何世禮 老師
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近年來，人才競爭日趨激烈，高層經(jīng)理也越來越重視人力資源的作用。但是，在很多企業(yè)存在著這樣一個(gè)問題，即無法說清人力資源部門到底是干什么的，無法說清人事管理（Personnel Management）與人力資源管理 （Human Resources Management）有何區(qū)別。這種混沌看法對(duì)人力資源...
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現(xiàn)今大家逐漸把知識(shí)分享用來解決問題，例如行政院人事行政局觀摩臺(tái)新銀行后做某些改變，即為知識(shí)分享。故今天研討會(huì)重點(diǎn)會(huì)放在知識(shí)的廣度。去年六月參加ASTD、SHRM大會(huì)后，發(fā)現(xiàn)整個(gè)人力資源思考與格局都會(huì)改變，同時(shí)也會(huì)發(fā)現(xiàn)世界在改變。人力資源策略并非只是產(chǎn)、銷、人、發(fā)、才的管理，而是應(yīng)思考公司競爭優(yōu)勢(shì)、底...
561查看全文
編寫人力資源計(jì)劃的典型步驟： 由于各企業(yè)的具體情況不同，所以編寫人力資源計(jì)劃的步驟也不盡相同。下面是編寫人力資源計(jì)劃的典型步驟，讀者可根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行裁減。 1、制定職務(wù)編制計(jì)劃 根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合職務(wù)分析報(bào)告的內(nèi)容，來制定職務(wù)編制計(jì)劃。職務(wù)編制計(jì)劃闡述了企業(yè)的組織...
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如果一個(gè)年輕的HR有一個(gè)好的學(xué)習(xí)環(huán)境，本身有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，一旦抓住機(jī)會(huì)就永不放棄，知道自己的所有工作都是為業(yè)務(wù)服務(wù)，再加上政治頭腦和敢于承擔(dān)責(zé)任的勇氣，那么，他離成功不會(huì)太遙遠(yuǎn)。 酒店＋外語＋計(jì)算機(jī)＝學(xué)習(xí)環(huán)境＋學(xué)習(xí)能力 這絕對(duì)不是一個(gè)巧合，在世界著名的跨國企業(yè)當(dāng)中有許多優(yōu)秀的HR總監(jiān)在工作...
381查看全文
一、人力資源計(jì)劃的含義 人力資源計(jì)劃是指根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，通過企業(yè)未來的人力資源的需求和供給狀況的分析及估計(jì)、對(duì)職務(wù)編制、人員配置、教育培訓(xùn)、人力資源管理政策、招聘和選擇等內(nèi)容進(jìn)行的人力資源部門的職能性計(jì)劃。通俗的講，人力資源計(jì)劃是為了說明人力資源部門未來要做的工作內(nèi)容和工作步驟。 計(jì)劃根...
502查看全文
并購帶來的是公司企業(yè)重大的組織變革，企業(yè)有必要注意并購所帶來的種種人力問題，把握好這個(gè)時(shí)期中HRM的幾個(gè)重要原則，使企業(yè)的并購蜜月平穩(wěn)、甜蜜、幸福。 并購存在風(fēng)險(xiǎn)，其中許多風(fēng)險(xiǎn)來自并購后的整合，這已為人們所普遍認(rèn)識(shí)。然而，并購整合過程中，管理者的注意力往往容易集中在財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)等方面，而忽視...
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中國企業(yè)經(jīng)營者的財(cái)富價(jià)值取向如何？根據(jù)中國企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)日前公布的對(duì)3192位企業(yè)經(jīng)營者價(jià)值取向問卷調(diào)查結(jié)果，選擇能讓此生沒有后顧之憂的比重最高，占40.6％。 其次的選擇是能在平均水平以上就可以和能過富裕的生活，比重分別為28.1％和22.2％。而選擇在中國500富豪中、在本地是最有錢的和起碼...
342查看全文
20世紀(jì)90年代以來，全球企業(yè)并購的規(guī)模和數(shù)量呈現(xiàn)不斷上升的趨勢(shì)，2000年的并購交易額更是達(dá)到3．4萬億美元以上。越來越多的企業(yè)都試圖通過并購來構(gòu)建更高層次的核心競爭力，以期實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持久競爭優(yōu)勢(shì)。 但是90年代以來的并購活動(dòng)中約有四分之三所產(chǎn)生的收益不足以彌補(bǔ)其成本，典型情況如AT＆T公司在并購...
446查看全文
眾所周知，整合成功是企業(yè)并購成功的關(guān)鍵。1987年臺(tái)灣宏基公司收購美國康點(diǎn)公司整合失敗，其真正原因就是人力資源整合策略出現(xiàn)故障。收購后的康點(diǎn)公司發(fā)生了嚴(yán)重的人才斷層危機(jī)，管理人員和研究人員流失嚴(yán)重，而宏基公司又缺乏國際企業(yè)管理人才，無法派員填補(bǔ)此缺口。此后3年累積虧損5億美元，到1989年，宏基公司...
341查看全文
隨著經(jīng)濟(jì)的全球化、競爭的白熱化，國外優(yōu)秀企業(yè)已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)的競爭在本質(zhì)上是人才的競爭，人才的差距將在根本上決定企業(yè)的差距。無論是以注重團(tuán)隊(duì)精神和感情管理為特色的日本企業(yè)，還是以注重市場配置和物質(zhì)激勵(lì)為表征的歐美企業(yè)，通過不斷地相互學(xué)習(xí)與借鑒，都加快了人力資源管理變革的步伐，開始注重短期激勵(lì)與長期...
336查看全文
中國人力資源管理的歷史是非常短暫的。在quot;對(duì)外開放quot;政策開始實(shí)施之前，人力資源管理的作用與檔案管理相差無幾。隨著西方管理概念的引進(jìn)，人力資源管理也逐步發(fā)展起來，但就目前的現(xiàn)狀而言，仍處于較薄弱階段。人力資源行業(yè)如果想要繼續(xù)存在下去，就必須致力于提高其專業(yè)質(zhì)量。 短暫的發(fā)展歷史 綜合歷史...
405查看全文
越來越多的企業(yè)熱衷于通過并購提升企業(yè)價(jià)值的同時(shí)，卻忽略了一個(gè)相當(dāng)重要的環(huán)節(jié)，那就是并購后人力資源的整合。2002年聯(lián)想對(duì)漢普咨詢的并購已將近一年了，但與當(dāng)初沸沸揚(yáng)揚(yáng)的合并相比，聯(lián)想IT服務(wù)部門一直沒有宣布獲得突破性業(yè)績。相反，據(jù)知情人士透露：幾個(gè)月前，漢普撤銷了SCM、CRM事業(yè)部，許多原漢普高層管...
355查看全文
Internet的發(fā)展必將使網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的人力資源管理工作提出了全新的挑戰(zhàn)。人力資源管理在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代將賦予全新的思維。必將形成全新的運(yùn)作模式。 人力資源規(guī)劃 在網(wǎng)絡(luò)日趨發(fā)展的今日，企業(yè)的架構(gòu)設(shè)計(jì)、職務(wù)的規(guī)劃將以信息的分布及處理為基線，必須結(jié)合公司的網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略規(guī)劃來做好人力資源規(guī)劃。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代企業(yè)的價(jià)值鏈同樣發(fā)...
383查看全文
人力資源開發(fā)包括育人和用人兩方面，同時(shí)，育人和用人又分組織行為和自我行為，即人力資源的組織開發(fā)和自我開發(fā)。企業(yè)人力資源開發(fā)是在一定的環(huán)境下進(jìn)行的，它既包括國家法律法規(guī)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、教育發(fā)達(dá)程度、社會(huì)保障水平、勞動(dòng)力流動(dòng)的自由度等社會(huì)環(huán)境，又包括直接影響和制約企業(yè)進(jìn)行人資源開發(fā)的內(nèi)部環(huán)境。 企業(yè)人力...
468查看全文
未來HR管理者什么樣？ 精明的生意人、優(yōu)秀的人際關(guān)系專家、戰(zhàn)略計(jì)劃設(shè)計(jì)者、卓越的心理專家、識(shí)多見廣的博學(xué)專家、變化的推動(dòng)器。 ?。痹拢保叭眨玻埃埃材曛袊龋倚袠I(yè)年度評(píng)選在滬上揭曉，南京大學(xué)國際商學(xué)院院長趙曙明、上海人才有限公司董事總經(jīng)理張偉俊等八位ＨＲ業(yè)界人士被評(píng)為２００２年中國ＨＲ年度人物，其...
355查看全文
首先分析什么是人力，人力是人的力量縮寫，人的力量是由智力和體力兩種天生的原本因素組成。智力是人的一種內(nèi)在的軟性因素，它的彈性非常大，力也隨它的彈性大小而伸縮，所以，智的力量無邊無限。體力是人的一種外在的硬性因素，它的彈性不大，所以它的力量是有限的。兩種力的結(jié)合產(chǎn)生了能量，能量通過實(shí)施運(yùn)作轉(zhuǎn)化體現(xiàn)為能...
555查看全文
在一個(gè)企業(yè)中，至少需要4種類型的人，即牛型、驢型、猴型和羊型。 先說牛型。如果你在牧場上看到一個(gè)牛群，立馬會(huì)發(fā)現(xiàn)其中的公牛，公牛比別的牛大得多，也強(qiáng)壯得多，他長著一對(duì)長長的、銳利的角，在帶著牛犢的母牛遇到危險(xiǎn)，在他的食物被掠奪，或者它的安寧生活被攪亂時(shí)，它會(huì)毫不猶豫的利用銳利的雙角，把對(duì)手扯裂。...
359查看全文
當(dāng)前，西方國家的企業(yè)界在人力資源管理方面出現(xiàn)了一些新的發(fā)展趨勢(shì)，這些新的管理理念對(duì)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息經(jīng)濟(jì)條件下提高企業(yè)的市場競爭力具有很大的促進(jìn)作用。本文主要對(duì)能本管理、人力資源管理職能外包和人力資源管理系統(tǒng)(HRMS)進(jìn)行評(píng)述，以期對(duì)我國企業(yè)的人力資源管理工作有所啟迪和借鑒。 一、能本管理的運(yùn)...
367查看全文
作為在企業(yè)管理中扮演著越來越重要戰(zhàn)略角色的人力管理者，必須前瞻到未來的某些變化，只有在別人還沒有意識(shí)到它的存在，而你卻抓住了它律動(dòng)的脈搏的時(shí)候，你才能把握未來，引領(lǐng)未來。 跨過新千年，人力資源經(jīng)理面臨著新的時(shí)代。這是一個(gè)以知識(shí)和信息的生產(chǎn)、使用、分配為社會(huì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)增長的基礎(chǔ)的時(shí)代，科學(xué)技術(shù)的...
397查看全文
資源既資源的來源，經(jīng)濟(jì)學(xué)家把為了創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富而投入生產(chǎn)活動(dòng)的一切要素通稱為資源。這些資源分為五大類：自然資源、資本資源、信息資源、時(shí)間資源和人力資源。其中自然資源、資本資源、信息資源和時(shí)間資源都需要由人的力量來認(rèn)識(shí)、發(fā)掘、運(yùn)用，只有在人力資源的作用下，他們才能被賦予活力，才能創(chuàng)造財(cái)富。人力資源做為第...
方剛 386查看全文
一件微不足道的小事，或是你不經(jīng)意的一個(gè)動(dòng)作，員工會(huì)感動(dòng)一生，銘記一生，他們會(huì)用百倍的努力來回報(bào)你和你的公司。 盡管人力資源管理者采取了各種各樣的措施去達(dá)成管理目標(biāo)，但其努力都離不開選人，育人，用人，留人的管理核心。 選人 通行的招聘程序 我們慣常的招聘程序（也是很多知名公司通用的程序）是：發(fā)布招聘廣...
479查看全文
于已經(jīng)遭受全球人才短缺之苦的企業(yè)來說，隨著新世紀(jì)的到來，吸引并留住高素質(zhì)人才這一挑戰(zhàn)無疑將變得更加嚴(yán)峻。為什么人才需求還將持續(xù)下去，而企業(yè)又能為此做些什么呢？翰威特咨詢（Hewitt Associates）公司與幾位專家一起討論了近期的四個(gè)趨勢(shì)，而這些趨勢(shì)已經(jīng)改變了我們的工作方式，并將在本世紀(jì)對(duì)企業(yè)...
378查看全文
隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)招聘不再拘泥于固定的原則和模式。根據(jù)不同的市場需求，不同規(guī)模、不同性質(zhì)的公司對(duì)人員招聘有了新的詮釋。為了招到更好的員工，為了更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大，各種方法被靈活地運(yùn)用，許多新的理念不斷出現(xiàn)，尤其是在經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)日益明顯、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代即將來臨的今天，一些新的招聘趨勢(shì)令人注目。...
楊海 323查看全文
港人北上的趨勢(shì)正發(fā)生著一種微妙的變化：隨著中國大城市生活條件的大幅改善，愿意被派駐中國的海外雇員數(shù)量大增，此前阻礙港人北上的因素逐步消除。北上者阻力雖然變小，但壓力卻越來越大。 跨國公司到內(nèi)地投資，以往可以接受長達(dá)10年的投資期，例如德國的大眾汽車在1980年代中進(jìn)軍中國，可以接受到了1990年...
341查看全文
不是只有國內(nèi)的HR們才感覺自己沒有地位，國外的HR照樣有一肚子的苦衷。在企業(yè)主管的眼里人力資源的經(jīng)理人是怎樣的一個(gè)角色呢？他們又是如何看待人力資源管理的意義？他們的心中：人力資源管理人的價(jià)值和地位又如何呢？帶著這些問題，筆者對(duì)155家企業(yè)的主管進(jìn)行了問卷調(diào)查。本文是調(diào)查后的一些粗淺的分析和討論；希望...
346查看全文
現(xiàn)代國際企業(yè)人力資本管理的實(shí)踐自90年代以來有了新的進(jìn)展，其中最突出的轉(zhuǎn)變是把公司的經(jīng)營戰(zhàn)略與人力資本的系統(tǒng)政策緊密結(jié)合起來，其工作的范疇和復(fù)雜性正在日益增加。不僅外涵滲透至組織、工作方式的變革和企業(yè)文化等領(lǐng)域，傳統(tǒng)的招聘政策、培訓(xùn)計(jì)劃、工作發(fā)展、福利政策等也由于同步于公司的經(jīng)營戰(zhàn)略而被賦予新的內(nèi)涵...
王薔 369查看全文
eHR這個(gè)詞是個(gè)不很嚴(yán)格的專業(yè)詞，HRIS代表人力資源信息系統(tǒng)，eHR代表什么呢？這是在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上發(fā)展出來的新的人力資源管理系統(tǒng)和員工溝通方式，eHR包括人力資源所有可以通過IT技術(shù)革新的部分。eHR除了包括傳統(tǒng)的人力資源信息系統(tǒng)以外，它更大的意義在于改變了員工與企業(yè)的溝通方式，從而使企業(yè)中的人變...
397查看全文
適時(shí)、適地、適量地提供人力資源以滿足組織和工作的要求，是最經(jīng)濟(jì)地使用人力資源的本質(zhì)要求。人力資源規(guī)劃的制定乃是指導(dǎo)如何支配運(yùn)用人力資源以達(dá)成目標(biāo)的方法與手段。規(guī)劃是分析事物的因果關(guān)系，探求適應(yīng)未來的發(fā)展途徑，以作為目前的決策依據(jù)，即預(yù)先決定做什么、何時(shí)做、誰來做。規(guī)劃猶如一座橋梁，它連接著企業(yè)目前的...
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一、外包的內(nèi)涵 外包（Outsourcing），英文一詞的直譯是外部尋源，指企業(yè)整合利用其外部最優(yōu)秀的專業(yè)化資源，從而達(dá)到降低成本、提高效率、充分發(fā)揮自身核心競爭力和增強(qiáng)企業(yè)對(duì)環(huán)境的迅速應(yīng)變能力的一種管理模式。企業(yè)在內(nèi)部資源有限的情況下，為取得更大的競爭優(yōu)勢(shì)，僅保留其最具競爭優(yōu)勢(shì)的功能，而...
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從題目這個(gè)故事來看，老板要從三位助手中選擇最值得信任的一個(gè)，在面對(duì)假火警時(shí)三位有了各自不同的反映。從甲的先離開現(xiàn)場，再做打算的反映可以看出，甲處事明智，能進(jìn)能退，做事留有余地；而乙呢，在面對(duì)火情時(shí)，馬上采取了行動(dòng)，可見他是一個(gè)當(dāng)機(jī)立斷，敏捷干練，務(wù)本求實(shí)的實(shí)干家；再來看丙，他通過分析，選擇了原地不動(dòng)...