韓永生 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
韓永生老師培訓聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號
韓永生老師公開課
全新的棋局 2012-10-16
全新的棋局撥開迷霧，看清道路：隨著中美領(lǐng)導人換屆來臨，世界政經(jīng)局勢的動蕩已經(jīng)到了最后階段，如何經(jīng)營即將到來的新時代？十八大后，郎咸平重要解讀11月23-24日(北京) 后工業(yè)時代的新經(jīng)營方式第一模塊：中國經(jīng)濟長期放緩將成常態(tài)09:00-12:00，主講：郎咸平◆投資還能拉動經(jīng)濟嗎？繼續(xù)下滑還是有回光返照的時候？新一屆領(lǐng)導班子需要什么樣的經(jīng)濟政策取向？股市、樓市、匯率、利率走勢如何？ 第二模塊：M型社會的商業(yè)模式與營銷14：00-16：30，主講：郎咸平◆（a）新產(chǎn)品的推出；（b）現(xiàn)有產(chǎn)品從市場的退出；（c）預(yù)期會在市場出現(xiàn)的季節(jié)性需求波動以及重大的促銷活動，（d）如何符合M型社會？第三模塊：后
講師：郎咸平 韓永生我要報名
2012再突圍 2012-06-12
再突圍郎咸平與韓永生教授理論在企業(yè)成功實踐報告請在2012第四季度來臨前做好準備危機下中國企業(yè)有效行動方案特別課程2012年7月13-14日（含晚），北京臨空皇冠假日酒店。主講：郎咸平、韓永生、白立新2006年，受全國人大副委員長、中科院院長路甬祥指示，中科院韓永生教授完成了在雅戈爾集團擔任五年副總裁的實踐任務(wù)，2006年起結(jié)合郎咸平教授提出的產(chǎn)業(yè)鏈競思維和針對客戶需求快速響應(yīng)競爭力模型，開展了提升中國企業(yè)競爭力的咨詢實踐，協(xié)助了包括百麗集團、顧家工藝、秋水伊人、東風變速箱等企業(yè)的競爭力和整體利潤的提升。郎教授全天授課第一模塊：解析2012中國經(jīng)濟的真相當下，是2015年之前的最好時機。如果企
講師：郎咸平、韓永生、白立新我要報名
供應(yīng)鏈流程改善與系統(tǒng)績效戰(zhàn)略 2011-06-27
供應(yīng)鏈流程改善與系統(tǒng)績效戰(zhàn)略 實戰(zhàn)訓練式咨詢 針對性培訓+可操作方案+實戰(zhàn)輔導 時間：2011年7月30-31日 地點：同濟大學重組供應(yīng)鏈流程，實現(xiàn)企業(yè)利潤倍增 如何做到不增加人員和投入下實現(xiàn)利潤突破 為什么一方面庫存堆積如山，但卻又經(jīng)常缺貨？銷售部和生產(chǎn)部經(jīng)常因交貨期問題，相互打沖突？為什么常常有銷售收入在增加，但是利潤在下降，甚至現(xiàn)金出現(xiàn)負數(shù)？如何解決產(chǎn)品、服務(wù)日益趨于相同，價格總是成為競爭核心的問題？ 每一個系統(tǒng)，無論他多復雜，都有其固有的簡單性，每個企業(yè)大系統(tǒng)的績效都由極少數(shù)的因素（杠桿點）支配，從系統(tǒng)上解決局部績效改善的限制；打通企業(yè)內(nèi)部圍墻，突破部門車間各自為重的協(xié)調(diào)之痛，企業(yè)整體
講師：韓永生我要報名
大轉(zhuǎn)型-新贏利模式突圍 2011-04-14
新階段下，虛擬經(jīng)濟與實體經(jīng)濟雙重經(jīng)營模式 經(jīng)濟周期性波動加快，有些企業(yè)幾年內(nèi)賺翻天，有些企業(yè)一賠到底，2007年的景象又重演，全球企業(yè)都更加注重短期經(jīng)營，一切都在變，你還在等什么？ 大轉(zhuǎn)型-新贏利模式突圍 轉(zhuǎn)型期，每一個企業(yè)家與生意人必須關(guān)注的新課題 04月22-23日（上海） 主講專家：郎咸平、朱武祥、汪俊宏、韓永生 維新中國研究院出品 中國最負盛名的金融與經(jīng)濟學家郎咸平第一模塊：新經(jīng)濟趨勢mdash;轉(zhuǎn)型中找機會，波動中找利潤點 新中美格局和十二五開局，虛擬經(jīng)濟與實體經(jīng)濟機會與陷阱 1、未來五年的發(fā)展機會是什么？mdash;mdash;十二五開局是轉(zhuǎn)型的真正開始，隨著政府考核體系轉(zhuǎn)變進入實
講師：郎咸平 朱武祥 汪俊宏 韓永生我要報名
《中國商業(yè)模式》 2009-04-14
一、從顛覆到蛻變，三軌制商業(yè)贏利模式設(shè)計與操作第一軌：創(chuàng)造客戶●以重建客戶邊界和超越現(xiàn)有需求為突破口，創(chuàng)造全新的商業(yè)贏利模式，獲得新的市場空間第二軌：改變行規(guī)●研究行規(guī)帶給客戶重大痛苦，解決改變行規(guī)帶來自身的傷害，推出客戶無法拒絕的新商業(yè)模式第三軌：切割競爭●分析各市場占有率，以自身情況選擇強者或弱者的作戰(zhàn)方案，以區(qū)域包圍全國，迅速擴大戰(zhàn)果●商業(yè)模式設(shè)計與轉(zhuǎn)型實施成果mdash;威絲曼集團案例二、商業(yè)模式設(shè)計與轉(zhuǎn)型實施成果mdash;威絲曼集團案例●2006年4月，威絲曼集團邀請郎咸平教授到公司演講，為推動威絲曼《快速響應(yīng)商業(yè)模式改造》項目的開展進行方向和思想上的統(tǒng)一；2006年6月，維新研究
講師：郎咸平，汪俊宏，韓永生我要報名
《系統(tǒng)績效戰(zhàn)略》總裁運營研討會 2008-07-08
《系統(tǒng)績效戰(zhàn)略》-總裁運營研討會 2008年6月21-22（北京） 7月5-6（深圳） 7月19-20（上海） 人做夢跑步怎么也跑不起來，只有把這個人喚醒，他才能真正跑起來；帶著錯誤認知和假設(shè)做改善的企業(yè)就像一個人做夢跑步，總裁和中高層必須被喚醒 韓永生教授背負著中國科學院嚴謹和科學的精神，以按咨詢效果付費為突破口，重建企業(yè)對培訓咨詢行業(yè)的信心。中國企業(yè)都在苦苦尋求突破，韓教授認為：企業(yè)做到100人就會出現(xiàn)系統(tǒng)與局部績效的矛盾，這是中國企業(yè)改變和改善的突破口，這個核心瓶頸沒解決，其他方法都很難突破。主講專家：韓永生教授 （第一個按咨詢效果付費的專家） 中國最資深的運營與流程專家，集科研/咨詢/