新員工的基本入職流程

 作者:潘文富    151

從發(fā)布招聘信息,到新員工正式入職,這中間也不是一蹴而就的,在環(huán)節(jié)設(shè)置上,也可進(jìn)行些優(yōu)化,改善招聘效率。

一、收到應(yīng)聘材料時的初選

1.基于應(yīng)聘材料的內(nèi)容,所體現(xiàn)出來的履歷、文化程度、專業(yè)對口、表達(dá)能力等方面內(nèi)容進(jìn)行第一次初選。

2.再以打錯電話的形式,測試應(yīng)聘者的鈴聲設(shè)置,接電話速度,首句禮儀,普通話水平,對打錯電話的態(tài)度等表現(xiàn),探尋應(yīng)聘者的基本素質(zhì)。

二、電話溝通

1.材料初選合格后,再通過打電話的形式,進(jìn)一步了解情況。

2.這次打電話過去,可直接說明主題。

3.若基本可以安排面試,在電話中告知對方面試的時間地點,需要帶的材料等等,注意應(yīng)聘者是否有進(jìn)行信息確認(rèn)。

4.若電話溝通的還不錯,可表明加一下對方的微信,然后翻查應(yīng)聘者的歷史朋友圈,收集更多信息。

三、面試

在面試之后,一般會有三種情況:

1.不合格,婉拒,諸如有進(jìn)一步消息我們會通知你之類。

2.當(dāng)前即可入職。

3.條件尚可,但部分方面有些欠缺,當(dāng)前不太適合直接入職,可作為人力資源的儲備,保持聯(lián)系。

四、背景調(diào)查

1.對符合當(dāng)前入職條件的應(yīng)聘者,一定要背景調(diào)查,必須要掌握應(yīng)聘者的真實情況,避免帶病入職。

2.需要向應(yīng)聘者說明,要做背景調(diào)查(說明內(nèi)容),并征得應(yīng)聘者的同意,若是應(yīng)聘者拒絕做背景調(diào)查,原則上即可停止招聘流程。

3.先進(jìn)行學(xué)歷和專業(yè)技術(shù)證書的網(wǎng)絡(luò)查詢。

4.若已經(jīng)從前任公司離職,可直接聯(lián)系其前任公司,詢問離職手續(xù)是否已經(jīng)辦理完畢,若該應(yīng)聘者當(dāng)前尚在職,則以其他名義聯(lián)系其當(dāng)前公司,間接了解員工在當(dāng)前的工作情況。

5.違法犯罪和司法訴訟的歷史,參見裁判文書網(wǎng)和執(zhí)行信息網(wǎng)。

6.請員工提供個人征信記錄,在人民銀行自助機(jī)可憑身份證免費打印。

五、試工

1.在資料、面試,和背調(diào)等流程都執(zhí)行且通過之后,在理論層面該員工是合格的,但不代表在實際操作中的真實情況。同時,也無法確定應(yīng)聘者能否適應(yīng)公司環(huán)境和崗位工作要求,所以,有必要安排試工。

2.所謂試工,就是應(yīng)聘者短暫的進(jìn)入工作狀態(tài),親身體驗實際工作內(nèi)容,同時,也讓公司對員工的實際工作狀態(tài)能進(jìn)行直觀的了解。

3.若應(yīng)聘者本人當(dāng)前還處于在職狀態(tài),試工時間可安排在晚上、周末休息日、節(jié)假日,或是應(yīng)聘者自己調(diào)用的年休假。

4.試工的時間2-3日即可,從測試的角度來看也夠了。

5.試工雖然不簽署勞動合同,但對應(yīng)的工錢還是要給的(可為正式工的八折左右),這點便宜不能占,尤其是試工不合格的應(yīng)聘者,更要給錢。

六、體檢

 根據(jù)法規(guī)要求,涉及健康證的崗位,得要在入職前安排員工體檢,避免傳染病或是嚴(yán)重慢性病,同時也是了解一下員工的身體情況,是否能承接相關(guān)工作崗位的體能要求。

七、崗前學(xué)習(xí)

1.常規(guī)的員工學(xué)習(xí)是安排在崗后,即是員工上崗之后,再來給新員工安排相關(guān)的情況熟悉和技術(shù)學(xué)習(xí)。

2.員工在上崗后,對技術(shù)學(xué)習(xí)的興趣度就已經(jīng)開始下降了,再者,已經(jīng)上班開始拿錢了,即便是學(xué)習(xí),也是要發(fā)工資的,員工自然不急了,慢慢學(xué)就是了。

3.可考慮將新員工學(xué)習(xí)工作從崗后改為崗前,即是在確定入職之前,先進(jìn)行相關(guān)的學(xué)習(xí)工作,學(xué)會了,再正式入職。

4.學(xué)習(xí)方式可多種多樣,例如提供學(xué)習(xí)資料,現(xiàn)場觀摩,參與公司活動,列席公司會議,跟隨老員工,或與試工結(jié)合起來。

八、明確用工方式

1.最簡單的,簽署正式勞動合同,仍然是有試用期和轉(zhuǎn)正流程。

2.或是按照臨時工定性,簽署短期性的勞務(wù)合同,計時或是計件。 

3.非雇傭關(guān)系,而是個體戶合作形態(tài)。量化的工作,外包給相關(guān)員工,進(jìn)行項目結(jié)算。


潘文富
潘文富 潘文富,管理資源網(wǎng)專欄人物,經(jīng)銷商課題研究者 國資委商業(yè)技能鑒定中心《經(jīng)銷商管理師》《賣場管理師》職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)起草人 《經(jīng)銷商經(jīng)管技術(shù)交流》雜志主編
 員工,基本,流程,nbsp,nbsp

擴(kuò)展閱讀

公司發(fā)展需要人怎么辦?招聘啊怎么招聘?1.根據(jù)需要,起草招聘啟事。2.發(fā)布招聘啟事。3.強(qiáng)調(diào)行業(yè)有多好,強(qiáng)調(diào)公司有多好,強(qiáng)調(diào)待遇如何,強(qiáng)調(diào)未來發(fā)展前景如何。4.介紹待遇情況。5.提出崗位要求,學(xué)歷、證

  作者:潘文富詳情


這里指的小型店不是連鎖店,就是最原始的私營小店,諸如煙酒店、母嬰店、床品店、化妝品店等,原本也是老板自己值守,后來是因為忙不過來,才開始考慮要請店員。當(dāng)然了,外請的店員數(shù)量也少,一般也就1-5位之間。

  作者:潘文富詳情


勤勞致富只是說說而已,其實大家更喜歡的是一夜暴富。國人性子急,工作上的事情總喜歡一步到位,做生意更是如此。急的背后,一方面是對物質(zhì)對金錢對享受生活的渴望,或者說是窮怕了。另一方面是內(nèi)心深處缺乏安全感,

  作者:潘文富詳情


關(guān)于經(jīng)銷商的選品問題,先說兩點:1.選品時不要當(dāng)戀愛腦,老板自己主觀上喜歡,覺得一定好賣的,就認(rèn)為業(yè)務(wù)團(tuán)隊、終端、消費者都能接受。2.不要抱著養(yǎng)兒防老的思路,認(rèn)為兒子越多,自己的晚年越有保障,孩子沒有

  作者:潘文富詳情


員工的價值主要就是體現(xiàn)在執(zhí)行力上。執(zhí)行力的背后,兩大支撐因素,一個是會不會干的技術(shù)問題,一個是想不想干的態(tài)度問題。態(tài)度問題的背后,又牽扯到待遇、企業(yè)文化、同事關(guān)系、內(nèi)部氛圍、對公司及管理層的信任、管理

  作者:潘文富詳情


馬上要開糖酒會了,這種現(xiàn)場型的招商,時間短,接觸到的客商多,接待及溝通工作量大,廠家自然得要有些提前準(zhǔn)備,這里簡單列個清單,供參考。一、思想上的準(zhǔn)備1.現(xiàn)場會來什么人?四種人:1-1.有預(yù)約的新客戶,

  作者:潘文富詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有