宋武老師的文章
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辛辛苦苦將一個(gè)孱弱的孩子養(yǎng)成一個(gè)強(qiáng)壯的成年人，眼紅的親生父母找上門把孩子領(lǐng)走了，你說養(yǎng)父母怨不怨？在中國國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易仲裁委員會(huì)做出裁決后，紅色易拉罐王老吉的養(yǎng)父加多寶集團(tuán)，看著王老吉紅色罐裝以及紅色瓶裝王老吉涼茶的生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)重歸其生父廣藥集團(tuán)手里，憋屈得很是上火?？墒?，加多寶集團(tuán)冤歸冤，廣藥集團(tuán)暫時(shí)...
艾學(xué)蛟 310查看全文
后金融危機(jī)時(shí)代，中國加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式是主基調(diào)，結(jié)構(gòu)調(diào)整已成共識(shí)。剛剛結(jié)束的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議對(duì)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式再次發(fā)出了強(qiáng)烈政策信號(hào)，在2011年的六大經(jīng)濟(jì)工作任務(wù)中，加快經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展協(xié)調(diào)性和競爭力位居第三。 從宏觀層面來講，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，包括產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、地區(qū)結(jié)構(gòu)和城鄉(xiāng)...
393查看全文
在現(xiàn)實(shí)中，領(lǐng)導(dǎo)者與管理者經(jīng)常被混同，有時(shí)候人們習(xí)慣地將管理者稱為領(lǐng)導(dǎo)者，也可能將領(lǐng)導(dǎo)者稱為管理人員。其實(shí)兩者還是有區(qū)別的。管理者：將事情做正確的人。重視效率，維持現(xiàn)狀，制定計(jì)劃和預(yù)算，組織和配備人員，控制和解決問題。 工作是有序的，可以預(yù)期的結(jié)果 。領(lǐng)導(dǎo)者：做正確事情的人。重視有效性，側(cè)重團(tuán)體或組織...
215查看全文
近日，鐵道部招標(biāo)發(fā)行2012年第一期短融券，募資金額200億元。有意思的是，鐵道部在債券募集說明書中表示的截至去年年末，鐵道部獲得的銀行意向授信規(guī)模超過2萬億元。隨著銀行陸續(xù)放款，鐵路的開工將逐漸增加，又引起了一番鼓噪，自然，國企退出競爭性行業(yè)的冷飯又被熱炒了一番。必須看到，由于投資鐵路的金額巨大，...
406查看全文
我始終認(rèn)為，與競爭激烈的行業(yè)相比，缺乏競爭或者說缺乏令其尊重對(duì)手的行業(yè)潛藏危機(jī)更大。如果說行業(yè)競爭激勵(lì)的結(jié)果是有些人會(huì)在競爭中被淘汰，那么缺乏競爭的結(jié)果必然是滅亡與自我瓦解當(dāng)中。但公平競爭并不是讓我去和一個(gè)3歲小孩搏擊，而完整的依照國際標(biāo)準(zhǔn)。在現(xiàn)在的中國，總是開放壟斷性領(lǐng)域，也無法使市場進(jìn)入真正的公...
372查看全文
舉一個(gè)最簡單的例子，日本人不也這么干，讓佳能打印機(jī)不賺錢，彩打兩三百塊錢，墨盒幾百塊錢，每換一次墨盒，每換一次墨盒，早就賺回去了，必須讓一個(gè)人有一臺(tái)彩打機(jī)，這個(gè)彩打機(jī)是虧的，他是在不同產(chǎn)品間形成一個(gè)虧盈組合。其實(shí)一個(gè)集團(tuán)把這個(gè)手法用到企業(yè)里面，不也是很簡單的嗎？有一段時(shí)間，中國人特別喜歡去香港，為什...
白萬綱 244查看全文
至少截至目前，尚無人可以否認(rèn)惠普這個(gè)世界最大的個(gè)人電腦和打印機(jī)生產(chǎn)商的地位：2011年惠普PPS營業(yè)收入達(dá)到650億美元，銷售2億臺(tái)電腦與打印設(shè)備mdash;mdash;這個(gè)數(shù)據(jù)足以說明一切。 然而，在中國零售行業(yè)，惠普的腳步似乎邁得并不十分自如?；萜赵硎救蚯?00大零售商中有90家使用了惠普的...
陳岳峰 359查看全文
貧富差距加大、物價(jià)飛速上漲已經(jīng)成為現(xiàn)在生活的真實(shí)描述。生活在如此這般的社會(huì)環(huán)境下，低收入群體的收入所能滿足的消費(fèi)水平越來越跟不上生活需求。為了縮小貧富差距，國家在十二五規(guī)劃也曾提出過提低、擴(kuò)中、調(diào)高的政策，甚至還對(duì)弱勢群體的補(bǔ)貼力度日益加大，但是外在力量的幫助只能起到輔助作用，改善低收入群體生活質(zhì)量...
寇北辰 256查看全文
首先聲明，現(xiàn)在到處在抓商業(yè)賄賂，筆者不至于傻到這個(gè)程度，公然的鼓吹送禮等行賄之道，這里所提到的送禮均是在合法的范疇以內(nèi)。畢竟，送個(gè)五十塊錢的東西不能叫行賄吧。 作為廠家的業(yè)務(wù)人員在面對(duì)賣場時(shí)，問題和苦惱確實(shí)不少，例如帳期太長，費(fèi)用太高，門難進(jìn)，事難辦，臉難看，話難聽hellip;hellip;尤其是...
黃靜 322查看全文
BJ公司（化名）成立于1991年，有二十年的歷史，目前是國內(nèi)知名的制造企業(yè)。在企業(yè)的經(jīng)營管理上，先后經(jīng)歷了才華卓絕的創(chuàng)業(yè)老板掌舵時(shí)代，知名制造企業(yè)出身的職業(yè)經(jīng)理人掌舵時(shí)代、投行出身的職業(yè)經(jīng)理人掌舵時(shí)代三個(gè)時(shí)期。在老板與職業(yè)經(jīng)理人的相處實(shí)踐中，經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨：有過成功，也有過失??；有過香甜，也有苦澀；...
518查看全文
1、學(xué)生進(jìn)入職后，一切都從零開始，啥也不知道，都很陌生，更不知道從什么地方或角度下手，需要一個(gè)對(duì)環(huán)境熟悉、認(rèn)知、接受的轉(zhuǎn)變過程，我們?cè)谑褂梅矫媸羌辈坏玫模晕覀儾块T負(fù)責(zé)人應(yīng)該將分配到本部門的這批學(xué)生，做好工作崗位職責(zé)的規(guī)劃和說明，首先得讓他們知道自己在擁有一份工作崗位和職務(wù)后每天應(yīng)該或需要做什么？...
260查看全文
為什么有的企業(yè)長命千歲有余，而有的企業(yè)生命短暫，稍縱即逝？甚至輝煌耀眼的明星企業(yè)有的也僅僅風(fēng)光三五年，就慘然倒下，銷聲匿跡。最典型的是美國安然公司。最輝煌的時(shí)候進(jìn)入世界500強(qiáng)的前6名，是美國華爾街特別追捧的明星企業(yè)?？伤x擇了作假賬，最后帶著恥辱和世人的聲討倒下了。韓國銀行2008年5月14日發(fā)表...
舒化魯 514查看全文
孟子是中國古代倡導(dǎo)社會(huì)分工的代表之一。盡管孟子在其他方面往往說一些不切實(shí)際的大話，然而在社會(huì)分工問題上，他的思想最接近現(xiàn)實(shí)，而且在中國古代很少有人能達(dá)到他的高度。戰(zhàn)國時(shí)期的農(nóng)家，倡導(dǎo)完全自給自足的生活，衣褐，捆屨，織席以為食，反對(duì)分工。農(nóng)家許行的門徒陳相，同孟子有一場爭論。陳相批評(píng)滕文公說：滕君則誠...
385查看全文
全國政協(xié)副主席、全國工商聯(lián)主席黃孟復(fù)今天在大連萬達(dá)集團(tuán)并購全球排名第二的美國AMC影院公司的簽約儀式上指出，民企在文化產(chǎn)業(yè)中嶄露頭角，為推動(dòng)中國文化產(chǎn)業(yè)成為國民經(jīng)濟(jì)支柱性產(chǎn)業(yè)發(fā)揮著獨(dú)特的重要作用?！ ↑S孟復(fù)說，大連萬達(dá)集團(tuán)近幾年在進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)、加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變方面的幾個(gè)大舉動(dòng)，產(chǎn)生了良好的效果。萬達(dá)...
黃孟復(fù) 468查看全文
管理就是管加理，管是掌控，理是梳理，管控帶有一種強(qiáng)制的味道；梳理就像拿梳子梳頭發(fā)，是一種人性的感覺。管理既要堅(jiān)持原則，又要充滿人性，8小時(shí)內(nèi)講原則，8民小時(shí)外談人性。管理是無情的，工作中要做無情的管理者，生活中要做有情的人。很多管理者之所以很難突破管理瓶頸，在專業(yè)理論與技術(shù)層面之處，恐怕還要從性格等...
234查看全文
當(dāng)我們談到如何盤活一個(gè)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的時(shí)候，意味著這個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)陷入經(jīng)營不善的境地，在研究如何盤活之前，應(yīng)首先分析該商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目陷入困境的原因。 北京美羅城黯然退場，原因眾說紛紜，定位失準(zhǔn)說、區(qū)位選擇說、運(yùn)營管理說、管控結(jié)構(gòu)說等等，不一而足。 導(dǎo)致商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目失敗的原因非常多，如果將商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目失敗的原...
438查看全文
英特爾是我們所熟知的品牌。在國際知名品牌咨詢公司Interbrand最新發(fā)布年度100強(qiáng)全球品牌價(jià)值排行榜，英特爾以320.15億美元名列第7位。 一個(gè)看不見的計(jì)算機(jī)內(nèi)置的B2B產(chǎn)品，居然做成了消費(fèi)者品牌，而且還家喻戶曉，不得不讓人稱奇。按照常理，電腦廠商是它的客戶，英特爾沒有必要拋頭露面，面向消費(fèi)...
榮振環(huán) 592查看全文
在同一行業(yè)市場中，位于行業(yè)第一位的企業(yè)永遠(yuǎn)都只有一個(gè)，更多的企業(yè)在市場中扮演的是第二、第三或者名不見經(jīng)傳的配角角色，這些企業(yè)采取直接市場攻擊策略往往并不奏效，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)斗持久力通常會(huì)更強(qiáng)，盲目的進(jìn)攻市場領(lǐng)導(dǎo)者，大多數(shù)情況下只能是以卵擊石或兩敗俱傷，所以在發(fā)動(dòng)進(jìn)攻時(shí)，需要極其謹(jǐn)慎。與此同時(shí)，這些角...
劉杰克 307查看全文
目前，全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入競爭白熱化時(shí)代，而我國企業(yè)商業(yè)模式的研究及實(shí)踐很大程度上還處于內(nèi)部治理模式，不夠靈活，難以適應(yīng)國際化競爭。因此嚴(yán)重地制約了我國企業(yè)走出去戰(zhàn)略的進(jìn)程。那個(gè)想怎么運(yùn)作就怎么運(yùn)作、想怎么管理就怎么管理的時(shí)代已經(jīng)過去了；那個(gè)誰贏得國內(nèi)的競爭誰就是老大，誰就是領(lǐng)頭羊的時(shí)代也已經(jīng)過去了。因?yàn)椋?..
寇北辰 332查看全文
百億集團(tuán)下面幾十億的供應(yīng)商會(huì)大把大把，人造標(biāo)桿，然后用一個(gè)標(biāo)桿，像吸鐵石一樣，把土壤里的鐵粉吸出來。用這種方法來推動(dòng)本省發(fā)展，經(jīng)營中央政策，形成吸嗜社會(huì)資源的洼地結(jié)構(gòu)，一個(gè)省就是一個(gè)公司，這種做法以后將會(huì)成為省發(fā)展的關(guān)鍵。重慶怎么發(fā)展的呢，渝富公司相當(dāng)于它的融資平臺(tái)，八大投資公司相當(dāng)于它的幾個(gè)子公司...
白萬綱 369查看全文
第一，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)同心同心再同心派生資源的整合，如服務(wù)區(qū)、加油站、廣告、沿線閑置地，如何在同一平臺(tái)下面做，日本也好，臺(tái)灣也好，韓國也好，都能做到一個(gè)服務(wù)區(qū)就是一個(gè)景點(diǎn)，比如臺(tái)灣一條高速公路旁的服務(wù)區(qū)里面亞洲最大的海族館。但在我們看來，服務(wù)區(qū)主要是上廁所的地方，這實(shí)在是對(duì)服務(wù)區(qū)一個(gè)巨大的侮辱。事實(shí)上，圍繞...
白萬綱 244查看全文
基于此，我們梳理一下江蘇交控此次做戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)該把握的最核心的的認(rèn)識(shí)論。第一，大把握大時(shí)空的跨度與時(shí)間函數(shù)的把握我們必須把握幾個(gè)要點(diǎn)，我們認(rèn)為未來，中國會(huì)面臨黃金十年和機(jī)遇十年，黃金十年就是從過去的2011年開始，到2020年，這是黃金十年。黃金十年完了以后這個(gè)事就不好說了，美國因?yàn)榇笈e開始包圍中國，...
白萬綱 234查看全文
一個(gè)健全的心態(tài)，比一百種智慧都有力量。－－狄更斯 我是一名職業(yè)的企業(yè)培訓(xùn)師，在為一些企業(yè)做銷售培訓(xùn)的時(shí)候，經(jīng)常有一些銷售人員對(duì)我說：尚豐老師，您可是營銷From EMKT.com.cn專家，您來給我們上課真是太好了，您把您的銷售絕招全教給我們，我們做業(yè)務(wù)就好做，業(yè)績肯定就上去了！ 我聽到這些...
尚豐 283查看全文
好戰(zhàn)是美國多年以來的慣例，只要有那個(gè)國家與他稍微不和，就是一個(gè)詞制裁或打擊。中東的國家就是活生生的例子。中東的國家已經(jīng)被美國收拾得差不多了，整個(gè)中東被攪得雞犬不寧、人心惶惶，戰(zhàn)爭把中東人民置于水生火熱的苦難之中?，F(xiàn)在美國又盯上了敘利亞、伊朗等國家，企圖壟斷石油，掌控敢與美國叫板國家的經(jīng)濟(jì)命脈，以達(dá)...
寇北辰 506查看全文
山東某啤酒企業(yè)A，不但在競爭激烈的山東啤酒市場上站穩(wěn)了腳跟，而且還年年盈利。這個(gè)企業(yè)既沒有高學(xué)歷的人才，也沒有先進(jìn)的經(jīng)營理念，僅僅靠自己一貫堅(jiān)持的內(nèi)部員工承包銷售制度獲得了這些成就。 目前為止，A廠里沒有象其他的啤酒廠家那樣雇傭大量的銷售人員和協(xié)銷人員，所有的推銷員都是當(dāng)?shù)乜h城招聘的人，基本沒...
潘文富 383查看全文
創(chuàng)意是傳播的靈魂！無論是廣告還是事件傳播，好的創(chuàng)意都具有立竿見影、事半功倍的效果。事件營銷策劃者必須深刻挖掘企業(yè)最核心的表達(dá)訴求，巧妙地將它轉(zhuǎn)化為事件，而且這一事件必須是企業(yè)、消費(fèi)者和社會(huì)所關(guān)注的，這樣才足以引起新聞媒體和受眾的興趣。也就是要實(shí)現(xiàn)事件的強(qiáng)度、受眾的寬度和傳播的力度這三個(gè)方面的跨越。事...
平行 300查看全文
中國企業(yè)的走出去戰(zhàn)略，將會(huì)在更大范圍、更廣領(lǐng)域、更高層次上參與國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作與競爭，更好地利用國內(nèi)、國外兩個(gè)市場和資源。海外并購的質(zhì)疑與挑戰(zhàn)歐債危機(jī)的爆發(fā)給很多中國企業(yè)提供了收購歐洲優(yōu)質(zhì)制造業(yè)企業(yè)的機(jī)會(huì)。僅2012年伊始，除了三一重工收購普茨邁斯特，還相繼傳出了山東重工旗下濰柴集團(tuán)洽購意大利豪華游...
謝祖墀 227查看全文
告別低成本，走進(jìn)暴利營銷世界，看起來很復(fù)雜，實(shí)際上只需三步，首先要從大眾經(jīng)營思維中走出來，其次要走進(jìn)高端產(chǎn)品的世界，最后要走上來，徹底告別低成本經(jīng)營時(shí)代。一、走出來有什么樣的思想就有什么樣的企業(yè)。大辰天聯(lián)張華平認(rèn)為思想決定行動(dòng)，而行動(dòng)塑造企業(yè)。要想改變企業(yè)，那么首先就要從思想開始。改變企業(yè)的發(fā)展思路...
423查看全文
老板，雄踞企業(yè)架構(gòu)的最頂端。吃，即最基礎(chǔ)的物質(zhì)需求， 位于企業(yè)福利的最底層。兩者的距離似乎千山萬水。 老板與員工午餐的距離有多遠(yuǎn)？這決不是辦公室到食堂的距離。有的老板從未踏進(jìn)員工食堂一步，更未體驗(yàn)過公司食堂的飯菜味道，在他們眼里，食堂也許是老板的禁地。也有的老板與員工同桌吃飯，偶爾為加餐買單，其樂融...