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11月16日，大唐集團(tuán)公司在湖南耒陽發(fā)電廠舉行第二屆企業(yè)文化論壇暨首批企業(yè)文化建設(shè)示范基地授牌儀式。集團(tuán)公司副總經(jīng)理王琳出席論壇，并為5家獲集團(tuán)公司首批企業(yè)文化建設(shè)示范基地的企業(yè)授牌。 王琳對集團(tuán)公司組建以來企業(yè)文化建設(shè)工作取得的成果給予了充分肯定，要求系統(tǒng)各單位以十七大精神為統(tǒng)領(lǐng)，牢牢把握企業(yè)文化...

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一家英國公司和一家瑞典公司合并了。合并后的新公司產(chǎn)品主要面向美國市場，公司把研發(fā)、生產(chǎn)和銷售中心分別設(shè)在了英國、瑞典和美國。為了解決一個全公司范圍內(nèi)的問題，英國的工作人員擬了一個方案，發(fā)給瑞典和美國的公司征求意見，過了許多天，沒有收到任何反饋，于是就分別向他們詢問情況。瑞典的同事說，我們根本就沒有看...

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lt;廣告gt;解決中國企業(yè)問題的終究是中國文化。 　　家對中國人有著特殊的意義，從家庭到家族、到國家、到家天下，中國人以家為紐帶，安身立命、構(gòu)建社會、管理國家、治理天下，世代傳承。 　　家庭是中國社會的細(xì)胞。中華文明五千年源遠(yuǎn)流長，家文化是中華文明的精髓，是中華民族的靈魂，它所起到的作用異常廣泛深...

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首屆中國商人精神高峰論壇在山東省濱州市隆重舉行，社會各界人士歡聚一堂相互交流、共謀發(fā)展，意在通過尋找中國商人曾經(jīng)具備的、目前部分中國商人已經(jīng)具備的那些優(yōu)秀的文化價值觀及其行為準(zhǔn)則，給這個商業(yè)社會增添更多的人文思想及光輝的精神財富。湖南湘商文化投資有限公司董事長伍繼延在論壇上表示應(yīng)明白自強(qiáng)不息厚德載物...

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lt;廣告gt;早就聽說韓國人是工作狂。韓國政府官員和學(xué)者在列舉韓國成為世界第11大經(jīng)濟(jì)體的原因時，每每自豪地將此列為重要原因。在采訪韓國第三大企業(yè)SK集團(tuán)過程中，韓國企業(yè)的加班文化給記者留下了深刻印象。 加班成常態(tài) 在SK集團(tuán)，員工加班是常態(tài)，不加班才稀罕；天天加班是常態(tài)，偶爾加班才稀罕；全體加班...

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與袁仲雪的交談是從他有名的創(chuàng)業(yè)者論開始的。袁仲雪說，高科技企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者成功了不是去打高爾夫，而是要克制，要奉獻(xiàn)，要培養(yǎng)下一代接班人，要為企業(yè)的百年基業(yè)打下牢固的基礎(chǔ)。 按照袁仲雪的理解，這些基礎(chǔ)主要包含兩個方面：科研基礎(chǔ)和文化基礎(chǔ)。文化是一種思想，一種習(xí)慣，也就是企業(yè)生生不息的動力。高科技企業(yè)的自主...

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我們可以把外企文化比喻成一個橙子，有很多層。 ●最外表一層稱象征物（Symbols），如服裝、語言、Office風(fēng)格等，人的肉眼能夠很容易看見，就像橙子的皮。 ●第二層是英雄人物性格（Heroes），在一種文化里，人們崇拜的英雄的性格，多多少少代表了該文化大多數(shù)人的性格，這種精神內(nèi)涵可以用果肉來比擬...

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企業(yè)危機(jī)時刻，真正救命的是穩(wěn)定的財務(wù)政策、企業(yè)文化和員工隊伍。 民營企業(yè)如何基業(yè)長青 主講人：卞華舵，中科招商集團(tuán)執(zhí)行副總裁 根據(jù)我對中國民營企業(yè)的研究和觀察，我認(rèn)為當(dāng)今中國民營企業(yè)要想做到基業(yè)常青，有五種文化要素必須加以發(fā)揚(yáng)： 首先是要強(qiáng)調(diào)信、義。信就是誠信，義就是進(jìn)步的價值觀。中國有句古話，只有...

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不可否認(rèn)，中國經(jīng)濟(jì)的高速增長讓世界矚目，一個企本社會和人本社會也已經(jīng)到來。作為處于其中的個人，并不必然意味著必定要為經(jīng)濟(jì)的高速增長作出日本式犧牲。尋找人本管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)成長和走出國門的必然結(jié)果。 企本社會與人本社會 中國社會已經(jīng)從政治社會過渡到經(jīng)濟(jì)社會，中國的經(jīng)濟(jì)形態(tài)正處于市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展階段...

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在很多最佳雇主眼里，對員工的情誼而非法律層面的援助已經(jīng)形成了一種文化，深刻嵌入到老板人格和管理者的人格當(dāng)中，雖然并沒有條理規(guī)定企業(yè)必須這么做，但企業(yè)也愿意負(fù)責(zé)，這和家庭觀一脈相承。 家庭是最古老的社會細(xì)胞，企業(yè)則是最現(xiàn)代的社會單元。東西方企業(yè)文化和社會福利制度的發(fā)展表明，處理好員工家庭關(guān)于與企業(yè)發(fā)展...

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面試：了解企業(yè)文化 設(shè)計一份精美簡歷，參加一輪又一輪的考試，準(zhǔn)備一套職業(yè)服裝，背好英語的自我介紹，是應(yīng)屆生們求職時所做的事。 但這些準(zhǔn)備還不夠。公司來到你們學(xué)校進(jìn)行招聘宣傳的時候，你幸運(yùn)地通過考試而進(jìn)入面試的時候，你所要做的不僅僅是聽報告或回答面試人員的問題，你所要做的重要一點(diǎn)是了解企業(yè)的文化。 企...

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民企的公司治理對職業(yè)經(jīng)理人敗德行為的監(jiān)督具有天然的優(yōu)勢，但是這種優(yōu)勢并不能保證對高層管理者的制約絕對有效。不同的文化方面的隔膜既不能保證高層管理者的決策能夠客觀公正地推出，又不能保證高層管理者正確的決策得到有效地落實(shí)。因此民企公司治理除了要有健全的制度、機(jī)制之外，還必須形成健康的企業(yè)文化基礎(chǔ)。從某民...

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要達(dá)成企業(yè)的愿景，就必須具備相應(yīng)的企業(yè)性格，而企業(yè)的性格是通過企業(yè)經(jīng)營行為的習(xí)慣得到的。行動正是企業(yè)文化的思想以及宣傳的語言和相應(yīng)的管理體系所要表達(dá)的。 企業(yè)文化到底是什么？ 當(dāng)前的中國企業(yè)對于企業(yè)文化這一時髦的管理概念趨之若鶩。然而真正正確理解了企業(yè)文化的卻并不多。 2004年年中，我與華南某民營...

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lt;廣告gt;一家高成長公司經(jīng)過數(shù)年發(fā)展，已經(jīng)擁有國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)視頻廣告接近80的市場份額。但該公司CEO曾經(jīng)這么告訴我：我們很低調(diào)，我們不需要宣傳。他解釋說，首先公司需要專注于市場開拓，而宣傳炒作多少有點(diǎn)不務(wù)正業(yè)，可有可無。另外一個原因，他認(rèn)為過多的宣傳會讓競爭對手知道太多有關(guān)自己的動向。 所謂抬得太...

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占據(jù)行業(yè)技術(shù)制高點(diǎn)、劣質(zhì)產(chǎn)品將使你我丟掉飯碗、質(zhì)量已經(jīng)是我們的一種意識。從這些口號中，我們能夠體味到溫州企業(yè)的文化內(nèi)涵，憑著獨(dú)特的發(fā)展模式，溫州得到了中國電器之都、中國鞋都、中國金屬外殼打火機(jī)生產(chǎn)基地等國字號生產(chǎn)基地的稱號。 然而，在國際產(chǎn)業(yè)鏈中，外國企業(yè)控制了高端，耗費(fèi)的資源少，利潤穩(wěn)定且豐厚。意...

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企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)際上就是解決科學(xué)定位和宣貫推廣兩大難題。對于企業(yè)文化的科學(xué)定位問題，解決的途徑無外乎三種模式：一是企業(yè)自身定位、二是借助外腦力量定位（即借助企業(yè)文化咨詢機(jī)構(gòu)）、三是企業(yè)自身+聘請企業(yè)文化顧問定位。具體采取哪一種模式，視企業(yè)實(shí)際情況而定。一般而言，第一種模式較難實(shí)現(xiàn)文化的創(chuàng)新；第二種模...

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企業(yè)培訓(xùn)是當(dāng)代全球聚焦的課題，是企業(yè)界實(shí)施人才致勝戰(zhàn)略的良策。它提高了企業(yè)人的理論水平，拓展了企業(yè)人的知識視野，或變革了企業(yè)人做人做事的思維、心態(tài)和心智模式，或提升了企業(yè)人的實(shí)戰(zhàn)力，或挖掘了企業(yè)人的潛能，激發(fā)了企業(yè)人的活力，從而為企業(yè)源源不斷地注入發(fā)展的新鮮血液，激活企業(yè)資源，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、生產(chǎn)...

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lt;廣告gt;構(gòu)筑企業(yè)安全文化，就要人人重視安全、事事落實(shí)安全、處處遵守安全，提高全體員工的安全意識和安全文化素質(zhì)。各級管理者要教育員工養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣，做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害。盯著問題做工作，要有問題不解決不撒手的恒心和韌勁，決不能蜻蜓點(diǎn)水，淺嘗輒止。只有這樣，追求本質(zhì)安全才...

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很多企業(yè)都認(rèn)識到企業(yè)文化的重要性，但也有一些企業(yè)在塑造企業(yè)文化過程中，并不能切實(shí)發(fā)揮企業(yè)文化作用，只是把企業(yè)文化當(dāng)做一種面子工程來建設(shè)。 企業(yè)生存管理專家、企業(yè)未來生存管理理論創(chuàng)始人鄧正紅先生認(rèn)為，企業(yè)文化需要通過統(tǒng)一員工思想，規(guī)范其行為，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力，共同為企業(yè)創(chuàng)造實(shí)實(shí)在在的價值。在基本生存階段...

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lt;廣告gt;中國文化常常被演繹得博大精深，以至于好像中國文化不是普通中國人所能理解的，一說到中國文化，人們往往被學(xué)究們所誤導(dǎo)，似乎一部部浩瀚的歷史巨著才代表中國文化，好像不讀過《論語》，沒學(xué)過《易經(jīng)》的就不配談中國文化，沒有通讀中國古代四大名著或沒有通讀《史記》的就不懂中國文化！ 如果文化說不清...

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企業(yè)文化是什么？企業(yè)文化是企業(yè)的精神與靈魂。企業(yè)文化對企業(yè)來講，就像人與其思想和靈魂一樣重要。如果一個人沒有其思想和靈魂，那么他將是行尸走肉，失去了存在的價值。一個企業(yè)如果沒有自己的企業(yè)文化，我相信企業(yè)滅亡的那一天也不會太久。 既然企業(yè)文化這么重要，那么企業(yè)文化建設(shè)的初衷是什么？筆者認(rèn)為企業(yè)建設(shè)企業(yè)...

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lt;廣告gt;對于廠家來講，招商會往往具有多快好省的優(yōu)點(diǎn)：可以快速回籠資金、快速組建銷售網(wǎng)絡(luò)、快速將產(chǎn)品鋪到渠道；同時，還具有節(jié)省人力、物力和財力，節(jié)省時間和精力等等優(yōu)勢，正是因?yàn)槿绱?，所以，很多企業(yè)都熱衷于憑借招商會進(jìn)行招商，并把它作為展示企業(yè)實(shí)力、樹立自身品牌形象的一個窗口。 但同樣是招商會，...

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雖說企業(yè)文化建設(shè)是三分靠定位，七分靠宣貫，但這三分定位決定了企業(yè)文化建設(shè)的成與敗，甚至決定了企業(yè)的生與死?？茖W(xué)定位是實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化推廣、深植的保障。企業(yè)文化屬于企業(yè)戰(zhàn)略范疇，但又高于企業(yè)戰(zhàn)略層面，一旦定位，要么實(shí)施，要么不執(zhí)行。如果定位不準(zhǔn)確，或違背企業(yè)家的思想與意愿，呈現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)家文化的沖突，...

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企業(yè)文化是一群人的共同的價值觀。是一個漫步在企業(yè)內(nèi)外每個角落的、自覺不自覺都要吸取的空氣。企業(yè)文化的產(chǎn)生除了要有相同的目的、愿景以外，對做事的原則和方式也必須相同。企業(yè)文化絕對不是一個掛在墻上的口號，而應(yīng)該是每一個員工日常的實(shí)際行動，口號只是企業(yè)文化的溝通工具，有效的溝通有助于達(dá)成共識。 有這樣一家...

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lt;廣告gt;在一次培訓(xùn)課上，將要講到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化建設(shè)中的作用時，我先給大家講了一個齊桓公的故事：齊桓公喜歡穿紫色衣服，于是很多齊國人都穿起了紫色衣服。一時間，紫色衣料價格猛漲，一匹紫色布的價格超過五匹素色布的價格。聞聽此狀，齊桓公發(fā)愁了，于是向管仲討計，管仲回答：主公如果想制止這種局面，...

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同樣一個意思，有很多詞匯來表達(dá)，有人說市場，有人說宣傳，有人說品牌，有人說文化，有人說形象，有人說廣告，有人說忽悠，還有人高舉黨委號召的偉大旗幟hellip;hellip;其實(shí)，都是一個意思mdash;mdash;對內(nèi)提高凝聚力，對外擴(kuò)大影響力。 對以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為絕對中心、以贏得利潤為第一目標(biāo)的企業(yè)來...

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表面風(fēng)平浪靜，暗洶涌澎湃。 企業(yè)內(nèi)各部門本應(yīng)互相理解和支持，但對于大數(shù)大中企業(yè)無不存在企業(yè)政治，初進(jìn)企業(yè)內(nèi)員工無不處處留心，處處小心。 部門之間爭寵心理導(dǎo)致，各部門之間不協(xié)調(diào)因素。如有人私下向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)某分公司有人在地市市場私借經(jīng)銷商錢物，還有的喜歡圍著領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)，又是打牌又是陪吃飯。總而言之希望得到領(lǐng)導(dǎo)...

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企業(yè)組織和文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展過程中所起到的重要促進(jìn)作用越來越被市場化已經(jīng)二十多年的各種資本結(jié)構(gòu)的國內(nèi)企業(yè)所認(rèn)識。其終極目的就是樹立起企業(yè)（公司）被社會、公眾認(rèn)可的外在正面形象，構(gòu)建起積極向上、和諧發(fā)展的公司內(nèi)部運(yùn)作環(huán)境，從而確保公司運(yùn)營能在戰(zhàn)略方針指引下良性可持續(xù)發(fā)展。 　　辯證唯物主義基本原理告訴...

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業(yè)績背后是團(tuán)隊，團(tuán)隊背后是文化，文化背后是心態(tài)，心態(tài)背后是投資。這是我從社會學(xué)的角度提出的業(yè)績定律。 企業(yè)發(fā)展中的一切問題，最終都可以歸結(jié)為業(yè)績問題。而任何業(yè)績問題的背后，是做業(yè)績的團(tuán)隊出了問題；團(tuán)隊之所以有問題，一定是團(tuán)隊的文化出了問題；而團(tuán)隊文化之所以出問題，那是因?yàn)檎麄€團(tuán)隊的心態(tài)出了問題！為什...

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在中國，什么理論、概念一旦走紅，就會立即泛濫，諸如狼文化、奶酪、藍(lán)海、長尾等等，本來正宗的海鮮，瞬間就變?yōu)榈財偵系睦屓丝扌Σ坏?。企業(yè)文化也沒能幸免，真是文化成了一個筐，什么都往里面裝。 很多人并不清楚什么是文化，什么是企業(yè)文化，卻也煞有介事的喊文化、喊企業(yè)文化，其行為只能是糟蹋、扭曲文化和企業(yè)...

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