中層干部綜合管理能力提升   2008-08-06

中層干部綜合管理能力提升【課程目標(biāo)】1、加深理解新世紀(jì)形式下的現(xiàn)代企業(yè)管理的新要素； 2、讓中高層干部深入了解在新形式下應(yīng)完成的角色轉(zhuǎn)變與心態(tài)轉(zhuǎn)變； 3、了解作為優(yōu)秀中高層干部所應(yīng)具備的條件； 4、提高推動(dòng)下屬做好工作的能力； 5、有效運(yùn)用激勵(lì)員工的技巧； 6、掌握有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通技巧；【對(duì) 象】來(lái)自各部門(mén)的中層管理干部、儲(chǔ)備干部、所有新上任的管理干部【專(zhuān)家簡(jiǎn)介】吳百川高級(jí)職業(yè)講師，質(zhì)量-行政-管理持續(xù)改善專(zhuān)家北京國(guó)際商務(wù)學(xué)院企業(yè)工商管理EMBA 生產(chǎn)管理專(zhuān)家、華東地區(qū)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)第一人東方大易管理培訓(xùn)咨詢(xún)有限公司高級(jí)培訓(xùn)講師曾任職多家世界500強(qiáng)公司擔(dān)任技術(shù)和管理崗位，如供應(yīng)商質(zhì)量管

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（TWI）班組長(zhǎng)培訓(xùn)   2008-08-06

（TWI）班組長(zhǎng)培訓(xùn)【專(zhuān)家簡(jiǎn)介】吳百川高級(jí)職業(yè)講師，質(zhì)量-行政-管理持續(xù)改善專(zhuān)家北京國(guó)際商務(wù)學(xué)院企業(yè)工商管理EMBA 生產(chǎn)管理專(zhuān)家、華東地區(qū)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)第一人東方大易管理培訓(xùn)咨詢(xún)有限公司高級(jí)培訓(xùn)講師曾任職多家世界500強(qiáng)公司擔(dān)任技術(shù)和管理崗位，如供應(yīng)商質(zhì)量管理、質(zhì)量體系審核、制造部副理、品質(zhì)部經(jīng)理、工程主管、技術(shù)部經(jīng)理、行政部經(jīng)理、采購(gòu)主管、生產(chǎn)主管、質(zhì)量總監(jiān)等職。執(zhí)力于公司的提案改善和生產(chǎn)革新活動(dòng)，以其豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，領(lǐng)導(dǎo)完成多項(xiàng)生產(chǎn)、質(zhì)量技術(shù)改造工程；針對(duì)大批量生產(chǎn)的特點(diǎn)，以 PDCA、FMEA、MBF等質(zhì)量循環(huán)為載體在生產(chǎn)線上推行可視質(zhì)量管理，并達(dá)到良好效果；策劃和推行以過(guò)程為導(dǎo)

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FMEA失效模式與分析   2008-08-01

FMEA失效模式與分析【課程目標(biāo)】使學(xué)員準(zhǔn)確掌握失效、失效模式、失效后果、起因和機(jī)理、嚴(yán)重度、頻度、探測(cè)度、風(fēng)險(xiǎn)順序數(shù)、現(xiàn)行產(chǎn)品/過(guò)程控制等概念，掌握進(jìn)行FMEA的程序，具備完成和應(yīng)用設(shè)計(jì)/過(guò)程FMEA的能力。【對(duì) 象】產(chǎn)品及工藝設(shè)計(jì)，質(zhì)量、生產(chǎn)管理人員、審核員等【課 程 內(nèi) 容】一、 FMEA概述 1、FMEA定義與術(shù)語(yǔ)2、FMEA目的3、FMEA歷史4、FMEA分類(lèi)5、FMEA作用二、DFMEA設(shè)計(jì)失效模式及后果分析1、DFMEA作用和用途2、DFMEA考量面與QFD3、DFMEA框圖/環(huán)境極限條件4、DFMEA開(kāi)發(fā)5、DFMEA練習(xí)三、PFMEA過(guò)程失效模式及后果分析1、PFMEA作用和

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倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)   2008-07-23

倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)(2008年8月15日)東方大易培訓(xùn)部特此公告：一線班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理技能提升、MTP中層干部管理能力提升、MSA量測(cè)系統(tǒng)分析、PPAP生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序、APQP先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃、SPC統(tǒng)計(jì)制程管制、FMEA失效模式與效應(yīng)分析、QCC品管圈、QC七大手法、TQM全面質(zhì)量管理、DOE實(shí)驗(yàn)計(jì)劃法、量規(guī)與儀器校驗(yàn)與管理培訓(xùn)、計(jì)量?jī)x器校驗(yàn)與管理培訓(xùn)、8D、8D問(wèn)題解決手法、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善實(shí)務(wù)、5S與TPM實(shí)務(wù)、5S與可視化管理、看板管理、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、生產(chǎn)主管訓(xùn)練、工廠車(chē)間管理、采購(gòu)管理與議價(jià)技巧、供應(yīng)商評(píng)估與管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)、雙贏談判技巧、TWI一線主管技能培訓(xùn)、班組長(zhǎng)管理能力培訓(xùn)

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一線班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理技能提升訓(xùn)練   2008-07-23

【課程名稱(chēng)】一線班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理技能提升訓(xùn)練【培訓(xùn)時(shí)間】2008年8月16日（常年開(kāi)班，每月一期）《一線班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理技能提升訓(xùn)練》【專(zhuān)家簡(jiǎn)介】吳百川高級(jí)職業(yè)講師，質(zhì)量-行政-管理持續(xù)改善專(zhuān)家北京國(guó)際商務(wù)學(xué)院企業(yè)工商管理EMBA 生產(chǎn)管理專(zhuān)家、華東地區(qū)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)第一人東方大易管理培訓(xùn)咨詢(xún)有限公司高級(jí)培訓(xùn)講師曾任職多家世界500強(qiáng)公司擔(dān)任技術(shù)和管理崗位，如供應(yīng)商質(zhì)量管理、質(zhì)量體系審核、制造部副理、品質(zhì)部經(jīng)理、工程主管、技術(shù)部經(jīng)理、行政部經(jīng)理、采購(gòu)主管、生產(chǎn)主管、質(zhì)量總監(jiān)等職。執(zhí)力于公司的提案改善和生產(chǎn)革新活動(dòng)，以其豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，領(lǐng)導(dǎo)完成多項(xiàng)生產(chǎn)、質(zhì)量技術(shù)改造工程；針對(duì)大批量生產(chǎn)的特點(diǎn)，

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