每日銷售動(dòng)作工具化管理   2011-03-17

每日銷售動(dòng)作工具化管理單兵戰(zhàn)斗力是由技能與裝備決定的。所謂技能就是銷售技巧；所謂裝備就是銷售工具。先進(jìn)裝備帶來更強(qiáng)戰(zhàn)斗力?！朵N售日志》就是典型代表！#61611; 如何讓銷售人員明白每天應(yīng)當(dāng)干什么？#61611; 如何讓管理干部明白每天應(yīng)當(dāng)管什么？#61611; 目標(biāo)、計(jì)劃如何分解到每一天，并變成具體的銷售動(dòng)作？#61611; 如何實(shí)現(xiàn)每日算賬，每日反省，每日改進(jìn)？#61611; 如何監(jiān)督到每個(gè)人、每一天？#61611; 出現(xiàn)問題，如何做到可追述、可查詢？#61611; 如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)傳承，從一個(gè)人到另外一個(gè)人？#61611; 銷售日志如何才能用起來？解決以上問題建議： 1、強(qiáng)化日志使用--通過

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每日銷售動(dòng)作“工具化”管理   2011-03-17

每日銷售動(dòng)作工具化管理對(duì)象：本課程適合公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、銷售總監(jiān)等。建議企業(yè)組建高層團(tuán)隊(duì)集體報(bào)名參會(huì)，以便于迅速形成共識(shí) 單兵戰(zhàn)斗力是由技能與裝備決定的。所謂技能就是銷售技巧；所謂裝備就是銷售工具。先進(jìn)裝備帶來更強(qiáng)戰(zhàn)斗力。 《銷售日志》就是典型代表！ #61611; 如何讓銷售人員明白每天應(yīng)當(dāng)干什么？ #61611; 如何讓管理干部明白每天應(yīng)當(dāng)管什么？ #61611; 目標(biāo)、計(jì)劃如何分解到每一天，并變成具體的銷售動(dòng)作？ #61611; 如何實(shí)現(xiàn)每日算賬，每日反省，每日改進(jìn)？ #61611; 如何監(jiān)督到每個(gè)人、每一天？ #61611; 出現(xiàn)問題，如何做到可追述、可查

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如何快速“制造”合格銷售   2011-02-22

如何快速制造合格銷售 ―模壓式銷售訓(xùn)練系統(tǒng)(11版)【對(duì)象】本課程適合公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、銷售總監(jiān)等。建議企業(yè)組建高層團(tuán)隊(duì)集體報(bào)名參會(huì)，以便于迅速形成共識(shí)。 【幫助企業(yè)解決的問題】 精英是靠不住的，而且難以培養(yǎng)，我們只能培養(yǎng)合格的士兵；為此，企業(yè)必須打造制造合格士兵的流水線，才能最終打贏人海戰(zhàn)術(shù)！ ☆ 我們?nèi)绾潍@得源源不斷的合格銷售人員？ ☆ 為什么我們總是不斷的找人、裁人，但仍然沒有職業(yè)化的隊(duì)伍？ ☆ 新銷售人員應(yīng)當(dāng)如何訓(xùn)練，才能迅速出成績(jī)？ ☆ 老銷售人員應(yīng)當(dāng)如何改造，才能不斷進(jìn)步？ ☆ 如何將新人的培育期縮短50，并標(biāo)準(zhǔn)化的制造更多的銷售人員？ ☆ 如何標(biāo)準(zhǔn)的

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如何快速制造合格銷售   2011-02-21

如何快速制造合格銷售對(duì)象：本課程適合公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、銷售總監(jiān)等。建議企業(yè)組建高層團(tuán)隊(duì)集體報(bào)名參會(huì)，以便于迅速形成共識(shí)精英是靠不住的，而且難以培養(yǎng)，我們只能培養(yǎng)合格的士兵；為此，企業(yè)必須打造制造合格士兵的流水線，才能最終打贏人海戰(zhàn)術(shù)！☆ 我們?nèi)绾潍@得源源不斷的合格銷售人員？☆ 為什么我們總是不斷的找人、裁人，但仍然沒有職業(yè)化的隊(duì)伍？☆ 新銷售人員應(yīng)當(dāng)如何訓(xùn)練，才能迅速出成績(jī)？☆ 老銷售人員應(yīng)當(dāng)如何改造，才能不斷進(jìn)步？☆ 如何將新人的培育期縮短50，并標(biāo)準(zhǔn)化的制造更多的銷售人員？☆ 如何標(biāo)準(zhǔn)的制造銷售人員，以擺脫師傅帶徒弟的粗放模式？☆ 如何讓銷售人員真正的服從管理

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每日銷售動(dòng)作“工具化”管理   2011-01-07

《820單兵裝備系列》講座 每日銷售動(dòng)作工具化管理 --《銷售日志》工具系統(tǒng) 地點(diǎn)：深圳bull;北京大學(xué)分校 時(shí)間：2011年1月16日 單兵戰(zhàn)斗力是由技能與裝備決定的。所謂技能就是銷售技巧；所謂裝備就是銷售工具。先進(jìn)裝備帶來更強(qiáng)戰(zhàn)斗力。 《銷售日志》就是典型代表！ #61611; 如何讓銷售人員明白每天應(yīng)當(dāng)干什么？ #61611; 如何讓管理干部明白每天應(yīng)當(dāng)管什么？ #61611; 目標(biāo)、計(jì)劃如何分解到每一天，并變成具體的銷售動(dòng)作？ #61611; 如何實(shí)現(xiàn)每日算賬，每日反省，每日改進(jìn)？ #61611; 如何監(jiān)督到每個(gè)人、每一天？ #61611; 出現(xiàn)問題，如何做到可追述、可查詢？ #61

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每日銷售動(dòng)作“工具化”管理--《銷售日志》工具系統(tǒng)   2010-12-23

授課對(duì)象：本課程適合公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、銷售總監(jiān)等。建議企業(yè)組建高層團(tuán)隊(duì)集體報(bào)名參會(huì)，以便于迅速形成共識(shí)【課程受益】單兵戰(zhàn)斗力是由技能與裝備決定的。所謂技能就是銷售技巧；所謂裝備就是銷售工具。先進(jìn)裝備帶來更強(qiáng)戰(zhàn)斗力。《銷售日志》就是典型代表！#61611; 如何讓銷售人員明白每天應(yīng)當(dāng)干什么？#61611; 如何讓管理干部明白每天應(yīng)當(dāng)管什么？#61611; 目標(biāo)、計(jì)劃如何分解到每一天，并變成具體的銷售動(dòng)作？#61611; 如何實(shí)現(xiàn)每日算賬，每日反省，每日改進(jìn)？#61611; 如何監(jiān)督到每個(gè)人、每一天？#61611; 出現(xiàn)問題，如何做到可追述、可查詢？#61611; 如

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