大高華老師的文章
1、聚信達-定焦戰(zhàn)略案例介紹咨詢前：聚信達集團在一個萬億級的市場里，僅一個事業(yè)部年虧損近2000萬，如何突出重圍，拓展新市場？品牌咨詢訴求希望通過咨詢快速建立系統(tǒng)。咨詢要點：2015年進行戰(zhàn)略定位梳理，選擇爆款“路演中國”作為登陸點，調整企業(yè)資源配置，優(yōu)化運營咨詢后：2016年即實現從虧損2000萬...
大高華 2018-11-13查看全文
大高華認為：再厲害的策劃、培訓師、專家、大師都不可能持續(xù)推動企業(yè)發(fā)展，只有從品牌布局來考慮，企業(yè)經營才能持續(xù)贏利；持續(xù)贏利的解決方案只有一個就是三品一模式即布局企業(yè)、產品、創(chuàng)始人三大品牌和裂變模式缺一不可。1.精品打造—讓品牌成為首選產品是一一是根本意味著一切，這也破譯了所有組織興衰成敗的本源，化解...