毛小民 老師
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毛小民老師的文章
每年臨近年末，各個(gè)企業(yè)都會(huì)進(jìn)行人事調(diào)整，那么做為一個(gè)新上任的銷售經(jīng)理或接管新區(qū)域的銷售經(jīng)理來講，如何對(duì)自己將要進(jìn)行共事的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行盤點(diǎn)，使其在將來的工作中告別個(gè)人英雄主義，爆發(fā)團(tuán)隊(duì)合力呢？ 銷售經(jīng)理第一次和團(tuán)隊(duì)見面需要明確的幾件事情： 1．相互認(rèn)識(shí)一下，經(jīng)理要把團(tuán)隊(duì)的大概情況和個(gè)人的聯(lián)系方式搞清楚，...
毛小民 2018-12-17查看全文
方便面經(jīng)銷商李老板一直經(jīng)銷A牌方便面，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)走勢(shì)不錯(cuò)，但城區(qū)市場(chǎng)卻一直不見氣色。最近，該方便面企業(yè)又給了李老板幾個(gè)中高檔的新品種，李老板犯難了：要做中高檔面就離不開城區(qū)市場(chǎng)，但城區(qū)市場(chǎng)一直以來都不景氣，貨都鋪下去了，卻不見動(dòng)銷，怎么辦呢？ 正當(dāng)李老板無計(jì)可施時(shí)，卻接到了某大型超市本縣近期開業(yè)的...
毛小民 2018-12-17查看全文
打勝仗要有過硬的隊(duì)伍，優(yōu)秀銷售業(yè)績同樣也得靠驍勇善戰(zhàn)的營銷團(tuán)隊(duì)打拼出來。作為銷售主管，你當(dāng)然想擁有一支所向披靡的虎狼之師，但這是等不來、要不來的，要靠你自己動(dòng)腦動(dòng)手去打造，你有高招嗎？本文作者的做法或許會(huì)對(duì)你有所啟發(fā)。 把一支沒有經(jīng)過培訓(xùn)的業(yè)務(wù)隊(duì)伍派往市場(chǎng)就如同把一支沒有受過訓(xùn)練的軍隊(duì)派往戰(zhàn)場(chǎng)一樣...
毛小民 2018-12-17查看全文
二批做大 朱某新經(jīng)銷一食品品牌，前期為了盡快啟動(dòng)所轄三個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)，選擇了一個(gè)網(wǎng)絡(luò)實(shí)力較強(qiáng)的二批肖某負(fù)責(zé)三個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的銷售。肖某不負(fù)所望，產(chǎn)品在所轄市場(chǎng)分額迅速上升，穩(wěn)坐頭把交椅，其他品牌在當(dāng)?shù)貛缀鯚o法動(dòng)銷，并且銷量占到了朱某總銷量的五分之一。肖某之所以能迅速座上頭把交椅是因?yàn)橐?肖某在這三個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)具有一...
毛小民 2018-12-14查看全文
通過調(diào)整供貨結(jié)構(gòu)來防止商店的過度競(jìng)爭(zhēng)（一級(jí)） 商店之間過度競(jìng)爭(zhēng)所導(dǎo)致的價(jià)格戰(zhàn)和促銷戰(zhàn)，往往來自廠家的同類產(chǎn)品。比如像方便面某品牌的同規(guī)格和同價(jià)位產(chǎn)品，這個(gè)商店賣20元，那個(gè)商店就賣19.5元，這樣一比就容易出現(xiàn)價(jià)格戰(zhàn)。 總之商店為了穩(wěn)定自己的顧客，就可能采用比對(duì)方價(jià)格低和促銷力度大的策略，從而陷入價(jià)...
毛小民 2018-12-14查看全文
編者按：從今年5月始，寶潔公司在不足兩個(gè)月內(nèi)，關(guān)閉了山東地區(qū)七個(gè)分銷商，包括濟(jì)南、青島、濰坊、東營、淄博、濟(jì)寧、聊城，只保留臨沂、煙臺(tái)、泰安三個(gè)分銷商；同時(shí)，寶潔公司對(duì)山東地區(qū)的九個(gè)地市分銷機(jī)構(gòu)進(jìn)行了整合。寶潔此次大刀闊斧地整改分銷商，付出的市場(chǎng)代價(jià)也很大，保守估計(jì)寶潔山東的銷量同比下降了50。...
毛小民 2018-12-14查看全文
鋪貨的意義重大：它是打開新市場(chǎng)，占領(lǐng)市場(chǎng)的必須工作，是推廣新產(chǎn)品的重要工作，是有效抵御競(jìng)品沖擊的有力武器，是鍛煉和培養(yǎng)業(yè)務(wù)人員的最好方式，是收集一線市場(chǎng)信息的重要途徑。那么怎樣才能做到有效鋪貨呢？ 鋪貨前的準(zhǔn)備工作 1、選好該市場(chǎng)鋪貨的產(chǎn)品。 ?、帕私猱?dāng)?shù)氐南M(fèi)習(xí)慣，如口味、規(guī)格、購...
毛小民 2018-12-14查看全文
7月19日，受某雜志社邀請(qǐng)，我在鄭州參加了各行業(yè)各企業(yè)的銷售管理人員和專家所進(jìn)行的營銷會(huì)議。會(huì)上針對(duì)各企業(yè)所普遍存在的“產(chǎn)品擺在貨架上賣不動(dòng)怎么辦”這一課題從“出現(xiàn)這一問題有什么現(xiàn)象，是什么原因造成，怎么去解決？”這一思路請(qǐng)大家各抒己見?！ ⒓油赀@一會(huì)議后，對(duì)筆者觸動(dòng)很大。這使筆者陷入思考：現(xiàn)...
毛小民 2018-12-14查看全文
產(chǎn)品擺在貨架上賣不動(dòng)是許多企業(yè)面臨的問題，那么是什么原因在導(dǎo)致這些問題的出現(xiàn)呢？我們也只有找到了原因，才能做到“對(duì)癥下藥”。下面我就造成這一問題的原因做一探析。 第一． 產(chǎn)品原因 1． 產(chǎn)品選擇不對(duì)路 現(xiàn)在市場(chǎng)的產(chǎn)品區(qū)域化特征越來越明顯，不同區(qū)域的市場(chǎng)需要不同的規(guī)格.包裝.口味，即便是...
毛小民 2018-12-14查看全文
近期談?wù)撈髽I(yè)執(zhí)行力的的文章.書籍.講座等可謂火爆異常,《沒有任何借口》《執(zhí)行力》等書籍在許多企業(yè)幾乎人手一本，許多老板也是開口執(zhí)行.閉口執(zhí)行,許多講師也是把講執(zhí)行力作為重要課題從而變得炙手可熱,讓企業(yè)不惜高價(jià)去請(qǐng)以覓的真經(jīng),好像企業(yè)只要執(zhí)行力有了,企業(yè)的一切問題就會(huì)迎刃而解.但是企業(yè)只要談執(zhí)行企業(yè)...
毛小民 2018-12-13查看全文
隨著中國市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度和結(jié)構(gòu)的升級(jí)，市場(chǎng)多元化和多層次特征的越來越明顯。企業(yè)過去依靠一個(gè)產(chǎn)品包打全國市場(chǎng)的時(shí)代基本結(jié)束，過去一個(gè)成功的產(chǎn)品馬上就能風(fēng)靡大江南北并持久不衰的情況似乎也難以出現(xiàn)，靠一個(gè)成功的營銷模式復(fù)制全國的時(shí)光也逐步成為歷史,產(chǎn)品、戰(zhàn)略的區(qū)域化特征將迫使企業(yè)不得不對(duì)自己的戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)...
毛小民 2018-12-13查看全文
現(xiàn)在許多企業(yè)為了更大的引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,在企業(yè)管理人員的選拔上一改過去的上級(jí)提名和任命制,而采取‘‘賽馬不相馬”的競(jìng)聘方式來選拔人才,充分調(diào)動(dòng)了員工的積極性和熱情,許多優(yōu)秀人才也在此機(jī)制下脫穎而出。但是由于采用的形式和措施不當(dāng)，許多企業(yè)在競(jìng)聘中也出現(xiàn)了諸多不盡人意的地方，使得企業(yè)非常被動(dòng)，甚至使企業(yè)...
毛小民 2018-12-13查看全文
企業(yè)文化是企業(yè)在長期的經(jīng)營管理活動(dòng)中所形成的企業(yè)共同的價(jià)值觀.行為方式.行為規(guī)范,企業(yè)文化管理被普遍認(rèn)為為企業(yè)管理的最高層次;企業(yè)制度是企業(yè)人為制定的帶有強(qiáng)制性的行為規(guī)范,企業(yè)的制度化管理是企業(yè)管理高效.規(guī)范的標(biāo)志和保障,那么企業(yè)文化和企業(yè)制度到底是一種什么關(guān)系呢,企業(yè)在經(jīng)營管理中該如何處理企業(yè)...
毛小民 2018-12-13查看全文
近期正在中央一套熱播的《漢武大帝》，看后不僅為劉徹的雄才大略所折服，但是他的人才觀更是令人拍案叫絕。 在漢武時(shí)期，有兩個(gè)彪炳史冊(cè)的將軍，一個(gè)是衛(wèi)青，一個(gè)是霍去病。兩人在擊討匈奴中戰(zhàn)績顯赫，但是衛(wèi)青剛開始只不過是一個(gè)騎奴，霍去病成為將軍才二十歲。 對(duì)衛(wèi)青和霍去病兩人的重用說明了劉徹“不拘一格降...
毛小民 2018-12-13查看全文
對(duì)于營銷團(tuán)隊(duì)的薪資體系設(shè)置,一直是許多企業(yè)探討和頭疼的問題.如果設(shè)置的好,就可以起到四兩撥千斤的效果;如果設(shè)置不好,則會(huì)使團(tuán)隊(duì)死氣沉沉,無法激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力.現(xiàn)在許多企業(yè)營銷團(tuán)隊(duì)的薪資體系設(shè)置一般是底薪加獎(jiǎng)金或提成,底薪一般很固定,而獎(jiǎng)金和提成則依據(jù)達(dá)成率或銷售額或利潤狀況浮動(dòng).而且獎(jiǎng)金的計(jì)算都是按...