舉辦時間： 2008年7月18-19日
舉辦地點： 深圳


--------------------------------------------------------------------------------
會議信息：
● 課程目標
本課程是針對中高層領導在管理實務上所面對之問題與挑戰(zhàn)而設計的，在二天的課程中，以系統(tǒng)思考的架構，從高效經(jīng)理人之角色定位與正確認知切入，并從領導力、溝通力、計劃力、指導力、激勵力、控制力、團隊執(zhí)行力等七個核心能力來探討如何運用這些能力，落實于日常管理工作，激發(fā)部屬發(fā)揮最大能力及團隊協(xié)作，以加倍提升管理的績效。

● 授課方式
講授思考、經(jīng)驗分享、小組討論、角色扮演、個案研討、創(chuàng)意思考、示范指導、行動學習

● 課程大綱
M-1高效經(jīng)理人之角色定位與正確心態(tài)
1-1 新時代的企業(yè)挑戰(zhàn)
1-2 從專業(yè)走向管理
1-3 經(jīng)理人所面對的管理挑戰(zhàn)
1-4 優(yōu)秀經(jīng)理人的角色定位
1-5 經(jīng)理人的任務與基本心態(tài)
1-6 職業(yè)經(jīng)理人的七個核心能力
1-7 如何成為杰出的經(jīng)理人
1-8 如何有效向上司建言
M-2變革中的領導力
2-1 領導的意義
2-2 領導與管理的不同
2-3 企業(yè)成長階段之領導者任務
2-4 情境領導四種風格
2-5 建立對變革之正確認知與心態(tài)
2-6 變革中的領導技巧
M-3工作溝通與協(xié)調技巧
3-1 溝通的真義
3-2 常見的溝通問題
3-3 人際溝通心理之窗
3-4 建立溝通的正確認知
3-5 有效溝通的八個技巧
3-6 調動溝通的積極心態(tài)
3-7 有效協(xié)調的技巧
M-4計劃技巧與目標管理
4-1 目標管理之意義
4-2 如何設定目標?
4-3 KPI的制定
4-4 擬定計劃六步驟
Step1～收集事實資料
Step2～進行分析評估
Step3～規(guī)劃可用資源
Step4～研擬行動方案
Step5～決策分析制定
Step6～潛在問題分析
4-5 如何面對計劃不如變化快
4-6 計劃成功關鍵
M-5部屬培育與指導技巧
5-1 建立培育部屬的正確認知
5-2 培育指導部屬的成功關鍵
5-3 培育部屬的三種途徑
5-4 培育指導(Coaching)的六個技巧
5-5 如何激發(fā)員工思考
5-6 透過授權來指導部署
5-7 培育部屬的行動對策
5-8 如何引導部屬自主思考與自信表達
5-9 如何培育部屬提升解決問題的能力
M-6控制技巧與績效考核
6-1 控制之意義
6-2 管理上常用的控制技巧
6-3 績效考核方法
6-4 如何避免績效考核偏差
6-5 績效面談技巧
6-6 如何提升員工績效
M-7激勵技巧與積極態(tài)度
7-1 從人的需求看激勵
7-2 Herzberg激勵雙因子
7-3 三種有效途徑激勵理論
7-4 為什么激勵員工心態(tài)很重要？
7-5 探討為什么員工工作心態(tài)不佳？
7-6 主管期望員工具有哪些積極心態(tài)
7-7 協(xié)助員工培養(yǎng)積極心態(tài)之方法
M-8團隊建設與執(zhí)行力
8-1 團隊發(fā)展四階段
規(guī)范期／風暴期／形成期／績效期
8-2 團隊溝通的八種途徑
8-3 團隊沖突解決．重新認識人際沖突
．沖突管理矩陣分析之五項處理風格
．面對沖突的八種解決方法
8-4 團隊領導效能．團隊的八大技能
．如何發(fā)揮團隊領導力
8-5 建立高執(zhí)行力團隊的六個途徑
8-6 培養(yǎng)執(zhí)行的三個核心能力：定力／韌力／魄力

● 講師介紹
張博堯老師 大中華地區(qū)企業(yè)界知名的人才培訓專家，原宏硓集團董事長特別助理。目前擔任臺灣知名人才培訓機構──臺灣新世紀人才培訓協(xié)會執(zhí)行長，他是一位具有國際視野與人才培訓實務專家。擁有超過25年企業(yè)實務經(jīng)驗的張先生曾服務于美資Texas Instruments公司與臺灣宏硓計算機集團。以往從事技術研究開發(fā)管理、生產制造管理、采購談判與供貨商管理、全球人才培訓與高階領導發(fā)展，并曾擔任宏硓集團董事長特別助理以及籌劃宏硓全球運作之長期人才培訓計劃，對企業(yè)人力資源策略運作擁有深入的見解。
張老師畢業(yè)于美國Tulane University 企業(yè)管理研究所及臺灣的政治大學企業(yè)管理所，擁有兩個企管碩士學位，先前從臺灣大學電機工程系，取得學位。因此，在技術工程及經(jīng)營管理方面有深厚基礎。由于對培訓及顧問有極大的熱情與專業(yè)經(jīng)驗。因此，他不斷自我提升，花許多心血從事國際化的教學與交流，每年從臺灣組團邀集人力資源專家數(shù)十人前往美國參加ASTD及SHRM大會，并且將國際知識及智能加以融合，迄今已連續(xù)八年前往美國ASTD大會。張先生在國際知名的宏硓計算機集團從事多年的全球人才培訓，曾到過美國、加拿大、墨西哥、歐洲的荷蘭、德國、亞洲的日本、馬來西亞、新加坡、菲律賓、越南以及中國大陸的北京、大連、哈爾濱、青島、西安、上海、重慶、成都、杭州、昆山、廣州、中山、順德、汕頭、深圳等地培訓人才，頗得許多企業(yè)經(jīng)理人之肯定。
主要培訓課程：《管理者的七大功夫》、《從專才到管理高手》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》。

● 課程對象
中高層管理者

● 會務報名
1.報名時間：即日起接受報名
2.費用：2500元/人（含教材、合影、中餐、茶點）　
3.報名方式:電話索取報名表(或在線登記)→回傳報名表→發(fā)出參會通知→轉賬交費

我要報名沒有找到合適的課程,請在這里提交您的培訓需求   發(fā)布需求

主題

上課時間

參加人數(shù)

費用

聯(lián)系人

先生 女士

單位名稱

部門職務

電話

傳真

手機

郵箱

通信地址

郵編

備注

驗證碼

看不清，請換一張

現(xiàn)在報名

推薦課程