從優(yōu)秀到卓越之班組長(zhǎng)（TWI）特訓(xùn)營(yíng)   2018-09-07

從優(yōu)秀到卓越之班組長(zhǎng)（TWI）特訓(xùn)營(yíng)課程費(fèi)用：3800元/人（培訓(xùn)費(fèi)用包含資料費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、講師費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等）【不含午餐、晚餐、交通、住宿等費(fèi)用，需訂午餐和住宿的學(xué)員請(qǐng)?zhí)崆皩⒁髨?bào)會(huì)務(wù)組，便捷且省費(fèi)！】課程背景：班組是企業(yè)中最基層的組織，企業(yè)的所有生產(chǎn)任務(wù)、服務(wù)工作、產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行目標(biāo)都有要經(jīng)過(guò)層層分解最后落實(shí)到班組。俗話說(shuō)：火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶。班組長(zhǎng)是班組的核心，是“零號(hào)首長(zhǎng)”。班組長(zhǎng)能力的強(qiáng)弱、素質(zhì)的高低，直接影響到整個(gè)班組乃至企業(yè)整體的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。班組長(zhǎng)職位雖低，起的作用卻很大，企業(yè)班組長(zhǎng)在任用的過(guò)程中比較注重專(zhuān)業(yè)知識(shí)，而通用管理知識(shí)是比較缺乏的，如：時(shí)間管理、目標(biāo)

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柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程控制   2014-02-23

柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程控制主講：劉小明老師【培訓(xùn)費(fèi)用】1800元/天（含中餐、教材、茶點(diǎn)）【課程對(duì)象】制造業(yè)副總經(jīng)理、PMC、采購(gòu)、計(jì)劃、調(diào)度、運(yùn)作、生產(chǎn)、資材/庫(kù)存等部門(mén)相關(guān)人員hellip;hellip;【授課時(shí)間】1天（6課時(shí)）【授課形式】講授法，演練法，討論法，案例分析法等?！菊n程背景】◆計(jì)劃又要改！你們計(jì)劃怎么搞的mdash;車(chē)間主管怨聲載道： 要么忙得要死：制造部門(mén)天天救火??！產(chǎn)能不夠！人力不夠！材料告急！！客戶催貨！！要么閑得要死：設(shè)備閑置，工人放假！生產(chǎn)停線！◆隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，生產(chǎn)計(jì)劃不但要以市場(chǎng)需求和客戶個(gè)性化的要求來(lái)確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源

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精益6s與目視化管理   2014-02-23

《精益6s與目視化管理》主講：劉小明老師【培訓(xùn)費(fèi)用】1800元/天（含中餐、教材、茶點(diǎn)）【課程對(duì)象】公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)主管、車(chē)間主任、班組長(zhǎng)等推行骨干hellip;hellip;【授課時(shí)間】1天（6課時(shí)）【授課形式】講授法，演練法，討論法，案例分析法等。【課程背景】◆6S管理來(lái)源于日本，日本推行6S使其制造業(yè)迅猛發(fā)展?！衄F(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理的基石，高效、規(guī)范、完善的現(xiàn)場(chǎng)管理是產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)保證，是企業(yè)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)力。◆6S是一切現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)。【課程收益】◆6S的基本知識(shí)及推行方法，為全員、全面推行6S作前期準(zhǔn)備。◆學(xué)習(xí)優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理方法，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。◆學(xué)習(xí)

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