郭劍 老師
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郭劍老師的文章
“刮風(fēng)”在中國(guó)企業(yè)界似乎成為一項(xiàng)傳統(tǒng)，“韋爾奇熱”如此，“執(zhí)行熱”如此，如今的“藍(lán)海熱”亦如此。積習(xí)難改的虛榮心態(tài)與浮躁心理之下，“藍(lán)?！蔽幢啬軌蛱用摗傲餍谢?、“標(biāo)簽化”、“概念化”的窠臼?！ ∶鎸?duì)“藍(lán)海熱”，企業(yè)家們需要的不是夸夸其談、自我標(biāo)榜、盲從跟風(fēng)，而是冷靜思考和清醒把握以下三個(gè)問(wèn)...
郭劍 219查看全文
江浙地區(qū)一批“小巨人”近年遭遇的成長(zhǎng)乏力和重重困境正引起廣泛關(guān)注。這些“小巨人”大體包括兩種類型：一種是“小的多元化企業(yè)”，進(jìn)入產(chǎn)業(yè)五花八門，在某一區(qū)域內(nèi)農(nóng)工商貿(mào)無(wú)所不涉，核心主業(yè)卻難尋其跡。一種是“弱的全球化企業(yè)”，依靠低成本、低附加值產(chǎn)品在全球擁有領(lǐng)先市場(chǎng)份額卻不具備領(lǐng)先市場(chǎng)地位?！ 〗恪?..
郭劍 160查看全文
2006年引起全球舉世關(guān)注的是德國(guó)世界杯，而讓德國(guó)舉國(guó)歡騰的則是克林斯曼。短短兩年時(shí)間將德國(guó)隊(duì)帶到今天的高度，克林斯曼的成功不是因?yàn)閯e的，而恰是源于其飽受爭(zhēng)議的“CEO式管理”之道?！ 胺墙叹殹笔焦芾硭季S 一、用數(shù)據(jù)說(shuō)話。德阿點(diǎn)球大戰(zhàn)中萊曼神奇的撲救表演受益于一張紙條，上面寫了阿方可能主罰點(diǎn)...
郭劍 158查看全文
聯(lián)想集團(tuán)與神州數(shù)碼，你更看好誰(shuí)的未來(lái)？ 答案似乎不言自明：并購(gòu)IBMPC業(yè)務(wù)的聯(lián)想集團(tuán)已一躍成為千億量級(jí)的跨國(guó)公司；而實(shí)現(xiàn)了“再造一個(gè)不叫聯(lián)想的聯(lián)想”目標(biāo)的神州數(shù)碼尚是百億量級(jí)的徹頭徹尾的本土公司?！ 〈鸢杆坪跤植荒敲纯隙ǎ褐匦職w核“IT硬件制造”的聯(lián)想集團(tuán)正向全球老大發(fā)起挑戰(zhàn)，而且目前看來(lái)開...
郭劍 168查看全文
那么，中小企業(yè)成長(zhǎng)的核心邏輯是什么？ 這是本書努力思考并試圖在一定程度上有所回答的問(wèn)題。本書給出的回答是：模式創(chuàng)新，持續(xù)不斷的模式創(chuàng)新?！ ≡谀Ｊ絼?chuàng)新這根主線下，本書的核心內(nèi)容可以概括為八個(gè)觀點(diǎn)、三個(gè)體系： 觀點(diǎn)一：中小成長(zhǎng)型企業(yè)面臨十大挑戰(zhàn)，對(duì)應(yīng)著十個(gè)關(guān)鍵詞：中國(guó)優(yōu)勢(shì)與中國(guó)企業(yè)優(yōu)勢(shì)；微利時(shí)...
郭劍 166查看全文
2006年6月6日，港灣被華為正式收購(gòu)，至此港灣事件劃上句號(hào)?！ 「蹫呈录欢瘸蔀楦鞔竺襟w爭(zhēng)相關(guān)注甚至熱炒的焦點(diǎn)，很大程度上因?yàn)楣适碌牧硪恢鹘鞘枪娖谂问煜ざ聦?shí)上卻較為隱秘的華為和它的領(lǐng)導(dǎo)人任正非。在窺私和獵奇心理下，充滿個(gè)人恩怨和軼聞細(xì)節(jié)的故事往往更能引起人們的興趣?！ ∪欢?，在戲劇化的故事...
郭劍 189查看全文
回頭來(lái)看，港灣“簡(jiǎn)單而不無(wú)空想”的創(chuàng)業(yè)邏輯本身即存在缺陷。有媒體將港灣的創(chuàng)業(yè)邏輯提煉為：通過(guò)具有煽動(dòng)性和誘惑力的上市目標(biāo)、職業(yè)空間和期權(quán)激勵(lì)吸引到業(yè)內(nèi)最優(yōu)秀的人才，而在通信業(yè)有了人才就有了技術(shù)和市場(chǎng)，這又反過(guò)來(lái)推動(dòng)上市成功和股票增值，由此形成一個(gè)良性循環(huán)。師出華為的李一男甚至簡(jiǎn)單地將華為“奇跡”...
郭劍 181查看全文
產(chǎn)品點(diǎn)上的“一技之長(zhǎng)” 2006年4月，幾乎已被公眾淡忘的“商務(wù)通”在京高調(diào)發(fā)布最新產(chǎn)品“商務(wù)通隱形手機(jī)F8”。隨后，以濮存昕任形象代言人的商務(wù)通廣告開始越來(lái)越頻繁地進(jìn)入我們視野。這款“歷時(shí)四年、耗資3億元人民幣”的手機(jī)產(chǎn)品創(chuàng)造了一個(gè)新的概念：隱形。它抓住“隱私保護(hù)”的消費(fèi)心理，將產(chǎn)品功能訴求...
郭劍 178查看全文
無(wú)論從哪個(gè)方面來(lái)說(shuō)，橡果國(guó)際目前都是一家風(fēng)頭正健的公司：2005年入選德勤首屆“高科技高成長(zhǎng)50強(qiáng)”，2006年入選《中國(guó)企業(yè)家》“21未來(lái)之星”且名列第一，獲得著名風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)軟銀亞洲3500萬(wàn)美元風(fēng)險(xiǎn)投資，正在準(zhǔn)備美國(guó)上市且被許多投資界人士看作是納斯達(dá)克的下一個(gè)“中國(guó)明星”?！ ∧敲?，橡果國(guó)...
郭劍 174查看全文
談到成本，我們很自然地會(huì)馬上想到溫州、東莞等地的一些企業(yè)，以低成本優(yōu)勢(shì)將大量的利基產(chǎn)品鋪向全球。但是這些企業(yè)其實(shí)更多地還只是單純地依托于成本上的“資源優(yōu)勢(shì)”，換句話說(shuō)，他們更多地只是充分利用了當(dāng)?shù)氐牡统杀緞趧?dòng)力優(yōu)勢(shì)。而電池大王比亞迪則是通過(guò)創(chuàng)新性的生產(chǎn)流程改造，充分利用中國(guó)的低成本勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)參與...
郭劍 154查看全文
“技術(shù)型成功”能走多遠(yuǎn) 無(wú)論港灣還是巨人、商務(wù)通、波導(dǎo)、橡果、比亞迪，在內(nèi)在邏輯層面上均呈現(xiàn)出“一技之長(zhǎng)+術(shù)的成功”的“技術(shù)”型成長(zhǎng)路徑特征，這種“技術(shù)”型成長(zhǎng)路徑事實(shí)上代表了一大批本土企業(yè)的成長(zhǎng)軌跡。企業(yè)的創(chuàng)立和早期高速成長(zhǎng)往往依托于技術(shù)、市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)某一方面的“一技之長(zhǎng)”，缺乏“一技之長(zhǎng)...
郭劍 148查看全文
重評(píng)德勤50強(qiáng) 2005年，在中小企業(yè)成長(zhǎng)研究領(lǐng)域久負(fù)盛譽(yù)的世界知名咨詢機(jī)構(gòu)德勤首次推出針對(duì)科技、傳媒、電信行業(yè)的“中國(guó)高科技、高成長(zhǎng)50強(qiáng)”評(píng)選項(xiàng)目。近年來(lái)，隨著對(duì)中小成長(zhǎng)型企業(yè)關(guān)注和研究的不斷升溫，各類成長(zhǎng)排行榜競(jìng)相推出，《福布斯》、《中國(guó)企業(yè)家》等知名財(cái)經(jīng)媒體都相繼推出了自己的榜單?！ ?..
郭劍 153查看全文
凈成長(zhǎng)率是指剔除企業(yè)外部因素后的內(nèi)源性成長(zhǎng)速度。企業(yè)需要思考過(guò)去的高速成長(zhǎng)中有多少是中國(guó)市場(chǎng)的因素，有多少是行業(yè)特有的因素，有多少是外在資源和機(jī)會(huì)的因素，把這些問(wèn)題想清楚才可能計(jì)算出企業(yè)真正的“成長(zhǎng)速度”，而這個(gè)速度或許更能說(shuō)明問(wèn)題，也更具指導(dǎo)意義。前面提到的德勤50強(qiáng)中8家SP企業(yè)其“凈成長(zhǎng)...
郭劍 150查看全文
如果要問(wèn)誰(shuí)是今天全球商界最為耀眼的明星，答案可能非蘋果莫屬。2005年，蘋果電腦公司銷售額162億美元，凈收益16億美元，分別比上年勁升66和216。隨便翻看幾個(gè)世界頂級(jí)排行榜，便可領(lǐng)略蘋果的“耀眼”程度：在最新一期的《商業(yè)周刊》50強(qiáng)排行榜上，蘋果名列榜首；過(guò)去三年全球只有少數(shù)幾家公司能在波士頓...