前臺(tái)，后臺(tái)的說(shuō)法始見于國(guó)際賣場(chǎng)，特別是沃爾瑪?shù)膫鞑?，使得這個(gè)概念深入人心。從實(shí)際情況來(lái)看，企業(yè)和賣場(chǎng)對(duì)此的理解和定義是有差異的，這會(huì)影響到用這個(gè)定義去做績(jī)效的評(píng)估。為了導(dǎo)正理解的源頭，我們從賣場(chǎng)內(nèi)部和企業(yè)方兩個(gè)角度來(lái)剖析前臺(tái)，后臺(tái)的有關(guān)細(xì)節(jié)，以助于我們更好的了解賣場(chǎng)的行為，從而檢核自身，做更好的應(yīng)對(duì)...

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什么是賣場(chǎng)的核心資源？什么是賣場(chǎng)的利潤(rùn)中心？當(dāng)然是供應(yīng)商！賣場(chǎng)就是通過(guò)對(duì)供應(yīng)商的管理、庫(kù)存的管理、服務(wù)的管理、商品的管理等管理環(huán)節(jié)來(lái)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)和利潤(rùn)的增長(zhǎng)的，而業(yè)績(jī)和利潤(rùn)的源泉主要來(lái)自于各供應(yīng)商的支持與配合。因此，可以毫不夸張的說(shuō)，對(duì)供應(yīng)商的管理就是賣場(chǎng)管理中最為重要的一塊內(nèi)容。同樣的，對(duì)供應(yīng)商而言，...

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前臺(tái)，后臺(tái)的說(shuō)法始見于國(guó)際賣場(chǎng)，特別是沃爾瑪?shù)膫鞑ィ沟眠@個(gè)概念深入人心。從實(shí)際情況來(lái)看，企業(yè)和賣場(chǎng)對(duì)此的理解和定義是有差異的，這會(huì)影響到用這個(gè)定義去做績(jī)效評(píng)估。為了導(dǎo)正理解的源頭，我們從賣場(chǎng)內(nèi)部和企業(yè)方兩個(gè)角度來(lái)剖析前臺(tái)，后臺(tái)的有關(guān)細(xì)節(jié)，以助于我們的業(yè)務(wù)人員更好的了解賣場(chǎng)的行為，從而檢核自身，做更...

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缺貨，不是什么稀奇事，跟賣場(chǎng)合作的供應(yīng)商都可能會(huì)遇到的問(wèn)題。看起來(lái)，缺貨是業(yè)務(wù)工作中的一個(gè)較為普通的現(xiàn)象，但是一旦缺貨，賣場(chǎng)往往會(huì)對(duì)供應(yīng)商給予嚴(yán)厲的處罰。賣場(chǎng)有個(gè)說(shuō)法缺貨就是犯罪， 銷售就是靠一個(gè)個(gè)貨品賣出來(lái)的，明明顧客要買，缺貨買不著；明明銷量很好，缺貨沒(méi)得賣，這可不就是對(duì)銷售在犯罪么？那么，導(dǎo)致...

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促銷，是銷售活動(dòng)中采用的各種市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的統(tǒng)稱。是廠家利用分銷渠道，通過(guò)運(yùn)用一些特殊方法來(lái)促進(jìn)產(chǎn)品銷售的一種營(yíng)銷手段。促銷活動(dòng)是個(gè)系統(tǒng)性的工作，涉及的內(nèi)容點(diǎn)很多，包括促銷設(shè)計(jì)、促銷執(zhí)行、人員配置、廣告、品牌推廣以及公共活動(dòng)等等。我們今天只談?wù)劥黉N種類這個(gè)話題，看看常見的促銷種類和方式有哪些，以及如何...

黃靜 690查看全文

案例：如今的時(shí)代，什么不跟漲價(jià)聯(lián)系起來(lái)，還真是OUT了?？墒菍?duì)于跟賣場(chǎng)合作的企業(yè)來(lái)說(shuō)，想要在賣場(chǎng)里漲價(jià)可真還沒(méi)那么容易，不亞于一場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)。我們來(lái)看個(gè)案例：為了以適宜的價(jià)格體系應(yīng)對(duì)市場(chǎng)，迎接旺季到來(lái)，春節(jié)前A企業(yè)總部下達(dá)全面調(diào)整價(jià)格的指令，各大賣場(chǎng)的價(jià)格也相繼進(jìn)入調(diào)整過(guò)程中。然而，以大潤(rùn)發(fā)為代表的一些...

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促銷是銷售的有力助推手段，但通常促銷是需要花錢的。對(duì)于供應(yīng)商來(lái)說(shuō)，自然希望能夠少花錢多辦事。所以，如何能花盡可能少的錢，達(dá)到最佳的促銷效果，是每個(gè)廠家都希望的。由于賣場(chǎng)促銷資源有稀缺性，賣場(chǎng)會(huì)想方設(shè)法通過(guò)抬高促銷門坎兒向供應(yīng)商爭(zhēng)取更多的利益。所以，不管供應(yīng)商的促銷活動(dòng)本身有沒(méi)有費(fèi)用支持，賣場(chǎng)采購(gòu)都會(huì)...

黃靜 446查看全文

旺季做銷售，平時(shí)抓基本，廠家常在思考如何調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，如何推出更有前途的新商品。新品上市，可謂是有喜有憂，喜的是有新品就有增加新銷量的可能；憂的是新品進(jìn)賣場(chǎng)可沒(méi)那么容易。但是，新品總歸還是代表著新的機(jī)會(huì)，還是得想盡辦法去攻堅(jiān)，那如何讓新品順利進(jìn)場(chǎng)呢？拿著新品匆匆忙忙去見采購(gòu)，勢(shì)必灰頭灰臉地被打回，機(jī)...

黃靜 366查看全文

案例：春節(jié)前，某糖果企業(yè)一口氣拿下了A系統(tǒng)的十個(gè)特色堆碼，并針對(duì)該門店的推廣主題拿出了自己的促銷推廣案。不光在促銷力度上超過(guò)任何一年，還動(dòng)用了空中媒體mdash;mdash;與某全國(guó)知名媒體聯(lián)手打造年度最佳歌手的評(píng)選活動(dòng)。賣場(chǎng)方面在了解了該企業(yè)的整個(gè)推廣計(jì)劃后，為了配合該企業(yè)的地面推廣，以賣場(chǎng)內(nèi)最佳...

黃靜 900查看全文

對(duì)于廠家來(lái)說(shuō)，策劃和組織促銷活動(dòng)并非一件容易的事情，涉及到人力、費(fèi)用、貨品等各方面的整合。尤其是旺季來(lái)臨的時(shí)候，大家都在爭(zhēng)搶促銷資源，要想贏得旺季的促銷機(jī)會(huì)，除了要摸清賣場(chǎng)節(jié)假日促銷的安排和競(jìng)爭(zhēng)的促銷計(jì)劃外，還需要注意以下幾點(diǎn)。n 做好促銷預(yù)案從內(nèi)容上講，促銷預(yù)案包括從活動(dòng)內(nèi)容的確定、費(fèi)用的投入、談...

黃靜 311查看全文

案例:小朱是某休閑食品企業(yè)的業(yè)務(wù)代表，快近年底時(shí)企業(yè)為了提升某款產(chǎn)品的節(jié)日銷量，設(shè)計(jì)了一款節(jié)日套裝。由于該節(jié)日套裝配備了贈(zèng)品，并增加了包裝容量。廠家計(jì)劃著以這款節(jié)日套裝做為年節(jié)銷售的主打品種，并以該套裝與賣場(chǎng)爭(zhēng)取好的進(jìn)場(chǎng)條件。廠家的意思是希望該套裝能以臨時(shí)條碼的身份進(jìn)場(chǎng)，并能在自己的貨架上陳列。這樣...

黃靜 369查看全文

節(jié)日將至，供應(yīng)商A與賣場(chǎng)總部簽下了 地堆。供應(yīng)商B則與賣場(chǎng)分店簽下了促銷位。由于B是與門店直接簽署的促銷協(xié)議，所以賣場(chǎng)將B的促銷位安排在A公司的地堆旁?；顒?dòng)期間，B總是設(shè)法通過(guò)增加促銷道具來(lái)壓縮A的地堆，門店對(duì)此也持縱容的態(tài)度，甚至暗示A要給好處費(fèi)，就幫其做好安排。供應(yīng)商A的業(yè)務(wù)員屢次就此事向采購(gòu)提...

黃靜 400查看全文

為什么采購(gòu)對(duì)有的供應(yīng)商不敢馬虎為什么采購(gòu)對(duì)有的供應(yīng)商客客氣氣為什么采購(gòu)對(duì)有的供應(yīng)商另眼相看為什么采購(gòu)對(duì)有的供應(yīng)商隨便欺負(fù)你覺(jué)得累嗎？你覺(jué)得被動(dòng)嗎？你覺(jué)得對(duì)生意沒(méi)有掌控力嗎？在供應(yīng)商與大賣場(chǎng)的業(yè)務(wù)交往中，經(jīng)常會(huì)碰到以下現(xiàn)象：同是供應(yīng)商，但在與大賣場(chǎng)業(yè)務(wù)交往中所享受到的待遇卻并不一樣有些供應(yīng)商總是被欺負(fù)...

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談到細(xì)節(jié)這個(gè)話題，在如今是很熱門的。細(xì)節(jié)決定成敗啦、細(xì)節(jié)決定執(zhí)行力啦，等等。類似主題的書籍也是熱賣大賣。在企業(yè)內(nèi)部也是把細(xì)節(jié)管理作為工作中的響亮口號(hào)在喊，仿佛滿世界都彌漫著學(xué)細(xì)節(jié)做細(xì)節(jié)的氣氛。生意本質(zhì)是功利的，但人際的交往卻不能表現(xiàn)得太功利，多做點(diǎn)細(xì)節(jié)，往往比直接的利益更能打動(dòng)人心，潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲，就是...

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賣場(chǎng)做不好的原因分析老板層面這里的老板不是指那些規(guī)模超大，職責(zé)明確的公司的大老板，我們更傾向于指的是負(fù)責(zé)銷售工作的副總或總監(jiān)這一級(jí)人物，實(shí)際上的管銷售的老板。當(dāng)然，對(duì)那些還沒(méi)有企業(yè)化發(fā)展的經(jīng)銷商公司，上下一起抓的當(dāng)然還是老板。為了方便理解，我們這里還是用老板這個(gè)代名詞來(lái)稱呼。一家企業(yè)如果賣場(chǎng)做不好，...

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