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領(lǐng)導(dǎo)者最常犯的錯(cuò)誤是什么？肯middot;布蘭佳公司持續(xù)進(jìn)行的研究顯示，領(lǐng)導(dǎo)者最常犯的錯(cuò)誤就是溝通不當(dāng)。持續(xù)調(diào)查中已收集到1,400名員工的反饋，他們指出領(lǐng)導(dǎo)者要么不跟他們溝通，要么溝通過度，要么溝通不當(dāng)，這些情況通常表現(xiàn)為情緒激烈、生氣、責(zé)備或僅僅溝通不清晰。比如，領(lǐng)導(dǎo)者未能與員工就目標(biāo)溝通清楚，...

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我最大的個(gè)性就是不斷地反思并否定自己。 mdash;mdash;丁志忠 2007年7月10日，安踏在香港聯(lián)交所掛牌上市，獲得183倍的超額認(rèn)購(gòu)，股票在首個(gè)交易日內(nèi)大漲42,加上超額配股部分，安踏融資超過35億港元，一舉超過李寧公司，成為中國(guó)市值最高的體育用品品牌。 安踏為什么能從當(dāng)?shù)厝Ф嗉倚笾醒?..

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　　史玉柱點(diǎn)評(píng)謝莉的原話如此：我建議你走高工資的路。我剛才問你調(diào)節(jié)稅，實(shí)際上我是想看工資水平的。根據(jù)我過去下海到現(xiàn)在也十好幾年了，總結(jié)下來，給員工高工資的時(shí)候，實(shí)際上是成本最低、公司的利潤(rùn)率是最高的時(shí)候。如果用高工資，在你和他的這種關(guān)系上面，你是主動(dòng)的，如果你比前面兩個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，工資就這么高一截，我...

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有幸觀看了央視巨作《亮劍》，我覺得這絕對(duì)稱得上是一部非常優(yōu)秀的電視劇作品．它刻畫了一個(gè)有血有肉的活生生的熒幕形象，劇中主人翁八路軍129師獨(dú)立團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)李云龍是一位血性男兒，坦率、堅(jiān)強(qiáng)、驍勇善戰(zhàn)。他是129師獨(dú)立團(tuán)的靈魂人物，雖然沒有什么文化，可打起仗來能上天入地，常常反其道而行之給敵人以出其不意的打擊...

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藍(lán)色巨人IBM以全面報(bào)酬體系為核心的人力資源管理戰(zhàn)略使企業(yè)的重生，并強(qiáng)調(diào)他們以全面報(bào)酬體系作為競(jìng)爭(zhēng)武器與其他強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手開展有效競(jìng)爭(zhēng)，表明其薪酬系統(tǒng)已經(jīng)不是原來的應(yīng)對(duì)式體系，而是變成了以全面報(bào)酬體系為核心的主動(dòng)策略。從IBM的事例中可以看出薪酬體系不僅是員工創(chuàng)造價(jià)值的分配，更是服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略的策...

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一、職業(yè)發(fā)?