùn)費(fèi)用：800元
贈(zèng)送積分：800
組織優(yōu)化與崗位分析詳細(xì)內(nèi)容
精彩授教: 曹子祥 “2005年人力資源管理大獎(jiǎng)成果銀獎(jiǎng)”獲得者、“2004年影響深圳咨詢業(yè)二十位風(fēng)云人物”、“2003年最受歡迎培訓(xùn)師”；多家中外機(jī)構(gòu)高級(jí)管理顧問(wèn)。多家知名報(bào)刊、網(wǎng)站、電臺(tái)的HR專欄撰稿人和主持嘉賓；16年的老總和管理顧問(wèn)生涯、超過(guò)3000小時(shí)的管理培訓(xùn)課程，使他在企業(yè)管理上累積了深厚的功力。曹老師授課條理分明、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，引用大量實(shí)際案例，使學(xué)員在快樂(lè)學(xué)習(xí)中掌握深?yuàn)W的管理知識(shí)并輕松學(xué)以致用。
課程內(nèi)容: 一、 透視組織結(jié)構(gòu)
1、組織結(jié)構(gòu)定義
2、最常見(jiàn)的組織結(jié)構(gòu)
§直線—職能結(jié)構(gòu)
§矩陣型
§事業(yè)部式
實(shí)際結(jié)構(gòu)與典型結(jié)構(gòu)
3、組織設(shè)計(jì)必須回答的問(wèn)題
4、組織診斷分析
5、組織設(shè)計(jì)的八大原則
二、 為什么多數(shù)公司選擇了直線—職能結(jié)構(gòu)?
1、直線—職能結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)
2、直線—職能結(jié)構(gòu)適合什么企業(yè)？
3、缺點(diǎn)及應(yīng)對(duì)
4、如何克服該結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)？
三、 矩陣式結(jié)構(gòu)適合于哪類企業(yè)？
1、范例解析：矩陣式結(jié)構(gòu)
2、矩陣結(jié)構(gòu)適合哪類企業(yè)
3、實(shí)施矩陣結(jié)構(gòu)可能遇到的問(wèn)題以及如何克服；
四、 為什么事業(yè)部結(jié)構(gòu)是公司多元化擴(kuò)張的優(yōu)選結(jié)構(gòu)？
1、事業(yè)部結(jié)構(gòu)特征
2、事業(yè)部式——特征
3、使用事業(yè)部的五大原則
4、事業(yè)部式——注意
5、什么情況下使用事業(yè)部結(jié)構(gòu)？
五、 崗位分析—您真的清楚嗎？
1、 崗位說(shuō)明書與人力資源管理關(guān)系模型圖
1）為什么做崗位分析？
2）崗位分析是什么？
3）崗位分析的對(duì)象以及內(nèi)容？
4）什么情況下做崗位分析？
5）由誰(shuí)來(lái)做崗位分析？
2、人力資源部門頭痛的事情
3、討論
六、 崗位說(shuō)明書范例以及分析
1、崗位說(shuō)明書范例
2、實(shí)操指導(dǎo)
七、 崗位分析經(jīng)典方法及其適用條件分析
1、常用分析方法之一
2、角色演練：
3、常用分析方法之二
4、實(shí)例解讀
5、常用分析方法之三
6、實(shí)例分析
八、 崗位分析實(shí)操問(wèn)題以及解決對(duì)策
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