孫老師老師公開課
注冊精益六西格瑪黑帶（LSSBB）培訓 2021-06-22
注冊精益六西格瑪黑帶（LSSBB）培訓（上海，10月21-24日） 【培訓日期】上海，2021年10月21-24日；上海，2021年11月11-14日上海，2021年12月2-5日【培訓地點】上海【培訓對象】黑帶升級班學員必須具備綠帶資格制造業(yè)中制造流程的管理人員管理制造流程改善的項目綠帶和黑帶候選人精益和六西格瑪負責人部門經(jīng)理流程經(jīng)理等【課程背景】黑帶的候選人是在基層受尊重并經(jīng)過技術培訓充分了解業(yè)務流程的人員。候選人不需要有統(tǒng)計學和工程技術方面的背景，但應該具備大學數(shù)學和定量分析方面的知識基礎。黑帶的候選人需要經(jīng)過廣泛的工作經(jīng)驗和專業(yè)訓練，因為他們需要在短時期內掌握大量不同的技術工具，必須強
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新民法典與采購合同糾紛的防范與善后 2021-05-12
新民法典與采購合同糾紛的防范與善后（深圳，6月25-26日） 【培訓日期】深圳，2021年4月24-25日；深圳，2021年6月25-26日深圳，2021年8月14-15日【培訓地點】深圳【培訓對象】高層管理者、采購部門、品管部門、設計部門、財務部門及其他相關部門人員【課程背景】采購合同的糾紛在各個企業(yè)單位都多多少少發(fā)生過，并且還將繼續(xù)發(fā)生。它大量的消耗著公司采購團隊的工作精力，也會給公司造成一定的損失和傷害。如何盡量減少不必要的采購合同（訂單）的糾紛？一旦發(fā)生，能否高效的妥善解決糾紛？這是我們每位采購職業(yè)經(jīng)理人必須要了解和掌握的技巧和方法。本課程結合2021年1月1日起施行的全面修訂的《《中
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戰(zhàn)略全周期管理 2021-03-22
戰(zhàn)略全周期管理（上海，3月24-25日）【培訓日期】2021年3月24-25日【培訓地點】上?！菊n程大綱】1、戰(zhàn)略思維是什么？■什么是戰(zhàn)略？■戰(zhàn)略管理解決什么問題？■當前環(huán)境下，企業(yè)主要會面臨哪些戰(zhàn)略問題？■面對這些問題，企業(yè)應采用怎樣的思路去應對？■從戰(zhàn)略的角度出發(fā)，企業(yè)應如何構建自身的競爭優(yōu)勢？■什么是戰(zhàn)略思維？案例 1：戰(zhàn)略思維在軍事中的應用案例 2：Ebay 敗走中國 VS 淘寶以小勝大2、如何進行戰(zhàn)略決策？■戰(zhàn)略管理的過程與關鍵點■如何進行外部分析？——外部分析的主要思路和工具方法介紹■競爭分析與企業(yè)間的競爭博弈■如何客觀的評價企業(yè)自身的資源和能力？■公司戰(zhàn)略和業(yè)務戰(zhàn)略案例 3：韓都
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工時定額與人員精簡高級研修班 2021-01-20
工時定額與人員精簡高級研修班（北京，10月28-29日） 【培訓日期】2021年10月28-29日【培訓地點】北京【培訓對象】企業(yè)老板、人力資源部門負責人、生產(chǎn)負責人車間主任、班組長、生產(chǎn)效率提升負責人、IE工程師【課程背景】中國今日之生產(chǎn)環(huán)境，人工成本優(yōu)勢消失殆盡，工人工資逐年上升，福利支出水漲船高。中國今日之市場環(huán)境，風云突變，不斷擴張的產(chǎn)能一夜之間變成過剩，從加班加點到人浮于事。以上種種，就是制造業(yè)的新常態(tài)，工時定額勢在必行，人員精簡勢在必行！【課程收益】工時定額的制定方法作業(yè)員配置的具體方法人員精簡的推行步驟【課程大綱】第一篇 工時定額第一章 工時定額的定義與作用第1節(jié) 工時定額的定義
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標準工時與成本精算高級研修班 2021-01-19
標準工時與成本精算高級研修班（北京，5月18-19日） 【培訓日期】2021年5月18-19日【培訓地點】北京【培訓對象】生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、主管、工程師，工業(yè)工程（IE）及工藝工程（PE）工程師、技術員【課程背景】如果您是以下人群，請務必學習本課程：1.2.1. 產(chǎn)品售價下降，成本卻無法同步下降的公司經(jīng)營者3.2. 客戶來單，卻因為成本不清而猶豫再三，不知能否接單的市場人員4.3. 非常努力工作，卻沒有提高公司整體業(yè)績的管理人員5.4. 即使?jié)M足交期，卻無法漲工資的采購人員6.5. 即使設計出了高性能產(chǎn)品，卻無法被公司接受的設計人員通過本課程，您可以掌握以下主要技能7.產(chǎn)品別成本核算方法8.
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工時定額與人員精簡 2020-09-09
工時定額與人員精簡（北京，1月22-23日） 【培訓日期】2021年1月22-23日【培訓地點】北京【培訓對象】企業(yè)老板、人力資源部門負責人、生產(chǎn)負責人車間主任、班組長、生產(chǎn)效率提升負責人、IE工程師【課程背景】中國今日之生產(chǎn)環(huán)境，人工成本優(yōu)勢消失殆盡，工人工資逐年上升，福利支出水漲船高。中國今日之市場環(huán)境，風云突變，不斷擴張的產(chǎn)能一夜之間變成過剩，從加班加點到人浮于事。以上種種，就是制造業(yè)的新常態(tài)，工時定額勢在必行，人員精簡勢在必行！【課程收益】工時定額的制定方法作業(yè)員配置的具體方法人員精簡的推行步驟【課程大綱】第一篇 工時定額第一章 工時定額的定義與作用第1節(jié) 工時定額的定義及分類凈工時標