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做人力資源工作也有幾年的時(shí)間了，有時(shí)候筆者經(jīng)常在想，人力資源工作者與被面試者到底是一種什么關(guān)系？總想予之定性，可惜卻總沒有找到合適的詞匯去描述，也許是詞窮，也許又是關(guān)系過分復(fù)雜了。每次面對(duì)不同的人都會(huì)有不同的感覺，亦或是朋友、也可能是未來的同事。但在最近幾次的面試中，筆者卻常常感覺到是敵人。 　　也...

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談到招募，我們想到的最多的是，人才市場(chǎng)擺個(gè)攤位，然后派一兩個(gè)小姑娘或小伙子橫眉冷對(duì)千夫指的審閱前來應(yīng)聘的人員，似乎不可一世。或高傲的像只了穿衣服的猴子hellip;hellip; 　　作為占企業(yè)總量多數(shù)的中小企業(yè)如何在人力資源獲取的過程中同世界500強(qiáng)，國內(nèi)巨頭這些強(qiáng)勢(shì)企業(yè)品牌進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)呢。如何在人力...

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自從細(xì)節(jié)決定成敗的理念被業(yè)界接受之后，精細(xì)化管理越來越受到管理高層的重視，但是實(shí)施精細(xì)化管理涉及基層經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，僅僅有管理高層的積極性是不夠的，需要將精細(xì)化理念植根于員工的腦海。精細(xì)化不僅是一種管理工具，更是一種意識(shí)，一種精益求精的態(tài)度，如果能夠打開員工精確思維的盒子，精細(xì)化管理就能取得事半...

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企業(yè)培訓(xùn)，無論是素質(zhì)類、技能類，管理類、營銷類、財(cái)務(wù)類或心智類，歸根結(jié)底都是為了用，也只有用了之后才會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，從而體現(xiàn)培訓(xùn)的價(jià)值。 　　培訓(xùn)一次培訓(xùn)效果，關(guān)鍵看是否實(shí)用，能否幫企業(yè)解決問題，才能起到應(yīng)有作用。 　　很多企業(yè)想，上午學(xué)下午用，立馬見效，還有是上午結(jié)婚晚上就想生孩子，較為急切和功...

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很多公司把培訓(xùn)接待的重點(diǎn)，放在了講師身上，而不是學(xué)員身上。我就有過，因?yàn)閰s之不恭，培訓(xùn)結(jié)束回家時(shí)，左手一只雞，右手一直鴨的經(jīng)歷。尤其是很多內(nèi)地的國有企業(yè)，更是如此。他們忘記了，誰是買單的人，誰是客戶！。對(duì)講師接待差一點(diǎn)，講師能說什么呢？講師是來服務(wù)的，來掙錢的，不是來顯擺的。可學(xué)員是來聽課的，在餐飲...

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