陳沁 老師
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陳沁老師公開課
《IPD管理班：適配成長型企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)管理體系》 2024-02-19
［課程背景］大多成長型企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)：當(dāng)前很多成長型企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)都面臨著類似的問題和困惑——研發(fā)閉門造車、技術(shù)創(chuàng)新無序、知識和技術(shù)積累主要依賴員工個人、研發(fā)資源不足、產(chǎn)品缺乏市場導(dǎo)向和競爭力、面對激烈的市場競爭如何提升產(chǎn)品研發(fā)效率等等問題！其實(shí)，在引入IPD研發(fā)管理體系之前，華為也面臨著同樣的問題。而華為公司從1998年隨著IPD的逐步推行，扭轉(zhuǎn)了研發(fā)管理面臨的困境，使產(chǎn)品創(chuàng)新能力和企業(yè)競爭力大幅度提升，實(shí)現(xiàn)了對于友商的全面超越。集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD，Integrated Product Development）源于PACE（Product and Cycle Excellen
講師：陳沁我要報(bào)名
《IPD管理班：適配成長型企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)管理體系》 2023-06-05
《IPD管理班：適配成長型企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)管理體系》［課程背景］大多成長型企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)；1、研發(fā)團(tuán)隊(duì)技術(shù)情節(jié)太重、技術(shù)創(chuàng)新無序，一大堆產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)批量銷售的寥寥無幾，投資回報(bào)率差；2、市場與研發(fā)協(xié)同不足，完不成目標(biāo)時(shí)相互甩鍋；3、無適配的研發(fā)流程，知識和技術(shù)積累主要依賴員工個人，單個研發(fā)牛人決定著產(chǎn)品的生死；4、非標(biāo)產(chǎn)品太多導(dǎo)致研發(fā)變更無序，極大影響了產(chǎn)品質(zhì)量；5、產(chǎn)品開發(fā)過程跨部門協(xié)同性差，內(nèi)部溝通成本極高，嚴(yán)重影響產(chǎn)品開發(fā)效率。集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD，IntegratedProductDevelopment）源于PACE（ProductandCycleExcellence，即產(chǎn)品周
講師：陳沁我要報(bào)名
《銷售規(guī)劃班：支撐目標(biāo)達(dá)成的年度銷售規(guī)劃制定》 2022-10-09
《銷售規(guī)劃班：支撐目標(biāo)達(dá)成的年度銷售規(guī)劃制定》 ［課程背景］當(dāng)前企業(yè)在年度銷售規(guī)劃和執(zhí)行中存在的挑戰(zhàn)：1、下級部門認(rèn)為上級部門對于市場不了解，使用“拍腦袋”的方法下目標(biāo)，無法令人心服口服；2、上級部門認(rèn)為下級部門不敢勇于挑戰(zhàn)高目標(biāo)，沒有使命感；3、銷售目標(biāo)沒有明確的機(jī)會點(diǎn)支撐，是否能完成任務(wù)都是看天收；4、銷售目標(biāo)只有財(cái)務(wù)維度，沒有客戶維度，無法支撐公司目標(biāo)達(dá)成。［課程收益］1、把銷售目標(biāo)和重點(diǎn)進(jìn)攻方向有效轉(zhuǎn)化為銷售每個組織、成員具體任務(wù)，并作為績效評價(jià)的方法；2、掌握如何識別、共識銷售現(xiàn)狀的方法分析客戶和機(jī)會點(diǎn)，并根據(jù)現(xiàn)狀，制定、共識銷售策略，達(dá)到銷售目標(biāo)的方法；3、如何打開具體業(yè)務(wù)，找到并
講師：于老師 吳銳 陳沁我要報(bào)名
《IPD管理班：適配成長型企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)管理體系》 2022-10-09
《IPD管理班：適配成長型企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)管理體系》 ［課程背景］大多成長型企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)：1、研發(fā)團(tuán)隊(duì)技術(shù)情節(jié)太重、技術(shù)創(chuàng)新無序，一大堆產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)批量銷售的寥寥無幾，投資回報(bào)率差；2、市場與研發(fā)協(xié)同不足，完不成目標(biāo)時(shí)相互甩鍋；3、無適配的研發(fā)流程，知識和技術(shù)積累主要依賴員工個人，單個研發(fā)牛人決定著產(chǎn)品的生死；4、非標(biāo)產(chǎn)品太多導(dǎo)致研發(fā)變更無序，極大影響了產(chǎn)品質(zhì)量；5、產(chǎn)品開發(fā)過程跨部門協(xié)同性差，內(nèi)部溝通成本極高，嚴(yán)重影響產(chǎn)品開發(fā)效率；集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD，IntegratedProductDevelopment）源于PACE（ProductandCycleExcellence，即產(chǎn)品
講師：于老師 吳銳 陳沁我要報(bào)名
［課程背景］2022年由于經(jīng)濟(jì)下行和疫情帶來的雙重影響，很多企業(yè)不得不接一些非標(biāo)的項(xiàng)目，非標(biāo)項(xiàng)目給企業(yè)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)帶來了巨大的挑戰(zhàn)！上半年我們走訪了大量研發(fā)類型企業(yè)，發(fā)現(xiàn)這類企業(yè)在研發(fā)項(xiàng)目管理上普遍存在以下問題：1.項(xiàng)目由于需求和設(shè)計(jì)導(dǎo)致的變更比較多，客戶場景不清晰，需求收集不全面，導(dǎo)致變更影響后端生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量；2.缺少變更的統(tǒng)一管理、影響分析和集體決策的過程；3.項(xiàng)目管理上部門間協(xié)同不足，職責(zé)不清，項(xiàng)目管理上缺少能全流程負(fù)責(zé)的人。［課程收益］1.了解標(biāo)桿企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理流程；2.學(xué)習(xí)變更控制的正規(guī)流程，在擁抱變化的情況下，管理好需求、設(shè)計(jì)的變更，實(shí)現(xiàn)對于變更的預(yù)防、控制和管理；3.學(xué)習(xí)變更控
講師：陳沁我要報(bào)名
IPD流程班：構(gòu)建卓越的產(chǎn)品經(jīng)營管理體系 2022-07-07
［課程背景］當(dāng)前企業(yè)在研發(fā)管理過程中所面臨的挑戰(zhàn)：1、產(chǎn)品不能形成對戰(zhàn)略的支撐2、可預(yù)見性差，大量研發(fā)項(xiàng)目超出估算周期，超時(shí)交付3、廣種薄收，過半的新產(chǎn)品失敗，資源嚴(yán)重浪費(fèi)4、部門協(xié)調(diào)困難，只有“段到段”，沒有“端到端”5、新產(chǎn)品上市后，不適合市場的需求6、產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量時(shí)好時(shí)壞，沒有保證［課程收益］1.梳理公司戰(zhàn)略述求、競爭需求以及客戶需求，明確產(chǎn)品管理體系的痛點(diǎn)2.學(xué)習(xí)業(yè)界產(chǎn)品經(jīng)營管理優(yōu)秀實(shí)踐，掌握IPD的精髓和核心思想3.基于業(yè)務(wù)特點(diǎn)，研討形成適合我司的研發(fā)組織模式4.基于業(yè)務(wù)分層，研討明確我司的流程體系和重點(diǎn)5.基于戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)特點(diǎn)和組織模式，研討明確我司需要提升的能力和匹配的考核激勵機(jī)制