薪酬設(shè)計與降本增效——激勵性薪酬體系設(shè)計學(xué)員對象：董事長、總（副）經(jīng)理、總監(jiān)、企業(yè)中高階主管及企業(yè)營銷中高層管理人士。費　　用：2400元/人 (包含：課程、講義、午餐、茶點等費用)溫馨提示：本課程是2+1三天課程《企業(yè)績效考核與薪酬體系設(shè)計實戰(zhàn)特訓(xùn)班》，第12天《績效實戰(zhàn)方案班——績效制度、指標(biāo)分解、績效合同》，第3天為《薪酬設(shè)計與降本增效——激勵性薪酬體系設(shè)計》。認(rèn)證費用：中級證書1000元/人;高級證書1200元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納)　備　　注:1.高級證書申請須同時進(jìn)行理論考試和提交論文考試，學(xué)員在報名參加培訓(xùn)和認(rèn)證時請?zhí)崆皽?zhǔn)備好論文并隨理

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績效實戰(zhàn)方案班——績效制度、指標(biāo)分解、績效合同學(xué)員對象：董事長、總（副）經(jīng)理、總監(jiān)、企業(yè)中高階主管及企業(yè)營銷中高層管理人士。費　　用：4800元/人 (包含：課程、講義、午餐、茶點等費用)溫馨提示：本課程是2+1三天課程《企業(yè)績效考核與薪酬體系設(shè)計實戰(zhàn)特訓(xùn)班》，第12天《績效實戰(zhàn)方案班——績效制度、指標(biāo)分解、績效合同》，第3天為《薪酬設(shè)計與降本增效——激勵性薪酬體系設(shè)計》。認(rèn)證費用：中級證書1000元/人;高級證書1200元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納)　備　　注:1.高級證書申請須同時進(jìn)行理論考試和提交論文考試，學(xué)員在報名參加培訓(xùn)和認(rèn)證時請?zhí)崆皽?zhǔn)備好論文

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企業(yè)績效考核與薪酬體系設(shè)計實戰(zhàn)特訓(xùn)班 學(xué)員對象：企、事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績效、薪酬等。費　　用：6800元/人 (包含：課程、講義、午餐、茶點等費用)溫馨提示：本課程是2+1課程，第12天《企業(yè)績效體系兩天方案班》第3天為《崗位分析與薪酬設(shè)計管理培訓(xùn)》課程背景：　　 現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點也日趨體現(xiàn)在對人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實用的人力資源管理系統(tǒng)，建立科學(xué)考核激勵制度和先進(jìn)的企業(yè)薪酬體系，以最大限度地激發(fā)人才潛能，來創(chuàng)建優(yōu)秀團隊，并推動組織變革與

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企業(yè)績效考核與薪酬體系設(shè)計實戰(zhàn)特訓(xùn)班培訓(xùn)費用: 4680元/人（含培訓(xùn)費、教材費、午餐費、茶點費等）培訓(xùn)對象：企、事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理以及各部門經(jīng)理及薪酬、崗位和績效相關(guān)管理人員等。課程背景：現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點也日趨體現(xiàn)在對人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實用的人力資源管理系統(tǒng)，建立科學(xué)考核激勵制度和先進(jìn)的企業(yè)薪酬體系，以最大限度地激發(fā)人才潛能，來創(chuàng)建優(yōu)秀團隊，并推動組織變革與創(chuàng)新，最終實現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。我們針對中國企業(yè)在推行西方管理模式中的種種弊端和疑惑，以及中國企業(yè)目前正處于改革

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國企人員末等調(diào)整和績效管理專題培訓(xùn)班時間地點：2024年12月1112日成都學(xué)員對象：董事長、總（副）經(jīng)理、總監(jiān)、企業(yè)中高階主管及企業(yè)營銷中高層管理人士。費　　用：4500元(包含：課程、講義、午餐、茶點等費用)【課程收益】　在這個移動互聯(lián)網(wǎng)時代，媒體天天宣傳各種個樣的顛覆，很多企業(yè)都會產(chǎn)生互聯(lián)網(wǎng)焦慮，以往的管理經(jīng)驗、以往的制度流程，在未來還能適合嗎？其實，人類基因的變化需要幾百萬年才能完成。趨利避害，光明與陰暗并存這些人的特質(zhì)，短期內(nèi)不會改變，這就給我們的所有制度流程提出一個最基本的前提假設(shè)——人性不可靠。只要這個邏輯基點存在，如何評價，如何分配利益就會是一個永恒的話題，所以，績效管理依然是

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崗位分析與薪酬設(shè)計管理研討班時間地點：2024年1月20日成都3月17日廣州3月30日上海4月21日北京5月19日杭州6月16日深圳7月14日北京8月17日上海9月08日廣州10月27日北京11月16日上海12月15日深圳學(xué)員對象：單位高層薪酬決策人；人力資源經(jīng)理；薪酬專員；績效考核專員；勞動關(guān)系主管；工會干部等。費　　用：2300元 (包括咨詢、教材、午餐、以及上下午茶點等)溫馨提示：1、1天時間，輕松掌握崗位分析與薪酬設(shè)計；　　　　　　　　　2、本課程是2+1課程，另2天為《輕松搞定企業(yè)績效體系設(shè)計—kpi與平衡計分卡》，需要參加可詳詢。課程簡介：hr的痛點:招不到合適的員工、技能強的員工

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