品牌與營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新【培訓(xùn)日期】2021年3月20日【培訓(xùn)地點】杭州【培訓(xùn)對象】營銷副總、總監(jiān)【課程背景】中美貿(mào)易沖突、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)性調(diào)整、互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)一切、市場疲軟……逆勢要增長，絕處要逢生。路長全教授教你如何運用“切割”的競爭手段突破困局，逆勢增長，實現(xiàn)三大升級?！菊n程收益】1.了解從價格競爭升級為價值傳遞的方法2.了解從產(chǎn)品競爭升級為品牌認(rèn)知的進(jìn)程3.掌握從傳統(tǒng)渠道升級為生態(tài)模式的知識【課程大綱】一、互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)邏輯——專業(yè)化精神+無邊界視野1.互聯(lián)網(wǎng)是什么？互聯(lián)網(wǎng)是“人界”與“神界”之間的“第三界”。2.互聯(lián)網(wǎng)時代的營銷邏輯：專業(yè)化精神+無邊界視野3.什么叫專業(yè)化精神？4.塑造產(chǎn)品魅力的女

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切割營銷 2008年12月20日 清華大學(xué) 市場的復(fù)雜性、易變性、對抗性、殘酷性使得營銷運作必須務(wù)實和高效。如何撬動龐大的競爭對手，從而達(dá)成另外一種可能？如何激發(fā)厚重的基本市場，使其變?yōu)楝F(xiàn)實的銷售？營銷成了企業(yè)必須面對的課題。營銷切割就是：站在競爭的角度對已經(jīng)成形的市場進(jìn)行切割，微妙改變強弱之間的力量對比，使強不再那么強、弱不再那么弱，從而達(dá)成另外一種可能：實現(xiàn)以小搏大、以弱擊強、以輕舉重！12月20日中國頂級實戰(zhàn)營銷專家路長全老師和您一起分享hellip;hellip; 培訓(xùn)對象 企業(yè)高級管理人員、營銷總監(jiān)/經(jīng)理等相關(guān)管理人員。 培訓(xùn)費用 共1500元人民幣（含培訓(xùn)費、資料費、教材費）。食宿

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2008年12月19日 清華大學(xué) 面對日益激烈的市場競爭，從某種程度上說，營銷的成敗決定著企業(yè)的成敗。企業(yè)如何前瞻競爭態(tài)勢，洞悉營銷方向進(jìn)而展開有機的組織和運營？如何實現(xiàn)持續(xù)增長？為什么有些產(chǎn)品和對手沒有什么區(qū)別卻能持續(xù)高速成長？那些成功的品牌都做了什么？那些不成功的企業(yè)到底輸在哪里？中國每年上千億的廣告投放為什么沒有成就成功的品牌？為什么廣告一停就賣不出貨？成功品牌與不成功品牌之間的核心差異在哪里？品牌的本質(zhì)到底是什么？究竟如何高效構(gòu)建品牌？ 12月19日品牌營銷實戰(zhàn)專家路長全老師將和您一起探討hellip;hellip; 主辦單位 眾行管理顧問有限公司 美國培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會（AACTP） 培訓(xùn)

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3S品牌戰(zhàn)略－高效低成本構(gòu)建強勢品牌2008年6月20日 清華大學(xué)【課程價值】面對日益激烈的市場競爭，從某種程度上說，營銷的成敗決定著企業(yè)的成敗。企業(yè)如何前瞻競爭態(tài)勢，洞悉營銷方向進(jìn)而展開有機的組織和運營？如何實現(xiàn)持續(xù)增長？為什么有些產(chǎn)品和對手沒有什么區(qū)別卻能持續(xù)高速成長？那些成功的品牌都做了什么？那些不成功的企業(yè)到底輸在哪里？中國每年上千億的廣告投放為什么沒有成就成功的品牌？為什么廣告一停就賣不出貨？成功品牌與不成功品牌之間的核心差異在哪里？品牌的本質(zhì)到底是什么？究竟如何高效構(gòu)建品牌？【培訓(xùn)對象】企業(yè)市場總監(jiān)、營銷副總、品牌總監(jiān)、營銷總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理等。【學(xué)習(xí)費用】共1500元人民幣（含課程、

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【培訓(xùn)對象】 企業(yè)市場總監(jiān)、營銷副總、品牌總監(jiān)、營銷總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理等。 【學(xué)習(xí)費用】 共1200元人民幣（含課程、資料、課件），住宿費用自理。 【講師介紹】 路 長 全 AACTP認(rèn)證講師，眾行管理顧問有限公司特約培訓(xùn)師。工商管理碩士（MBA）、工學(xué)碩士；清華大學(xué)、北京大學(xué)、海爾商學(xué)院、中央黨校MBA班客座教授，中國中央電視臺廣告部策略顧問，2005年中國十大營銷專家。中國唯一擁有20年營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗的實力派營銷策劃專家，他憑借對國際經(jīng)典管理理論的深刻理解和對中國市場文化的透徹剖析，理性而大膽的幫助他所服務(wù)的企業(yè)擺脫巨大困境，走向發(fā)展之路。 操作過的項目包含：伊利雪糕mdash;mdash;困境

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第一部分 營銷戰(zhàn)略新模式切割營銷 #61656; 告訴政府：經(jīng)濟之爭的本質(zhì)是營銷能力的較量 #61656; 告訴營銷：沒有哪一個品牌強大到不能被挑戰(zhàn) #61656; 告訴企業(yè)：不要用管理駱駝的方法來管理兔子 #61656; 不管你拿到的牌多么糟糕，基于現(xiàn)實條件的解決方案一定存在。通過聰明的營銷模式，相信會有更多的中華民族品牌應(yīng)運而生。 二、目標(biāo)市場的選擇 #61656; 無差異營銷 #61656; 營銷 #61656; 集中營銷 三、市場定位 #61656; 從競爭格局看 #61656; 從消費導(dǎo)向看 第二部分 差異表達(dá)（Difference Show） #61656; 品牌世界沒有真相，只有

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