培訓(xùn)時間/地點：2022年3月910日（星期三 星期四）/上 海收費標(biāo)準(zhǔn)：￥4800/人? 含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費? 不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用，早餐及晚餐為什么要學(xué)習(xí)這門課？? 演講，是管理者成功的關(guān)鍵要素之一。有魅力的管理者，需要有自己的“演講身份”！? 作為企業(yè)家、管理者，您是否曾為這樣的問題所困惑：? 在重要的會議講話、商務(wù)演講、方案推介中，因為內(nèi)容不精準(zhǔn)、風(fēng)格不匹配、上臺易忘詞，讓聽眾昏昏欲睡，讓演講效果大打折扣……? 如何做到字字珠璣、打動人心，將演講轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)力？《善言勝天下 演講定乾坤——打動人心的演講之道》正是為解決這些問題而

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類型/Type：公開課 Public Training語言/Language：中文Chinese費用/Fee：4800元/人RMB排期/Schedule上海：2022年03月1011日；2022年09月0809日北京：2022年04月1415日；2022年11月1718日 培訓(xùn)議程/Agenda? 08:3008:55 簽到 Register ? 12:0013:00 午餐 Luncheon? 09:0010:30 培訓(xùn) Training? 13:0015:30 培訓(xùn) Training ? 10:3010:40 茶歇 Coffee Break ? 15:3015:45 茶

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大數(shù)據(jù)建模與分析挖掘應(yīng)用實戰(zhàn)（北京，6月2427日）【培訓(xùn)日期】2021年6月2427日【培訓(xùn)地點】北京【培訓(xùn)對象】1.大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用開發(fā)工程師2.大數(shù)據(jù)分析項目的規(guī)劃咨詢管理人員3.大數(shù)據(jù)分析項目的IT項目高管人員4.大數(shù)據(jù)分析與挖掘處理算法應(yīng)用工程師5.大數(shù)據(jù)分析集群運維工程師6.大數(shù)據(jù)分析項目的售前和售后技術(shù)支持服務(wù)人員【課程背景】大數(shù)據(jù)建模與分析挖掘技術(shù)已經(jīng)逐步地應(yīng)用到新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)（如電子商務(wù)網(wǎng)站、搜索引擎、社交網(wǎng)站、互聯(lián)網(wǎng)廣告服務(wù)提供商等）、銀行金融證券企業(yè)、電信運營等行業(yè)，給這些行業(yè)帶來了一定的數(shù)據(jù)價值增值作用。■本次課程面向有一定的數(shù)據(jù)分析挖掘算法基礎(chǔ)的工程師，帶大家實踐大數(shù)據(jù)

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TWIJI工作指導(dǎo)（上海，7月2324日） 【培訓(xùn)日期】2021年7月2324日【培訓(xùn)地點】上?！九嘤?xùn)對象】制造型企業(yè)生產(chǎn)部門一線主管，包括車間經(jīng)理以下、操作工以上的各層級管理人員，具體有班長、領(lǐng)班、工段長、線長、擔(dān)當(dāng)、值班長、生產(chǎn)主管、拉長等?！菊n程收益】JI提升一線主管指導(dǎo)的技能；運用JI可以讓主管指導(dǎo)形成標(biāo)準(zhǔn)，這樣公司的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)（SOP)，通過主管指導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)，員工才能標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)?！菊n程大綱】第一天9:0010:30■經(jīng)營者代表致辭■訓(xùn)練指導(dǎo)員與學(xué)員自我介紹■TWI沿革簡介及課程介紹■一線主管的含義■生產(chǎn)與問題■一線主管必備的5個條件■訓(xùn)練的必要性■不完善的指導(dǎo)方法示范（2例）10:3010

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打造短交期、高柔性、低成本的集成供應(yīng)鏈ISC（深圳，6月1819日） 【培訓(xùn)日期】上海，2021年5月2829日；深圳，2021年6月1819日廣州，2021年9月1011日；杭州，2021年9月2425日深圳，2021年12月2425日【培訓(xùn)地點】上海、深圳、廣州、杭州【培訓(xùn)對象】公司層領(lǐng)導(dǎo)、管理層、研發(fā)、銷售、運營、計劃、采購、制造、IT等【課程背景】市場需求的千變?nèi)f化和產(chǎn)品生命周期的大大縮短，使得市場需求不再均衡。小批量、多品種、銷售預(yù)測不準(zhǔn)、訂單周期短、訂單變化大、客戶定制多、各類問題多，已經(jīng)成為困擾企業(yè)交付、成本 、品質(zhì)的突出問題。銷售好不容易拿回來了訂單，供應(yīng)鏈卻交貨困難：■L/T

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精益5S/6S/7S管理變革培訓(xùn)大綱（深圳，11月1819日）【培訓(xùn)日期】深圳，2021年3月2526日；深圳，2021年5月2728日深圳，2021年11月1819日【培訓(xùn)地點】深圳【培訓(xùn)對象】總經(jīng)理、廠長、車間主任、企管部長、精益推進(jìn)者、5S專員、班組長等?！菊n程背景】如果您的企業(yè)存在這樣的狀況：每次客戶參觀或者稽核，公司管理者層都如熱鍋上的螞蟻！每次客戶來廠都要花錢裝修或者修修補(bǔ)補(bǔ)都要現(xiàn)場尋找需要物品找不到，大量不需要的物品堆積在現(xiàn)場現(xiàn)場誤用、漏裝、錯用、誤送等時常發(fā)生客戶投訴應(yīng)接不暇，品質(zhì)部門疲于奔命解決外部VOC，造成企業(yè)內(nèi)部品質(zhì)管理短板客戶對現(xiàn)場管理不滿意，失去訂單員工只顧及自己的

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