8D小組問題解決的八項(xiàng)原則（實(shí)操版）2天；第一天9:3016:30；第二天9:0016:00；6H/天課程地點(diǎn)蘇州深圳培訓(xùn)費(fèi)用 2400元/人（含教材、午餐、茶點(diǎn)和證書），2人起報(bào)。課程背景?所謂8D方法 (eight disciplines)，又稱團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向問題解決步驟，是福特汽車公司處理問題的一種方法，亦適用于制程能力指數(shù)低于其應(yīng)有值時(shí)有關(guān)問題的解決。?此方式是團(tuán)隊(duì)運(yùn)作導(dǎo)向以事實(shí)為基礎(chǔ)，避免個(gè)人主見的介入、使問題的解決能更具條理；?此方式宜由公司各部門人員的共同投入，求得創(chuàng)造性及永久性的解決方案；?此方式可適用于任何問題，而且能促進(jìn)相關(guān)目標(biāo)的各部門間有效的溝通。課程內(nèi)容企業(yè)在運(yùn)作過程中，每時(shí)

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金牌班組長(zhǎng)核心能力提升訓(xùn)練營(yíng)——從優(yōu)秀到卓越價(jià)格：3980元/人 導(dǎo)師：鄧?yán)蠋?班組長(zhǎng)金牌講師課程日期：6月2021日（周五周六、上海開課）參訓(xùn)對(duì)象：班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、領(lǐng)班、車間主任、一線管理者等現(xiàn)場(chǎng)管理人員；【課程背景】班組管理干部在企業(yè)中扮演著生產(chǎn)組織者、參與者、執(zhí)行者的多重角色，是公司各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。制造型企業(yè)的各項(xiàng)管理，大多以現(xiàn)場(chǎng)管理為基礎(chǔ)并且通過現(xiàn)場(chǎng)來實(shí)現(xiàn)。作為現(xiàn)場(chǎng)管理的一線指揮者——班組管理干部，在生產(chǎn)和管理中扮演著重要的角色，他們能力水平的高低直接影響到產(chǎn)品的質(zhì)量、成本、交期，效率、安全生產(chǎn)和員工士氣，他們不僅承擔(dān)著這些重要任務(wù)，還要上下溝通協(xié)調(diào)，管理好團(tuán)隊(duì)，需要有較高的管理能

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格：4380元/人 導(dǎo)師：鄧?yán)蠋?慧制咨詢高級(jí)顧問、TPM、TWI/MTP認(rèn)證講師課程日期： 4月1819日（周四周五、上海開課）參訓(xùn)對(duì)象：設(shè)備部長(zhǎng)/經(jīng)理、生產(chǎn)部長(zhǎng)/經(jīng)理/主任、維修人員、班組長(zhǎng)【課程背景】產(chǎn)品是制造出來，是誰(shuí)制造出來呢？是設(shè)備！設(shè)備是最直接的產(chǎn)品制造者，設(shè)備性能的好壞將直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量、成本、效率！如何做好設(shè)備管理？TPM全員生產(chǎn)維護(hù)，讓全體員工都參與設(shè)備維護(hù)管理，做到我的設(shè)備我操作，我的設(shè)備我維護(hù)。TPM是現(xiàn)今競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的管理必備方法之一，近年來實(shí)施TPM的企業(yè)急速增加，并展現(xiàn)出了豐碩的成果。它以企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備為中心、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為核心，追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率極限。它進(jìn)行徹底地改善，消

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TWI之JI工作指導(dǎo)amp;JR工作關(guān)系如何讓員工快速上崗、積極配合工作價(jià)格：3980元/人 導(dǎo)師：鄧?yán)蠋?高級(jí)顧問、日產(chǎn)訓(xùn)TWI、MTP認(rèn)證講師課程日期：4月1314日（周四周五、蘇州開課）、10月1314日（周五周六、上海開課）參訓(xùn)對(duì)象：車間主任、班長(zhǎng)、組長(zhǎng)、線長(zhǎng)、新任管理者及一線主管等【關(guān)于TWI】您想知道豐田汽車為什么能持續(xù)改善并降低成本嗎？您想知道怎樣才能做到一流的現(xiàn)場(chǎng)管理嗎？您想知道為什么標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)總是做的不夠標(biāo)準(zhǔn)嗎？【TWI給您答案】自1951年豐田公司引進(jìn)TWI，它作為現(xiàn)場(chǎng)管理人員培訓(xùn)的基礎(chǔ)，一直被一絲不茍地、靈活認(rèn)真地實(shí)施著。它也是豐田公司移植豐田生產(chǎn)體系時(shí)給新員工的第一步培訓(xùn)

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TWIJM工作方法改善amp;JS工作安全—如何低成本的作業(yè)改善、安全生產(chǎn)價(jià)格：3980元 導(dǎo)師：鄧?yán)蠋?高級(jí)顧問、日產(chǎn)訓(xùn)TWI、MTP認(rèn)證講師課程日期：5月1011日（上海）上課地點(diǎn)：上海某實(shí)踐工廠參訓(xùn)對(duì)象：車間主任、班長(zhǎng)、組長(zhǎng)、線長(zhǎng)、新任管理者及一線主管等；【關(guān)于TWI】您想知道豐田汽車為什么能持續(xù)改善并降低成本嗎？您想知道怎樣才能做到一流的現(xiàn)場(chǎng)管理嗎？您想知道為什么標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)總是做的不夠標(biāo)準(zhǔn)嗎？【TWI給您答案】自1951年豐田公司引進(jìn)TWI，它作為現(xiàn)場(chǎng)管理人員培訓(xùn)的基礎(chǔ)，一直被一絲不茍地、靈活認(rèn)真地實(shí)施著。它也是豐田公司移植豐田生產(chǎn)體系時(shí)給新員工的第一步培訓(xùn)，是豐田生產(chǎn)體系的基礎(chǔ)！——豐

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TWI一線主管管理技能提升之工作指導(dǎo)工作關(guān)系（上海，7月1617日） 【培訓(xùn)日期】2021年7月1617日【培訓(xùn)地點(diǎn)】上?！九嘤?xùn)對(duì)象】企業(yè)各部門基層管理者（經(jīng)理、主管、班組長(zhǎng)），工程師，技術(shù)員，教練員，見習(xí)管理者；【課程背景】TWIJI 工作指導(dǎo)，是培養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)主管掌握一種指導(dǎo)員工作業(yè)的技能。任何一家企業(yè)在培訓(xùn)員工時(shí),都希望能做到正確、安全、有效。工作指導(dǎo)（JI）就是用來建立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化以及指導(dǎo)流程標(biāo)準(zhǔn)化的一個(gè)課程。這個(gè)指導(dǎo)方法是指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)管理者如何教會(huì)部屬工作，它適用于任何行業(yè)。通常，在我們的現(xiàn)場(chǎng)是這樣，大多數(shù)流程都由不同的人使用不同的方法。工作指導(dǎo)需要你先確定“一個(gè)最好的方法”，并用一種標(biāo)準(zhǔn)套路來

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