趙日磊 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領域：財務預算 ,招聘管理 ,公司治理
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趙日磊老師的文章
當前，職場競爭力壓力越來越大，如果不能持續(xù)學習提升，隨時都有被淘汰的可能。當然，也有很多人，不能沉下心來把一件事情做到，遇到困難，就退縮，就想逃避，遇到不順心的事情就想換工作?！ ∵€有一些人，不能很好地平衡工資與工作意義的關系，眼里只看到錢，給多少錢干多少活的打工心態(tài)非常嚴重。他們經(jīng)常拿自己的工...
趙日磊 2012-02-26查看全文
從員工到經(jīng)理，做好角色轉變 用職位說明書管理員工 Z公司設計部的員工流行一句口頭禪：有事找領導。意指你有什么事情不要跟我說，先跟領導講，讓領導安排，我的工作是領導安排的，我無權做主。 這讓那些到設計部辦事的員工很是頭疼，事情無論大小都要經(jīng)過設計部經(jīng)理，經(jīng)理在崗位還好，偏偏經(jīng)理又是個忙人，有時不得不電...
趙日磊 2011-09-27查看全文
第一個故事：唐僧師徒的故事 唐僧團隊是一個知名的團隊，經(jīng)常在講課的時候都被作為典范來講，但是這個團隊的績效管理似乎做得并不好。我們來看一下他們的績效管理的故事。 話說，唐僧團隊乘坐飛機去旅游，途中，飛機出現(xiàn)故障，需要跳傘，不巧的是，四個人只有三把降落傘，為了做到公平，師傅唐僧對各個徒弟進行了考核，考...
趙日磊 2011-07-22查看全文
當前，分享是管理者核心的詞匯之一。對管理者來說，愿意分享，學會分享，分享育人，不僅是一件快樂的事情，更應該是一種修養(yǎng)，一種成功的途徑。 績效管理的理念認為，績效管理是經(jīng)理和員工共同完成的工作，是他們就績效目標的設定和達成而進行的溝通與對話的過程。在這個過程中，管理者的主要任務是輔導員工提高業(yè)績，幫助...
趙日磊 2009-09-04查看全文
經(jīng)理是做什么的？應該怎么做？經(jīng)理的職責到底是什么？這是個問題。 許多的經(jīng)理正是因為沒有搞清楚這個問題，而使自己陷入了被動的局面，要么毫無頭緒一團糟，要么一味蠻干方向全無。 我理解，經(jīng)理的主要職責是經(jīng)營與管理。 所謂的經(jīng)營與管理，是指對自己所主管的部門進行有效規(guī)劃，制定相應的戰(zhàn)略目標和發(fā)展規(guī)劃，與自己...
趙日磊 2009-08-25查看全文
發(fā)布命令是經(jīng)理的日常工作之一，也是經(jīng)理進行有效管理的一個重要技巧。它就象經(jīng)理的一個權仗，用以體現(xiàn)他的權威和能力，有效管理部屬員工，實現(xiàn)他的職責和權力。 經(jīng)理的許多工作都是通過向下屬員工發(fā)布命令來完成的，離開了發(fā)布命令，經(jīng)理將要么無所作為，要么事必躬親，而這兩種情況都是有背經(jīng)理職責的。 發(fā)布命令也是經(jīng)...
趙日磊 2009-08-25查看全文
與績效管理相比，績效考核似乎更實際，更受企業(yè)歡迎，很多企業(yè)在操作績效考核的時候，往往不是績效計劃開始，而是從考核打分開始的。他們用考核打分代替了績效管理，而且，很多企業(yè)深陷其中，不能自拔，只要談到績效，就以為是考核，更有甚者，有人認為，沒有考核就沒有管理，把考核的作用置于至高無上的地位。 這種誤區(qū)認...
趙日磊 2008-05-06查看全文
小張已經(jīng)是兩年來第五次跳槽了。 在這兩年的時間里，他先后從事了性質不同的四份工作：民辦學校的教師、教育機構的咨詢員、辦公器材的銷售員、保險的推銷員。這四份工作只有做教師與他的專業(yè)對口，其他都是在招聘單位急需用人他也急需工作的時候達成的，那時單位不考慮他的專業(yè)，他也不考慮工作的性質，他只看薪水和招聘單...
趙日磊 2008-05-06查看全文
一直以來，人們對于績效的作用莫衷一是，認為績效考核是把雙刃劍，既可以幫助企業(yè)改善績效，也能把企業(yè)的績效推向更為糟糕的一端，至于究竟是哪一端，誰也說不清楚。于是，人們就開始爭論，到底是否該做績效考核，績效考核究竟能給企業(yè)帶來什么，我們到底為什么要做績效考核，等等。 我想，這與我們對績效考核的看法有關，...
趙日磊 2007-09-05查看全文
一直以來，人們對于績效的作用莫衷一是，認為績效考核是把雙刃劍，既可以幫助企業(yè)改善績效，也能把企業(yè)的績效推向更為糟糕的一端，至于究竟是哪一端，誰也說不清楚。于是，人們就開始爭論，到底是否該做績效考核，績效考核究竟能給企業(yè)帶來什么，我們到底為什么要做績效考核，等等。 我想，這與我們對績效考核的看法有...
趙日磊 2007-08-17查看全文
績效管理在人力資源管理中居于核心地位，是HR經(jīng)理整合企業(yè)人力資源管理的有效手段和方式，也是HR經(jīng)理的工作目標。 總體來說，績效管理涉及到了人力資源管理的各個方面，包含了大量的管理技巧，企業(yè)的人力資源管理所最終要致力的就是提高企業(yè)員工的績效水平和企業(yè)管理員工績效的能力。 因此，HR經(jīng)理必須認真研究績效...
趙日磊 2006-12-30查看全文
哲學的觀點認為：維系人與人、事與事、人與事的根本所在是期間存在的邏輯關系，任何的事情之間都有著嚴密的邏輯關系，離開了邏輯關系的維系，我們將陷入混亂的局面。績效管理尤其如此。 績效管理作為一個嚴謹科學的管理系統(tǒng)，也有著極強的邏輯性，在其PDCA(計劃、實施、檢查、調整)的各個環(huán)節(jié)都有著嚴格的邏輯關...
趙日磊 2006-12-07查看全文
哲學的觀點認為：維系人與人、事與事、人與事的根本所在是期間存在的邏輯關系，任何的事情之間都有著嚴密的邏輯關系，離開了邏輯關系的維系，我們將陷入混亂的局面?？冃Ч芾碛绕淙绱?。 績效管理作為一個嚴謹科學的管理系統(tǒng)，也有著極強的邏輯性，在其PDCA(計劃、實施、檢查、調整)的各個環(huán)節(jié)都有著嚴格的邏輯關...
趙日磊 2006-12-07查看全文
我們知道，績效管理是一個完整的系統(tǒng)，其各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，相輔相成，缺一不可，而串聯(lián)起整個系統(tǒng)的工具就是貫穿始終的持續(xù)不斷的溝通，溝通才是整個鏈條上最重要的一環(huán)，在有些企業(yè)還是最薄弱的一環(huán)。因此，我們相結合績效管理系統(tǒng)探討一些溝通在管理尤其是績效管理中的應用。 一、關于持續(xù)溝通的定義： 所謂持續(xù)不斷的...