1、聚信達(dá)-定焦戰(zhàn)略案例介紹

咨詢前：聚信達(dá)集團(tuán)在一個萬億級的市場里，僅一個事業(yè)部年虧損近2000萬，如何突出重圍，拓展新市場？品牌咨詢訴求希望通過咨詢快速建立系統(tǒng)。

咨詢要點：2015年進(jìn)行戰(zhàn)略定位梳理，選擇爆款“路演中國”作為登陸點，調(diào)整企業(yè)資源配置，優(yōu)化運營

咨詢后：2016年即實現(xiàn)從虧損2000萬到3億的營收，利潤2016年逆市增長30%，集團(tuán)實現(xiàn)3億營收，成為產(chǎn)業(yè)鏈領(lǐng)先品牌。

 

2、人人路演 -品牌融資案例介紹

咨詢前：北方路演屬于創(chuàng)業(yè)型公司，創(chuàng)始團(tuán)隊只有一個idea（想法），沒有模式，沒有戰(zhàn)略方向。

咨詢要點：品牌名稱由原來的北方路演更名為“人人路演”，全面升級形象，定位從“做企業(yè)與資本的紅娘”調(diào)整為“第一家路演媒體”；如今，人人路演這個品牌已經(jīng)獲得了新生命力（成功與上市公司并購）。

咨詢后：人人路演新品牌在短短兩個月里，實現(xiàn)了從0到500萬融資。公司估值從500萬到1500萬，實現(xiàn)3倍速的增長。

3、匯金在線-裂變模式案例介紹 

咨詢要點：重新設(shè)計了商業(yè)模式，設(shè)計了裂變增長招商模式，重點提升客戶支付體驗，“讓店商交易更簡單”成功占據(jù)“智能收銀臺”這一品類，實現(xiàn)市場“精準(zhǔn)定位”。

咨詢后：梳理出匯金在線招商路演體系，公司截止到2017年2月，微創(chuàng)寶單品營收從1000萬到6億，公司凈利從300萬到近3億。

4、天發(fā)傳媒-定焦戰(zhàn)略案例介紹

咨詢要點：1、構(gòu)建信任狀，別人憑什么相信天發(fā)傳媒更懂企業(yè)營銷，我們構(gòu)建了一個極其強(qiáng)大的信任狀。2、把天發(fā)傳媒辦公室變成了品牌路演廳，再有潛在顧客提出質(zhì)疑時，讓客戶到公司參觀，只要客服做一下路演，天發(fā)最值得信賴。3、梳理企業(yè)文化，玩命地訓(xùn)練自己團(tuán)隊。每天開早會、熟悉產(chǎn)品；晚上下班后就做專業(yè)培訓(xùn)。

咨詢后：2017年導(dǎo)入戰(zhàn)略定位，重新梳理了天發(fā)企業(yè)文化，設(shè)計出天發(fā)文化手冊，并成功地通過圍繞戰(zhàn)略定位形成的配稱引起了鐵桿薈高度關(guān)注。

5、易懂- 定焦戰(zhàn)略案例介紹

咨詢要點：2017年導(dǎo)入戰(zhàn)略定位之后，基于用戶心智建立了“更高端定制化培訓(xùn)的締造者”的精準(zhǔn)定位，重構(gòu)業(yè)務(wù)板塊，梳理出運營配稱，并不斷升級迭代產(chǎn)品。

咨詢后，開始通過市場調(diào)研了解顧客認(rèn)知，根據(jù)認(rèn)知找到品牌定位：高端定制化培訓(xùn)，找到最有用的信任狀 服務(wù)13家央企，16家銀行省級分行，然后重新調(diào)整價格區(qū)間，打造主品項，拓寬新銷售渠道。2017年全年銷售額比2016年同比增長15%，開創(chuàng)了易懂咨詢自成立以來最好的銷售業(yè)績！

 6、易品源 -定焦戰(zhàn)略案例介紹

基于競爭對手梳理出精準(zhǔn)的戰(zhàn)略定位，提煉出三品一模式。聚焦原點人群，明確品類，搶占消費者心智，圍繞定位建立完善的運營配稱，重新定位為“中國奇門數(shù)字風(fēng)水學(xué)的開創(chuàng)者”，不到兩個月時間發(fā)展了31家分公司，200多位合伙人，成功超越競爭對手，成為行業(yè)領(lǐng)先品牌。

7、湯島涮

界定精準(zhǔn)競爭對手，明確品類，搶占消費者心智，圍繞定位建立完善的運營配稱，重新定位為“鍋底有料的小火鍋”，鍋底有料，味道好，不到兩年時間打敗競爭對手呷哺呷哺，成為浙江地區(qū)小火鍋領(lǐng)導(dǎo)品牌。

8、博康泰口腔聯(lián)盟-定焦戰(zhàn)略案例介紹

梳理出博康泰文化體系，完整梳理出一套業(yè)務(wù)體系，每年的月銷售額平均達(dá)到100萬以上，公司以近3倍于同行速度增長，一度被口腔培訓(xùn)行業(yè)“模仿”，目前已經(jīng)培訓(xùn)近2萬名學(xué)員。

9、菩提慧賓-定焦戰(zhàn)略案例介紹

2013年中旬引入品牌定位，半年后，營業(yè)額達(dá)1186萬 ，盈利400多萬。到2014年底凈利潤達(dá)600多萬，“菩提慧賓”在中醫(yī)養(yǎng)生行業(yè)盛傳，公司由此進(jìn)入中國高端中醫(yī)養(yǎng)生前10強(qiáng)。

10、京景-定焦戰(zhàn)略案例介紹

2016年7月份大高華帶領(lǐng)團(tuán)隊開始梳理企業(yè)核心業(yè)務(wù)，界定精準(zhǔn)競爭對手、找準(zhǔn)市場焦點，聚焦“更高品質(zhì)景泰藍(lán)制造商”，圍繞定位構(gòu)建出一套完善的運營配稱，近2年年利潤平均增長25%。

11、福益德-裂變模式案例介紹

通過戰(zhàn)略定位的運用，助力福益德推出的新品“FUEDER亞麻酸”聚焦“超級營養(yǎng)素 ”的定位，將運營配稱集中在“模式創(chuàng)新上”，最終在競爭激烈的保健品行業(yè)中找到了屬于自己的山頭！明確品牌定位，成功梳理出福益德招商體系，培訓(xùn)出一支專業(yè)的營銷鐵軍，僅用三天時間總經(jīng)理從害怕上臺，到直接成交30%參會人員。

12、腺元堂 -裂變模式案例介紹

建立腺元堂招商系統(tǒng)，打造了一套路演工具，成功舉辦首場招商會現(xiàn)場就回款120萬 。

13、巴黎莊園紅酒 -裂變模式案例介紹

基于招商會訴求，重新梳理路演工具，訓(xùn)練會務(wù)團(tuán)隊，設(shè)計出完整的招商會操作流程建立了巴黎莊園紅酒自己的招商系統(tǒng)，打造了一整套招商路演工具，單場招商會突破了現(xiàn)場就回款100萬 以上的結(jié)果。

2018年定焦點咨詢集團(tuán)將踐行落實“百年、百家、百強(qiáng)”愿景，多年咨詢實戰(zhàn)案例和原創(chuàng)的多種實戰(zhàn)工具將通過線下+線上課程的方式分享給更多的企業(yè)家。中國夢人人有責(zé)，為了民族品牌的崛起使命感他們做起了先行者，未來已來，你做好改變了么？

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