培訓(xùn)時(shí)間：

中層干部綜合管理能力提升

  培訓(xùn)講師：吳百川

  時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用：1400元

  贈(zèng)送積分：1400

    服務(wù)電話：010-82593357

中層干部綜合管理能力提升詳細(xì)內(nèi)容

中層干部綜合管理能力提升

【課程目標(biāo)】
1、加深理解新世紀(jì)形式下的現(xiàn)代企業(yè)管理的新要素；
2、讓中高層干部深入了解在新形式下應(yīng)完成的角色轉(zhuǎn)變與心態(tài)轉(zhuǎn)變；
3、了解作為優(yōu)秀中高層干部所應(yīng)具備的條件；
4、提高推動(dòng)下屬做好工作的能力；
5、有效運(yùn)用激勵(lì)員工的技巧；
6、掌握有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通技巧；

【對(duì) 象】來自各部門的中層管理干部、儲(chǔ)備干部、所有新上任的管理干部

【專家簡(jiǎn)介】
吳百川
高級(jí)職業(yè)講師，質(zhì)量-行政-管理持續(xù)改善專家
北京國(guó)際商務(wù)學(xué)院企業(yè)工商管理EMBA
生產(chǎn)管理專家、華東地區(qū)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)第一人
東方大易管理培訓(xùn)咨詢有限公司高級(jí)培訓(xùn)講師
曾任職多家世界500強(qiáng)公司擔(dān)任技術(shù)和管理崗位，如供應(yīng)商質(zhì)量管理、質(zhì)量體系審核、制造部副理、品質(zhì)部經(jīng)理、工程主管、技術(shù)部經(jīng)理、行政部經(jīng)理、采購(gòu)主管、生產(chǎn)主管、質(zhì)量總監(jiān)等職。執(zhí)力于公司的提案改善和生產(chǎn)革新活動(dòng)，以其豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，領(lǐng)導(dǎo)完成多項(xiàng)生產(chǎn)、質(zhì)量技術(shù)改造工程；針對(duì)大批量生產(chǎn)的特點(diǎn)，以 PDCA、FMEA、MBF等質(zhì)量循環(huán)為載體在生產(chǎn)線上推行可視質(zhì)量管理，并達(dá)到良好效果；策劃和推行以過程為導(dǎo)向的質(zhì)量有效控制與現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改善活動(dòng)，解決公司產(chǎn)品的關(guān)鍵質(zhì)量問題，大大提高了產(chǎn)品的合格率。長(zhǎng)期擔(dān)任制造，質(zhì)量，行政，管理工作，持續(xù)改善專案管理，有豐富的制造工廠管理，品質(zhì)管理，培訓(xùn)和項(xiàng)目指導(dǎo)經(jīng)歷。

授課風(fēng)格：講課生動(dòng)詳實(shí)，實(shí)用性強(qiáng)，案列實(shí)際。尤其擅長(zhǎng)診斷式咨詢服務(wù)，幫助企業(yè)解決疑難雜癥，深得企業(yè)和學(xué)員歡迎。

【課程內(nèi)容】
一、從技術(shù)人才轉(zhuǎn)向管理者的角色認(rèn)知
1、技術(shù)型人才的特質(zhì)
2、新任管理者的角色和任務(wù)
3、新任管理者的心態(tài)準(zhǔn)備、能力要求
4、新任管理者的效率與挑戰(zhàn)
二、從對(duì)事到對(duì)人――團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通
1、為何溝而不通/ 有效表達(dá)
2、傾聽技巧/ 反饋技巧
3、與上司溝通 / 與同事溝通/與下屬溝通
三、從個(gè)人績(jī)效到團(tuán)隊(duì)績(jī)效――目標(biāo)和績(jī)效管理
1、目標(biāo)管理解決哪些問題
2、SMART原則
3、練習(xí)：制定定量目標(biāo)和定性目標(biāo)
4、績(jī)效評(píng)估的難點(diǎn)
5、考核者是誰、設(shè)定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
四、從個(gè)人成長(zhǎng)到團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)――下屬培育
1、為什么要對(duì)下屬進(jìn)行培育
2、認(rèn)識(shí)不同下屬的特點(diǎn)、學(xué)會(huì)識(shí)人才能用人
3、日常培育的方法
4、現(xiàn)場(chǎng)演練－教練的效果怎樣才會(huì)好？
以“教”促學(xué)變主動(dòng)
五、從自我激勵(lì)到團(tuán)隊(duì)激勵(lì)－士氣凝聚
1、激勵(lì)分析：他想要的到底是什么
2、激勵(lì)理論：需求理論、期望理論、XY理論
3、激勵(lì)原則/激勵(lì)策略
4、激勵(lì)的金字塔模型
5、練習(xí)：激勵(lì)機(jī)制模型
六、從管理自我到領(lǐng)導(dǎo)他人－領(lǐng)導(dǎo)與授權(quán)
1、討論：領(lǐng)導(dǎo)是有特質(zhì)的嗎？
2、管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別與聯(lián)系
3、權(quán)力與影響力
4、影響力—為什么有人追隨你
5、討論：為什么不授權(quán)
6、授權(quán)的工作/授權(quán)的原則
7、區(qū)別不同的員工，員工不同的階段
七、管理的效果體現(xiàn)－團(tuán)隊(duì)發(fā)展
1、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的要素
2、如何面對(duì)團(tuán)隊(duì)沖突
3、案例分析：如何以團(tuán)隊(duì)角色方式處理問題
4、我與團(tuán)隊(duì)共成長(zhǎng)

【培訓(xùn)費(fèi)用】公司委派：1400元/人/2天 (含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、證書費(fèi)、茶點(diǎn)、中餐費(fèi)等)
1400元/人，3人（含）同時(shí)參加9折優(yōu)惠，5人（含）同時(shí)參加8.5折優(yōu)惠

【備 注】
培訓(xùn)時(shí)間：上午9：00——下午17：00 ；2008年9月19-20日
培訓(xùn)地點(diǎn)：蘇州蘇盛賓館（審計(jì)署蘇州培訓(xùn)基地）東吳北路縣前街58號(hào)

報(bào)到線路：
蘇州火車站出站口對(duì)面公交站臺(tái)乘1路公交車（2元）至吳中人民醫(yī)院站下，過馬路向東200米（縣前街）即到賓館。
火車站打的至賓館約30元，汽車南站打的至賓館約12元。

到吳中人民醫(yī)院的公交車次有：
1路、513路、932路、318路，乘以上線路到吳中人民醫(yī)院站下，到縣前街58號(hào)蘇盛賓館約200米。

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主題
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消防安全管理   2025-01-13

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克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙課程時(shí)長(zhǎng)：2天北京12月19-20 上海12月26-27 深圳1月13-14【課程背景】由美國(guó)著名咨詢公司Table Group開發(fā)，是組織健康體系的核心模型，現(xiàn)今已被多種團(tuán)隊(duì)教練體系采用。為了在恒定并不斷發(fā)展的團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，以達(dá)到一個(gè)設(shè)定的目標(biāo)或結(jié)果，就必須克服在團(tuán)隊(duì)中普遍存在的五種協(xié)作障礙。很多管理上的表象問題也是源于這五...

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課程背景：◎中層執(zhí)行力之關(guān)鍵在于參與戰(zhàn)略管理、推進(jìn)戰(zhàn)略落實(shí)的能力?！蛱崞鹌髽I(yè)戰(zhàn)略，人們大多會(huì)感到它似乎很玄虛與空泛。中層管理者普遍認(rèn)為那是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的事，與自己沒有什么太大的關(guān)系，自己沒必要操那份心，只要按計(jì)劃行事或?qū)⑸项^交辦的事情完成即可，甚至有些企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)自己也認(rèn)為是如此。◎戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略實(shí)施由此脫節(jié)，導(dǎo)致了企業(yè)戰(zhàn)略管理在實(shí)踐中難以奏效或事與愿違?！?..

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