培訓(xùn)時間：

組織優(yōu)化與崗位分析

  培訓(xùn)講師：曹子祥

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  培訓(xùn)費用：800元

  贈送積分：800

    服務(wù)電話：010-82593357

組織優(yōu)化與崗位分析詳細內(nèi)容

請先回顧一下，在你所在的企業(yè)/部門中，總經(jīng)理、人力資源部門、直線經(jīng)理三者之間的關(guān)系是怎樣的？誰來下達任務(wù)？誰來制定目標(biāo)和職責(zé)？誰清楚應(yīng)該聘請什么樣的下屬？誰來考核下屬的工作？誰來制定本部門的規(guī)劃？由誰來崗位分析？由誰來優(yōu)化組織？……實際上，管理者們提出的諸多苦惱都只是一種現(xiàn)象，例如職責(zé)不清、權(quán)限不明、機構(gòu)臃腫、冗員充斥、辦事拖拉、相互扯皮等等，而其背后的實質(zhì)往往或多或少會與組織結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)相關(guān)、或是與企業(yè)的流程相關(guān)。 作為人力資源管理的基礎(chǔ)和前提，組織結(jié)構(gòu)、崗位分析如同長江的源頭，對整個組織影響深遠。正因為如此，它們需要我們不斷優(yōu)化和完善。帶著這些問題，我們一起來在本課程中尋找答案。 參加對象: ·董事長；總經(jīng)理；副總經(jīng)理；人力資源總監(jiān)/經(jīng)理; ·研發(fā)經(jīng)理、銷售經(jīng)理、市場經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理等;
精彩授教: 曹子祥 “2005年人力資源管理大獎成果銀獎”獲得者、“2004年影響深圳咨詢業(yè)二十位風(fēng)云人物”、“2003年最受歡迎培訓(xùn)師”；多家中外機構(gòu)高級管理顧問。多家知名報刊、網(wǎng)站、電臺的HR專欄撰稿人和主持嘉賓；16年的老總和管理顧問生涯、超過3000小時的管理培訓(xùn)課程，使他在企業(yè)管理上累積了深厚的功力。曹老師授課條理分明、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹，結(jié)合企業(yè)實際，引用大量實際案例，使學(xué)員在快樂學(xué)習(xí)中掌握深奧的管理知識并輕松學(xué)以致用。
課程內(nèi)容: 一、 透視組織結(jié)構(gòu)
1、組織結(jié)構(gòu)定義
2、最常見的組織結(jié)構(gòu)
§直線—職能結(jié)構(gòu)
§矩陣型
§事業(yè)部式
實際結(jié)構(gòu)與典型結(jié)構(gòu)
3、組織設(shè)計必須回答的問題
4、組織診斷分析
5、組織設(shè)計的八大原則

二、 為什么多數(shù)公司選擇了直線—職能結(jié)構(gòu)?
1、直線—職能結(jié)構(gòu)的優(yōu)點
2、直線—職能結(jié)構(gòu)適合什么企業(yè)？
3、缺點及應(yīng)對
4、如何克服該結(jié)構(gòu)的缺點？

三、 矩陣式結(jié)構(gòu)適合于哪類企業(yè)？
1、范例解析：矩陣式結(jié)構(gòu)
2、矩陣結(jié)構(gòu)適合哪類企業(yè)
3、實施矩陣結(jié)構(gòu)可能遇到的問題以及如何克服；

四、 為什么事業(yè)部結(jié)構(gòu)是公司多元化擴張的優(yōu)選結(jié)構(gòu)？
1、事業(yè)部結(jié)構(gòu)特征
2、事業(yè)部式——特征
3、使用事業(yè)部的五大原則
4、事業(yè)部式——注意
5、什么情況下使用事業(yè)部結(jié)構(gòu)？

五、 崗位分析—您真的清楚嗎？
1、 崗位說明書與人力資源管理關(guān)系模型圖
1）為什么做崗位分析？
2）崗位分析是什么？
3）崗位分析的對象以及內(nèi)容？
4）什么情況下做崗位分析？
5）由誰來做崗位分析？
2、人力資源部門頭痛的事情
3、討論

六、 崗位說明書范例以及分析
1、崗位說明書范例
2、實操指導(dǎo)

七、 崗位分析經(jīng)典方法及其適用條件分析
1、常用分析方法之一
2、角色演練：
3、常用分析方法之二
4、實例解讀
5、常用分析方法之三
6、實例分析

八、 崗位分析實操問題以及解決對策

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