打造短交期、高柔性、低成本的集成供應鏈ISC基于華為供應鏈端到端的交付、成本與協(xié)同機制培訓時間/地點：2026年9月1011日（星期四星期五）/上 海收費標準：￥6200/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費?不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程背景：VUCA時代，市場需求的千變萬化和產品生命周期的大大縮短，使得市場需求不再均衡。小批量、多品種、銷售預測不準、訂單周期短、訂單變化大、客戶定制多、各類問題多，已經成為困擾企業(yè)交付、成本 、品質的突出問題。1、市場好不容易來了訂單，供應鏈卻交貨困難：?小批量、多品種、需求不準、急單多、訂單變化頻繁?交付不

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直擊人心的演講之道培訓時間/地點：2026年12月78日（星期一 星期二）/上 海收費標準：￥4500/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費?不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程特色：課定制、落地實、復購高行、招行、浦發(fā)、興業(yè)銀行、廣發(fā)銀行、上海銀行、蘇州銀行、中信證券、國泰君安、富國基金、華夏在十五年的職業(yè)培訓師生涯中，歷承（周力之）老師培訓過上千家企業(yè)，形成了超值“三件套”的培訓交付標準，即：課前針對性調研、課中結合案例的工具化講授和演練、課后對演練結果匯總反饋，課程贏得了上海市交通委、上海市僑聯(lián)、中科院張江實驗室、中科院光機所、中行、工行、建行

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收費標準：￥4500/人? 含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費? 不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用，早餐及晚餐課程背景：企業(yè)不消滅事故，事故就會消滅企業(yè)，這是昆山中榮、天津瑞海爆炸事故告訴我們的構建環(huán)境親和性、零事故企業(yè)是構建和諧社會的必然要求。也是是維護社會公平和正義的體現(xiàn)。目前，一些企業(yè)在高額利潤的驅動下，無視環(huán)境污染、從業(yè)人員的生命和健康，無視國家法律和政府監(jiān)管，這實質上是蔑視和踐踏社會公平正義。企業(yè)頻繁出現(xiàn)HSE事故，不僅損害了人類的生存環(huán)境和員工的生命安全，加大企業(yè)的生產成本，同時降低了企業(yè)在社會上和客戶中的形象，嚴重影響和滯后了企業(yè)的健康、穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)

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收費標準：￥4500/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費?不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐【課程背景】世界首富比爾?蓋茨——軟件開發(fā)員出身，今天的比爾，不但是一個一流的編程高手，同時還是一個一流的管理專家，他管理著一個龐大的電腦王國。企業(yè)管理大師杰克?韋爾奇——電氣工程師出身，后來杰克卻成為了通用電氣公司的總裁，而他獨特的領導風格也成為了許多企業(yè)領導人仿效的對象。在職業(yè)發(fā)展的某個階段，許多技術人員必須決定是繼續(xù)沿著技術路線發(fā)展或者是走向管理發(fā)展路線；在企業(yè)成長的過程中，某些技術人員會提拔到管理工作崗位；科技型企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模日益增加，使得越來越多的

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EHS風險識別及評估控制收費標準：￥4000/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費?不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程特色：4S實用、實際、實例、實操。課程目標：辨識、分析和預測工廠內部存在的環(huán)境因素和危險、有害因素及可能導致的危險、危害后果和程度，提出合理可行的EHS控制對策措施，指導環(huán)境因素、危險源監(jiān)控和事故預防，以達到最低事故率、最少損失和最優(yōu)化的環(huán)保安全投資效益：1．提高EHS本質化程度2．實現(xiàn)全過程EHS控制3．建立EHS管理的最優(yōu)方案，為決策提供依據4．為實現(xiàn)EHS技術、EHS管理的標準化和科學化創(chuàng)造條件參訓對象：EHS體系工程師、體系

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PMC制造業(yè)生產計劃與物料控制培訓費用：4680元授課對象：物料經理、運作經理、生產經理、生產主管、生管、物控、倉儲、儲干等相關管理人員。課程背景：生產管理和物料控制合稱PMC，是現(xiàn)代制造型企業(yè)生產運營的核心職能。其中，生產計劃扮演著供應鏈大腦和指揮中樞的角色，對企業(yè)的運營效率、盈利能力、客戶體驗和品牌價值有著關鍵性的影響。物料控制是立足于生產計劃的物料管理方法，反過來物料控制又對生產計劃的執(zhí)行效果有顯著影響，它既是生產計劃指揮下的產物，又是生產計劃有效實施的保障，兩者相輔相成、缺一不可。然而，由于中國經濟的高速發(fā)展，企業(yè)傳統(tǒng)上更加關注銷售的增長和產品線的擴張，較為忽視生產計劃和物料控制的工作

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