2008年9月26日 清華大學(xué)經(jīng)濟的全球化，給企業(yè)帶來無限商機，同時也給企業(yè)的生產(chǎn)運作帶來越來越大的壓力。面對大量的批量客戶及客戶個性化要求不斷的增多，對產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期的要求也越來越嚴格。企業(yè)的生產(chǎn)管理面臨著巨大的挑戰(zhàn)。銷售預(yù)測是供應(yīng)鏈管理的起點，準確預(yù)測不但可以降低運作成本，同時還可以提升客戶滿意度。企業(yè)的生產(chǎn)計劃實施是以預(yù)測為依據(jù)的，好的計劃會給企業(yè)會帶來好的結(jié)果，反之則相反。9月26日實戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家周云老師將和您一起探討hellip;hellip;主辦單位 眾行管理顧問有限公司 美國培訓(xùn)認證協(xié)會（AACTP）培訓(xùn)對象 總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)制造經(jīng)理、工程經(jīng)理、負責生產(chǎn)運營活動的總監(jiān)及主

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很多人往往有這樣兩個認識誤區(qū)：1、控制成本那是財務(wù)部門的事，和其他部門、人員無關(guān)！2、過分著眼于銷售額，一心想依靠提高銷售額來增加利潤。這兩種想法都是片面的。要增加利潤，我們可以兩條腿走路：一條是提高銷售額、另一條就是降低成本，而且在實際中，降低成本比增加銷售要更為直接和有效。 課程目標 樹立強烈的成本意識； 熟悉工廠成本的構(gòu)成； 學(xué)會有效管理工廠成本的五個方法。 站在過程控制的角度看問題，而不是結(jié)果。 課程特色 1本課程給大家?guī)淼氖呛芏嗳粘９ぷ髦锌烧莆?、可操作的技巧，能夠幫助大家把成本實實在在地降下來，從而帶來利潤的增加?2課程融合小組討論、角色扮演、案例分析等多元化的有效培訓(xùn)手段，且內(nèi)

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一、采購系統(tǒng)與采購流程優(yōu)化 1、 采購的四大誤區(qū) 2、 從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購 3、 采購的核心價值 4、 采購策略的核心內(nèi)容 5、 如何制定采購策略 6、 建立采購系統(tǒng)與模式 7、 采購的功能與主要職責 8、 采購組織與采購流程設(shè)計 二、 采購技術(shù)與采購成本控制 1、 采購成本與供應(yīng)商報價分析 1.1 采購中的成本分析 1.2 三方報價分析工具 1.3 如何尋求單價最低 1.4 采購總成本控制 1.5 價格的市場影響因素 1.6 如何應(yīng)對壟斷供應(yīng) 2、關(guān)鍵的采購技術(shù)（規(guī)模經(jīng)濟、學(xué)習曲線、批量采購、期貨采購、 成本分析、庫存控制、談判技巧、供應(yīng)商輔導(dǎo)等） 3、降低采購成本的方法 3.1 公開招標

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一、 企業(yè)戰(zhàn)略概述 1、 企業(yè)三、四、五要素 2、 企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成 3、 戰(zhàn)略管理的四個階段 4、 戰(zhàn)略地圖的四個層面 5、戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃 二、 企業(yè)經(jīng)營目標與執(zhí)行狀況 1、 經(jīng)營目標的基本內(nèi)容 2、 目標與現(xiàn)實的差距 3、年度經(jīng)營計劃的重要性 三、 高效的年度經(jīng)營計劃OGSM 1、 什么是OGSM 2、 OGSM四個要素之間的關(guān)系 3、 SMART原則 4、 OGSM的層次與分解 5、 制定適合你的OGSM 6、案例分析 四、 OGSM與年度預(yù)算的關(guān)系 1、 什么是年度預(yù)算 2、有效的年度預(yù)算方案 3、年度預(yù)算與OGSM的結(jié)合 五、OGSM的進度管理工作主計劃 1、 什么是工作主計劃 2

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第一部分：目標決定出路職業(yè)生涯規(guī)劃 運用SWOT進行差距分析 運用OGSM確定努力目標 第二部分：著眼微觀，練好內(nèi)功正確認識生產(chǎn)管理的角色 生產(chǎn)管理從計劃開始 SOP標準作業(yè)程序 生產(chǎn)現(xiàn)場管理 生產(chǎn)力報告系統(tǒng) 用統(tǒng)計手法改善生產(chǎn)表現(xiàn) 管好下屬等于管好你的業(yè)績 別忽略日常事務(wù)管理 第三部分：掌握系統(tǒng)，放眼未來 熟悉公司業(yè)務(wù)流程 關(guān)注生產(chǎn)以外的活動 學(xué)會成本管理 ISO與EHS 對任何新的系統(tǒng)傾注熱情 對外的溝通技巧 第四部分：恰如其分地表現(xiàn)自己 研究并學(xué)習你的上司 別期望面面俱到 讓業(yè)績說話 做得好，還要說得動聽 第五部分：把握機遇，成就夢想 坦率地表達你的愿望

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利器之一：現(xiàn)場主管的角色認知及使命mdash;mdash;精細化的主角 ●為什么要向精細化管理轉(zhuǎn)變 ●企業(yè)歡迎什么樣的生產(chǎn)主管 ●生產(chǎn)主管的角色、職能與責任 ●如何加強現(xiàn)場管理執(zhí)行力 利器之二：5S與目視管理 ●5S的核心精神與看板管理 ●5S實施的重點、難點及解決之道 ●怎樣讓問題看得出來mdash;mdash;目視管理的方法及工具使用 ●目視管理的作用與推廣關(guān)鍵 利器之三：如何通過消除浪費降低成本 ●豐田式浪費發(fā)現(xiàn)法 ●如何識別現(xiàn)場中的浪費 ●如何消除動作浪費mdash;mdash;動作分析與改善 ●如何消除物料搬運中的浪費 ●如何降低不良品，怎樣防止出錯 利器之四：如何快速轉(zhuǎn)產(chǎn)換模 ●快

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