培訓(xùn)時(shí)間:

供應(yīng)鏈流程改善與系統(tǒng)績(jī)效戰(zhàn)略

  培訓(xùn)講師:韓永生

  時(shí)間地點(diǎn):
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  培訓(xùn)費(fèi)用:3800

  贈(zèng)送積分:3800

    服務(wù)電話:010-82593357

供應(yīng)鏈流程改善與系統(tǒng)績(jī)效戰(zhàn)略詳細(xì)內(nèi)容

供應(yīng)鏈流程改善與系統(tǒng)績(jī)效戰(zhàn)略
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練式咨詢
針對(duì)性培訓(xùn)+可操作方案+實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)
時(shí)間:2011年7月30-31日 地點(diǎn):同濟(jì)大學(xué) 

重組供應(yīng)鏈流程,實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)倍增
如何做到“不增加人員和投入”下實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)突破?
為什么一方面庫(kù)存堆積如山,但卻又經(jīng)常缺貨?銷售部和生產(chǎn)部經(jīng)常因交貨期問(wèn)題,相互打沖突?為什么常常有銷售收入在增加,但是利潤(rùn)在下降,甚至現(xiàn)金出現(xiàn)負(fù)數(shù)?如何解決產(chǎn)品、服務(wù)日益趨于相同,價(jià)格總是成為競(jìng)爭(zhēng)核心的問(wèn)題?
每一個(gè)系統(tǒng),無(wú)論他多復(fù)雜,都有其固有的簡(jiǎn)單性,每個(gè)企業(yè)大系統(tǒng)的績(jī)效都由極少數(shù)的因素(杠桿點(diǎn))支配,從系統(tǒng)上解決局部績(jī)效改善的限制;打通企業(yè)內(nèi)部圍墻,突破部門車間各自為重的協(xié)調(diào)之痛,企業(yè)整體績(jī)效就會(huì)有重大突破。
韓永生教授:資深的戰(zhàn)略管理與流程設(shè)計(jì)專家,中國(guó)企業(yè)管理科學(xué)實(shí)踐研究的帶頭人?,F(xiàn)任中國(guó)科學(xué)院軟件研究所工業(yè)管理與設(shè)計(jì)工程中心主任,研究員、中國(guó)科學(xué)院研究生院管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師,同時(shí)兼任中國(guó)機(jī)械工程學(xué)會(huì)常務(wù)理事、中國(guó)工程圖學(xué)會(huì)常務(wù)理事、中國(guó)服裝協(xié)會(huì)科技專家委員會(huì)委員、中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)SC4分委員會(huì)委員、曾雅戈?duì)柤瘓F(tuán)副總裁。
韓教授對(duì)百麗、李寧、深圳歌力思、杭州秋水伊人、杭州卓尚服飾、武漢貓人、北京愛(ài)慕、常州頂呱呱、北京派克蘭帝等多家快銷品企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)鏈重組解決方案的咨詢與項(xiàng)目實(shí)施;同時(shí)在北大、清華、中國(guó)科學(xué)院研究生院等擔(dān)任教授,為EMBA講學(xué)。是中國(guó)為數(shù)不多的既有深厚理論又有企業(yè)實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)的教授。

 “首先從觀念上有了改變.以前總存在著想法,就是與生產(chǎn)配合的部門應(yīng)該解決自己的問(wèn)題,只有他們的問(wèn)題解決了我們才能繼續(xù)改進(jìn),現(xiàn)在的想法有很大改變,我們應(yīng)該更多地先去分析解決制約我們自己的那些問(wèn)題.另外還有正確的方法所造成的結(jié)果產(chǎn)生的巨大差異                        

                                                 ----萬(wàn)泰鋁業(yè) 董事長(zhǎng) 徐小飛

“這是一種嶄新的思維方式,能在千頭萬(wàn)緒中找出問(wèn)題核心之所在,可給公司決策以可靠的依據(jù),并帶來(lái)可觀的效益,特別適合象我們這樣的企業(yè)”。

  ----助力機(jī)械  董事長(zhǎng) 高立軍

“既有理論深度,又有極強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性,很有針對(duì)性,還有一定的前瞻性。”  ——顧家工藝沙發(fā) 董事長(zhǎng) 顧江生

類型

主題

問(wèn)題和要點(diǎn)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

、

對(duì)

場(chǎng)

模塊一:企業(yè)盈利模型

 

供應(yīng)鏈盈利模型分析

u       服裝制造業(yè)供應(yīng)鏈的流程案例

u       供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)

u       品牌商、經(jīng)銷商以及客戶的“痛”

u       缺貨所造成的利潤(rùn)損失

u       庫(kù)存所造成的利潤(rùn)損失

模塊二:供應(yīng)鏈現(xiàn)狀圖

供應(yīng)鏈中核心問(wèn)題分析

u       供應(yīng)鏈中所存在的問(wèn)題列舉

u       問(wèn)題之間的相關(guān)性

u       核心問(wèn)題分析

u       案例:某企業(yè)供應(yīng)鏈現(xiàn)狀圖

模塊三:供應(yīng)鏈現(xiàn)狀流程圖

描述供應(yīng)鏈的現(xiàn)狀流程與績(jī)效考核

u       描述供應(yīng)鏈現(xiàn)狀流程

u       描述各節(jié)點(diǎn)的績(jī)效指標(biāo)

u       小組分享《供應(yīng)鏈現(xiàn)狀圖與現(xiàn)狀流程圖》

 

模塊四:P&Q練習(xí)

 

一:有效產(chǎn)出會(huì)計(jì)與績(jī)效設(shè)計(jì)

現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度的問(wèn)題;(如何評(píng)估決策和衡量公司成本以及部門績(jī)效考核等)

u       有效會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容:T I OE

u       有效產(chǎn)出會(huì)計(jì)運(yùn)用到管理決策的聚焦五步驟。

u       運(yùn)用有效產(chǎn)出會(huì)計(jì)設(shè)計(jì)公司的績(jī)效考核指標(biāo)

二:工廠管理的模擬運(yùn)營(yíng)
◆工廠管理游戲介紹

u       學(xué)員模擬運(yùn)營(yíng)

u      分析交期不可靠與交期過(guò)長(zhǎng)的原因

三:分銷管理的模擬運(yùn)營(yíng)

u       分銷管理游戲介紹

u       學(xué)員模擬運(yùn)營(yíng)

u       分析高庫(kù)存高缺貨的原因以及如何建立一個(gè)穩(wěn)健的系統(tǒng)

 

 

對(duì)

 

模塊五 :沖突圖

 

供應(yīng)鏈核心問(wèn)題的解決辦法

u       如何描述問(wèn)題:沖突圖

u       對(duì)傳統(tǒng)觀念的挑戰(zhàn)

u       供應(yīng)鏈核心問(wèn)題的分析

模塊六:供應(yīng)鏈的未來(lái)圖

設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈解決方案的未來(lái)圖

u       扭轉(zhuǎn)不良效應(yīng),明確滿意效果

u       設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈解決方案的未來(lái)圖

現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員互動(dòng)

嘉賓席:3800元
3人套票:10000元
5人套票:15000元
10人套票:28000元

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庫(kù)存管理與需求預(yù)測(cè) 培訓(xùn)時(shí)間:25年5月23-24日北京培訓(xùn)費(fèi)用: 4680元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等)培訓(xùn)對(duì)象:制造業(yè)有關(guān)庫(kù)存管控和需求預(yù)測(cè)人員;來(lái)自企業(yè)各部門(市場(chǎng)、銷售、研發(fā)、制造、采購(gòu)等部門)的有志于了解預(yù)測(cè)與庫(kù)存控制的人員;盡管課程中會(huì)有大量的案例和實(shí)戰(zhàn)的演練,但無(wú)論庫(kù)存還是預(yù)測(cè),都需要一定的計(jì)算,因此最好有一點(diǎn)數(shù)理基礎(chǔ)。本課程不適...

 講師:史文月詳情


高情商跨部門溝通與協(xié)作探索自己、洞悉他人、果敢表達(dá)、形成共識(shí)培訓(xùn)時(shí)間:三月五月七月九月十一月14 周五23 周五11 周五12 周五28 周五培訓(xùn)地點(diǎn):深圳培訓(xùn)費(fèi)用:3200元/人(培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書(shū)、稅費(fèi),一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn))培訓(xùn)對(duì)象:中高層管理者、后備干部、骨干員工等,工作中需要頻繁進(jìn)行跨部門溝通人員課程背景:企業(yè)管理中70以上的問(wèn)題是由于溝...

 講師:褚老師詳情


領(lǐng)航-團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán)培訓(xùn)時(shí)間:三月五月七月九月十一月14-15 周五、六 深圳23-24 周五、六11-12 周五、六12-13 周五、六7-8 周五、六培訓(xùn)地點(diǎn):深圳培訓(xùn)費(fèi)用:4200元/人(培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書(shū)、稅費(fèi),一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn))課程背景簡(jiǎn)介:領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展是一個(gè)沒(méi)有終點(diǎn)的過(guò)程,也不是單個(gè)的孤立事件,必須吸納組織各級(jí)人員的參與。領(lǐng)導(dǎo)力是短缺...

 講師:鄭老師詳情


AI新時(shí)代:中層/新任管理者 勝任力賦能與領(lǐng)導(dǎo)力重塑培訓(xùn)時(shí)間:三月五月七月九月十一月7-8 周五、六23-24 周五、六18-19 周五、六12-13 周五、六28-29 周五、六培訓(xùn)地點(diǎn):深圳培訓(xùn)費(fèi)用:4200元/人(培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書(shū)、稅費(fèi),一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn))【適用對(duì)象】:中高層管理者/新任經(jīng)理中層/部門經(jīng)理主管/儲(chǔ)備干部/核心骨干【課程背...

 講師:曹老師詳情


《Excel—專業(yè)級(jí)商務(wù)數(shù)據(jù)分析和可視化綜合應(yīng)用》課程費(fèi)用:2980元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金)參訓(xùn)對(duì)象:所有需要使用Excel提高工作效率和數(shù)據(jù)分析的人員課程地點(diǎn):上海課程時(shí)間:2天第一期第二期第三期1月10-11日5月23-24日10月29-30日課程特色:講解與互動(dòng)雙管齊下,大量的案例練習(xí),所有的知識(shí)點(diǎn)在課堂全部吸收;所有...

 講師:宋禹詳情


SPC-統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制的實(shí)施和運(yùn)用培訓(xùn)時(shí)間:2025年05月23-24日 08月15-16日培訓(xùn)地點(diǎn):深圳培訓(xùn)費(fèi)用:4380元/人(含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi))培訓(xùn)對(duì)象:1、研發(fā)類工程人員(包括項(xiàng)目經(jīng)理,DQE,結(jié)構(gòu)工程師等)2、制造類工程人員(PQE,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)主管,PIE,PE,IE,QC等)3、供應(yīng)鏈管理人員(SQE,采購(gòu),等);管理層及對(duì)SPC...

 講師:徐志堅(jiān)詳情


《新形勢(shì)下成功投標(biāo)策略規(guī)劃和“一投即中”的實(shí)戰(zhàn)技能提升》培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn):培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn):深圳三月五月七月九月十一月7-8 周五、六23-24 周五、六11-12 周五、六12-13 周五、六21-22周 五、六課程對(duì)象:總經(jīng)理、副總,招投標(biāo)部門、財(cái)務(wù)部門、市場(chǎng)部門、項(xiàng)目管理部門、采購(gòu)部及相關(guān)人員培訓(xùn)費(fèi)用:4500元/人(培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書(shū)、稅費(fèi)等)...

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結(jié)構(gòu)化思維--邏輯思維與高效表達(dá)的技巧培訓(xùn)時(shí)間:2025年05月23-24日 10月17-18日培訓(xùn)地點(diǎn):深圳培訓(xùn)費(fèi)用:4680元/人(含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi))培訓(xùn)對(duì)象:管理人員、辦公室職員,以及其他希望成為高效能人員的職場(chǎng)人士備注:住宿可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理課程背景:痛點(diǎn)1|思考無(wú)頭緒:思考問(wèn)題抓不住要點(diǎn),無(wú)法結(jié)合業(yè)務(wù)場(chǎng)景進(jìn)行分析思考,毫無(wú)頭緒...

 講師:張劍詳情


DOE問(wèn)題分析與解決模式培訓(xùn)時(shí)間:2024年12月20-21日深圳培訓(xùn)時(shí)間:2025年05月23-24日 09月26-27日 2026年01月16-17日培訓(xùn)地點(diǎn):深圳培訓(xùn)費(fèi)用:4380元/人(含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi))培訓(xùn)對(duì)象:本課程對(duì)企業(yè)的研發(fā)、工藝、質(zhì)量等部門都適合備注:住宿可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理課程背景:目前在企業(yè)應(yīng)用中,DOE存在三類主要...

 講師:丁遠(yuǎn)詳情


職場(chǎng)壓力與情緒管理 Pressure amp; Emotion Management in the Workplace講師/Lecturer:許老師費(fèi)用/Price:¥2980元/人課程排期/Scheduling北京:2024年 11 月 22 日深圳:2024年 12 月 13 日上海:2025年 03 月 28 日北京:2025年 05 月 23 日深圳...

 講師:許老師詳情


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