TQM全面質(zhì)量管理的有效實(shí)踐課程費(fèi)用：3200元（包括資料費(fèi)、午餐及上下午茶點(diǎn)等）培訓(xùn)方式：理論講解、案例分析、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)、管理研討、現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)課程背景： 從八十年代初，我國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)引進(jìn)ISO、TQM等質(zhì)量管理體系至今，三十年來(lái)真正將質(zhì)量管理體系理念、方法、工具運(yùn)用好并產(chǎn)生良好效果的制造型企業(yè)是鳳毛麟角，大多數(shù)國(guó)內(nèi)制造型企業(yè)實(shí)際還是停留在質(zhì)量檢驗(yàn)階段，通過(guò)被動(dòng)的檢驗(yàn)把關(guān)來(lái)防止不合格的來(lái)料不進(jìn)廠，不合格在制品、半成品不流入下道工序，不合格的成品不出廠。深究其根源，是企業(yè)由于沒(méi)有深刻理解質(zhì)量管理體系的內(nèi)涵與精髓，導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題層出不窮、重復(fù)發(fā)生，質(zhì)量損失成本居高不下，客戶(hù)投訴、退貨索賠時(shí)有發(fā)生，質(zhì)量問(wèn)

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TPM全面生產(chǎn)維護(hù)與項(xiàng)目推進(jìn)Total Productive Maintenance課程費(fèi)用：3200元（包括資料費(fèi)、午餐及上下午茶點(diǎn)等）課程背景：TPM（Total Productive Maintenance）指全員參與的生產(chǎn)保全活動(dòng)，它的目的是通過(guò)設(shè)備與人員體質(zhì)改善，謀求企業(yè)體質(zhì)改善。具體的TPM活動(dòng)就是追求極限生產(chǎn)系統(tǒng)綜合性效率化，以生產(chǎn)系統(tǒng)的整個(gè)生命周期作為對(duì)象，在現(xiàn)場(chǎng)和現(xiàn)物構(gòu)筑事先防止“災(zāi)害、不良、故障零化”等所有浪費(fèi)的體制，包括生產(chǎn)部門(mén)的保全、技術(shù)、管理等所有部門(mén)，從企業(yè)高層到一線工人通過(guò)全員參與的小組活動(dòng)達(dá)成“浪費(fèi)零化”。TPM是一個(gè)全面和徹底的生產(chǎn)管理體系，它不同于我們所認(rèn)為

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6S現(xiàn)場(chǎng)管理與項(xiàng)目推進(jìn)課程費(fèi)用：3200元（包括資料費(fèi)、午餐及上下午茶點(diǎn)等）培訓(xùn)對(duì)象：現(xiàn)場(chǎng)管理者、制造經(jīng)理班組長(zhǎng)、骨干員工、工廠廠長(zhǎng)培訓(xùn)方式：講解引導(dǎo)、案例分析、課堂練習(xí)、學(xué)員討論、學(xué)員實(shí)例輔導(dǎo)課程背景： 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)是將低價(jià)而高品質(zhì)的產(chǎn)品迅速提供給客戶(hù)，實(shí)現(xiàn)客戶(hù)滿意與利潤(rùn)最大化。21世紀(jì)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境尚存變化與危機(jī)、機(jī)會(huì)，且誰(shuí)都無(wú)法預(yù)測(cè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境如何突變。企業(yè)環(huán)境日益艱難的時(shí)候，更應(yīng)該加速作為無(wú)限競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代生存戰(zhàn)略手段的經(jīng)營(yíng)革新活動(dòng)，越需要有實(shí)力的人才來(lái)實(shí)踐、保證和經(jīng)營(yíng)與實(shí)績(jī)相關(guān)的改善活動(dòng)。 為突破這些課題，本課程綜合性地學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)改善必需的各種工具（6S），通過(guò)實(shí)踐理解在現(xiàn)場(chǎng)可以實(shí)踐的具體方

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