楊曙光老師的文章
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（1）存貨需求量的變化、訂貨間隔期的變化以及交貨延誤期的長短。預期存貨需求量變化越大，企業(yè)應保持的安全庫存量也越大；同樣，在其他因素相同的條件下，訂貨間隔期、訂貨提前期的不確定性越大，或預計訂貨間隔期越長，則存貨的中斷風險也就越高，安全庫存量也應越高。 （2）存貨的短缺成本和儲存成本。一般地，存...
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散進散出貨物或者稱為大宗出入庫貨物的管理是綜合倉庫管理的主要內容，本文主要針對鋼材同時兼顧大宗出庫貨物來討論倉儲管理信息系統(tǒng)的開發(fā)。本文統(tǒng)采用Delphi語言開發(fā)，所使用的數據庫為SQL。 一、總體設計及功能模塊 在市場經濟改革的大潮中，倉儲行業(yè)為謀求發(fā)展，大量的是外協(xié)代管物資的保管。倉庫服...
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倉庫同樣在制造型企業(yè)中占有很重要的位置，與各個部門都有工作上的聯系，可以說是企業(yè)的核心。由于每一個物料都是用錢買來的，庫存將會占有公司大量資金。所以倉儲管理責任重大。 附大多數公司采用的流程： 倉儲管理需要把好四關： 第一關：入庫的數量關（兼顧品質） 倉管員在入庫單上簽字，就說明已有...
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首先介紹一下盤點的方式：月盤、季盤、年盤。月盤指每月月底的盤點；季盤指每季度的盤點；年盤指每年年底的大盤點。 每個企業(yè)可以按照實際的情況，采用不同的方式。 盤點數據（賬、物）出現誤差，如何進行數據核對，將顯得尤為重要。 賬：指的是出入庫及庫存的資料。（現代企業(yè)有專門的物料管理系統(tǒng)進行管理...
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作業(yè)成本制度主要由美國人創(chuàng)造，是一種新型的成本管理工具。據記載，20世紀60年代美國通用電器公司（GE）就曾創(chuàng)造作業(yè)成本分析（Activity Cost Analysis）的方法，用來管理間接成本。作業(yè)成本分析完全可以看成作業(yè)成本制度的雛型，但作業(yè)成本制度在美國企業(yè)中流行起來，則是在20世紀80年代...
194查看全文
隨著企業(yè)標準化、規(guī)范化、程序化、信息化管理的不斷完善和深入發(fā)展，企業(yè)的管理重心和管理責任轉向工程項目。以經營為龍頭，通過抓現場精品來促進市場，帶動企業(yè)經營工作的發(fā)展。企業(yè)是利潤中心，項目是成本中心這一管理理念的逐步形成，有效地改變和指導著工程成本的管理。面對加入WTO后嶄新的經濟環(huán)境，我們將更加主動...
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摘要：成本管理和控制，施工項目成本管理越顯重要，成本管理成為施工管理的核心內容 隨著我國經濟體制改革進一步深化,建筑施工企業(yè)己全面實行改制,企業(yè)將全面走向市場,并在市場中競爭,這使企業(yè)更靈活自主,也將使它承擔更大的風險。建筑施工企業(yè)的生存和發(fā)展,靠的是在競爭中獲取更多的工程施工任務,并通過對項目組織...
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對物流服務必須做出評價 物流服務的問題已經不是一時的、一次性的問題，是需要長期地、認真地研究解決的問題。對于物流服務進行評價，已不可回避。 近幾年對多品種、小批量配送和多批次、小批量配送的做法雖有些不同意見，但只要社會經濟結構不發(fā)生變化，以之為背景的多品種、小批量物流必將繼續(xù)下去。也許會出現...
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摘要：企業(yè)作為市場經濟競爭的主體，應如何樹立成本管理觀念來運籌企業(yè)的成本管理工作，是一個具有較深理論研究意義與現實探討價值的問題。 成本管理觀念是人們對成本管理有關問題的一種認識。筆者就自己多年的工作經驗擬對此作一些簡要的分析。 一、成本效益觀念 傳統(tǒng)的成本管理是以企業(yè)是否節(jié)約為依據，片...
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民營企業(yè)薪酬管理存在的問題 一、對薪酬界定的程序公平關注不夠 一般地說，民企老總們會注意到薪酬管理中公平的諸層次各生產要素所有者所得的公平、同等級員工薪酬的橫向公平、不同等級員工的縱向公平等，但他們往往只注重了薪酬設計結果的公平，而忽視了對薪酬界定的程序公平的關注。在一些民企老總們看來，只要...
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目前，特許經營已成為21世紀的主導商業(yè)模式，我國企業(yè)采用特許經營商業(yè)模式開始于20世紀90年代初期，經過了近10年的發(fā)展，已取得了可喜的成績，特許經營這種商業(yè)模式已成為我國中小企業(yè)的拓展市場的最佳選擇?；仡櫸覈卦S經營的發(fā)展歷程，是有很多經驗教訓值得總結，其中核心問題就是如何建立成功的特許經營體系。...
252查看全文
《商業(yè)特許經營管理辦法（試行）》為中國商業(yè)特許經營系統(tǒng)建立了第一部綜合性法規(guī)。它促進了商業(yè)特許經營體系在零售、服務及其它領域國內市場的發(fā)展，具有深遠的革命性影響。更重要的是，該條例在簽定和執(zhí)行特許經營合同、建立特許者受許者的法律關系方面，為有效創(chuàng)建中國的商業(yè)特許經營網提供了一個明確的政府指導。該條例...
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國際特許經營商要進入中國，必須了解中國的市場環(huán)境，當然包括法律環(huán)境。Robert Sheppard 中國作為世界上最具潛力的市場，擁有13億人口的龐大消費者群體，其中4.13億為20歲以下的年輕消費者。在經濟突飛猛進的城市，人們的可支配收入迅速增加。中國長期以來一直是國際特許經營商緊追不舍的目標。原...
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做得了朋友卻做不來同事 孫微微26歲公司職員 年初剛剛參加工作，那時候的我做事非常謹慎，生怕得罪了公司里的前輩們。盡管那樣，不知道為了什么，我還是遭到了別人的排擠。有一個大我好幾歲的女同事總是看不慣我，她還籠絡了一批人，經常冷落我。我被孤立了。每天在單位的時間都成了煎熬，我總想趕緊做完活逃出...
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臺海兩岸的企業(yè)家，經常容易產生一種幻覺，其實，雖然他只是一個商人，卻總覺得自己是君臨天下的獨裁者。 企業(yè)的獨裁者 事實上，政治上的獨裁者時代已經過去，可在局部的企業(yè)帝國里，獨裁者的故事，還可以變本加厲地延續(xù)。管理獨裁，行事嚴酷，好用權謀，企業(yè)像太平軍進南京時的壁壘軍營，而私生活甚至能像洪秀全...
223查看全文
如同只有練好聽風辨器的功夫后，才好行走江湖一樣，想在職場上揚名立萬，也要先了解好辦公室里的魔鬼詞典，聽懂話中話的真正含義，才好有應對防身之策。 魔鬼詞典1：要等別人把后半部說完，往往那才是真相 案例：Mark很高興自己有個好上司，每個case他都會笑瞇瞇地講：不錯不錯，真棒。初出茅廬的Mar...
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而毫無疑問，等級越接近就越有危險。因為高你半級的人會有危機感，怕你隨時都可能與他們平起平坐，所以有機會他們就會打擊你。而不管高半級還是一級，都是上司，他們給你穿小鞋就危險萬分了。而同級的人是必然的敵人，只要你們的上司不是傻瓜，就一定會挑撥手下爭斗。 1、半級是最小的差距，也是最危險的差距。 ...
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1加1不一定等于2，職場上的確有不辨是非的時候，作為職員，工作中受點委屈是很正常的事。此時，與其在那兒怨天尤人，不如學會化委屈為動力，因為還有比委屈更為重要的事，比如您在職場的生存和發(fā)展。 裝傻策略 您好，張總。昨天我交給您的文件簽了嗎張總想了想，然后翻箱倒柜，最后攤開雙手：對不起，我從未見...
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很多人都有這樣的體驗，在走進一間陌生的房間，或是與一個不熟悉的人碰面時，在心里對自己說的最多的一句話，就是：我該怎么樣打破僵局，交到朋友而獨處的時候，有時又會突然想到：啊，那天我很唐突地說了那樣的一句話。 或者是：哎呀，我當時怎么說了那么破壞氣氛的話。想起來的時候，真是恨不得咬掉自己的舌頭?？墒牵?..
208查看全文
夏斐，24歲，男，審計員 電梯從10樓到1樓，這不到一分鐘的時間，卻讓我后悔了幾個月。 病根發(fā)生在我剛進公司的時候。一天下午，我接了個電話，說是客戶那邊出了些狀況，要我飛速趕到。我一路小跑沖到了電梯口，按住了向下的按鈕。 10，顯示屏上的這個數字跳了兩下，電梯門開了。我走進去，一抬頭，嚇了一...
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在中國，最初的培訓基本上是一種低層次的技能培訓，主要是針對個人具體工作技能的提高和訓練，如電腦、會計、英語等培訓，都曾經各領風騷一時。20世紀90年代中后期至21世紀初期，培訓業(yè)開始分化，除了技能培訓外，高級培訓，即高層次的單一項目培訓在企業(yè)開始走紅。特別是近兩三年，隨著私營企業(yè)的壯大，尤其是港臺及...
202查看全文
企業(yè)員工培訓現狀的幾點思索 成功的企業(yè)人力資源管理，應該能夠尋找到合適的員工，并且讓他們努力工作。但事實上，我們通常很難直接尋找到最適合企業(yè)的員工，作為一種替代方案，我們可能會接受有潛力的人進入企業(yè)，并為他們提供必要的培訓，以使他們能夠與工作更好地進行匹配;或者，也有可能由于時間的推移和技術的進...
226查看全文
第一、有效的提問。 培訓中提問是一個常用的工具，是培訓師與學員溝通交流的橋梁。同時講師通過提問可以讓我們培訓達到以下的幾個目的： 了解學員的培訓需求;了解學員的知識水平;幫助學員更積極地投入到學習中去，檢驗學員的理解程度可以使學員保持高漲的學習熱情;引導學員討論的方向，提醒學員的注意，引發(fā)學...
239查看全文
由12家雅芳專賣店集體要求退貨，引發(fā)了黑龍江省工商局調查，這個全球最大的直銷公司再一次站在風口浪尖上。 雅芳企業(yè)事務部經理翟晨表示，公司正在等待黑龍江省工商局調查結果，一切等結果出來后再做聲明。 從2004年拿牌風波、2008年底涉嫌賄賂官員，嚴格堅持單層次直銷的雅芳近年一次次被推上前臺。雅...
181查看全文
《笑傲江湖》里有一種劍法稱為獨孤九劍：看似平平常常的一劍刺出去，卻可以封住對手的所有招數，而且應付對手進攻時輕描淡寫的一劍，又恰指向對手劍招的命門處，令對手不得不罷手丟劍。中國智慧是推崇無招勝有招的，無招不是不用招，更不是沒有招，而是能夠因敵之勢而生招、出招，自然招招可以指敵命門，以最小的代價克敵制...
225查看全文
企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，其中既包括競爭戰(zhàn)略，也包括營銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等等。 企業(yè)戰(zhàn)略的一般特征有四個： 第一個是整體性。整體性是相對于局部性而言的。任何企業(yè)戰(zhàn)略謀劃的都是整體性問題，而不是局部性問題。 第二個是長期性。...
247查看全文
杭州一家代理經營化妝品的公司，培訓員工要求女孩子列隊高喊要錢不要臉，誰不愿喊這樣的口號，誰就得卷鋪蓋走人。 如今一些企業(yè)培訓員工，花樣翻新也太離奇了。遠者，有要求員工上街下跪乞討;近者，有要求員工一人出錯，全隊都得受罰練習蹲著走hellip;hellip;這是魔鬼式訓練，還是神經病式亂來 勞...
327查看全文
經濟低迷讓企業(yè)的人才戰(zhàn)略面臨風險。由于不斷下降的業(yè)績迫使裁員的幅度日益加大，企業(yè)很容易在不經意間就損失掉對企業(yè)有貢獻的寶貴人才、挫傷士氣或損害企業(yè)在潛在雇員中的聲譽，或者放棄重要的培訓與員工發(fā)展計劃。不過，有一個較好的做法。雇主通過在降低成本的工作中重視人才的作用，可以聰明地強調他們向現有及潛在雇員...
232查看全文
美國的金融危機爆發(fā)后，企業(yè)過冬論充斥在企業(yè)間，中國企業(yè)的生存與發(fā)展面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。在此危機前，世界銀行在2008年1月發(fā)布的《2008全球經濟展望》就預計出2008年的世界經濟增長率將在美國的經濟危機的作用下放緩并降低了增長速度。 隨著世界經濟增長率的降低，美國經濟的大衰退，身為世界工廠的中國將...
229查看全文
人是有性格的。 系統(tǒng)推薦的培訓課程 新形勢下員工關系管理與工資、勞動爭... 企業(yè)績效考核技術與職工獎懲技巧及違... 8090后員工的管理與激勵 全國企業(yè)文化總監(jiān)、高級企業(yè)文化管理... 企業(yè)文化落地全系統(tǒng)解決方案 80、90后員工管理實務PUSH與PULL法在... 企業(yè)員工招聘、崗位分析、績效...