先進(jìn)制造業(yè)質(zhì)量策劃核心流程風(fēng)險(xiǎn)管控培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2026年10月26 28日（星期一 星期三）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4800/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程目標(biāo)：本課程旨在幫助學(xué)員打破質(zhì)量工具之間的壁壘，構(gòu)建以客戶為導(dǎo)向、以風(fēng)險(xiǎn)為核心、以閉環(huán)為靈魂的一體化質(zhì)量策劃流程。通過三天學(xué)習(xí)，學(xué)員將能夠：1. 掌握核心框架：深刻理解APQP和VDA審核的精髓及其在PDCA循環(huán)中的角色。2. 實(shí)現(xiàn)工具融合：熟練運(yùn)用QFD、控制計(jì)劃等工具，將客戶之聲無縫轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)過程控制要求。3. 構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防線：通過過程和產(chǎn)品審核，主

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卓有成效的人力資源管理從邊緣到核心培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2026年3月24 25日（星期二 星期三）/上 海2026年8月25 26日（星期二 星期三）/杭 州2026年11月17 18日（星期二 星期三）/蘇 州收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4800/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程目標(biāo)：本課程系統(tǒng)性的梳理人力資源各模塊的關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)，根據(jù)理論知識(shí)結(jié)合授課老師近20年的工作經(jīng)驗(yàn)，讓人力資源管理工作從單純各模塊的職能性工作，向緊密貼近企業(yè)戰(zhàn)略，貼近企業(yè)管理問題的解決，貼近以客戶為導(dǎo)向的管理理念方向的轉(zhuǎn)變，讓人力資源管理工作變得更卓有成

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收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4000/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程概述：?實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)，是數(shù)理統(tǒng)計(jì)學(xué)的應(yīng)用方法之一，在很多學(xué)科中得到廣泛的應(yīng)用。?它的主要內(nèi)容是討論如何合理地安排試驗(yàn)、取得數(shù)據(jù)，然后進(jìn)行綜合的科學(xué)分析，從而達(dá)到盡快獲得最優(yōu)方案的目的。?統(tǒng)計(jì)技術(shù)在生產(chǎn)/制造過程中的應(yīng)用是對(duì)過程中輸入的變量（人，機(jī)，料，法，環(huán)）進(jìn)行有目的地優(yōu)化，使輸出的結(jié)果更加理想。DOE是其中較為有效的一種工程工具。課程收益：在流程優(yōu)化的眾多策略和方法中，美國質(zhì)量專家（Dorian Shainin）多利安.謝寧發(fā)明/整合的DOE（試驗(yàn)設(shè)計(jì)），

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年度經(jīng)營規(guī)劃建立戰(zhàn)略落地系統(tǒng)，持續(xù)打勝仗開好三會(huì)：戰(zhàn)略務(wù)虛會(huì)+戰(zhàn)略解碼會(huì)+經(jīng)營分析會(huì)【培訓(xùn)時(shí)間】2025年12月67濟(jì)南【培訓(xùn)對(duì)象】董事長，總裁，副總，銷售、研發(fā)、生產(chǎn)、人力、財(cái)經(jīng)等核心經(jīng)營班子成員【課程費(fèi)用】4800元/人（培訓(xùn)費(fèi)、教材、茶點(diǎn)、發(fā)票）食宿自理【課程背景】年度經(jīng)營規(guī)劃是企業(yè)連接長期戰(zhàn)略與短期執(zhí)行的核心紐帶，它不僅明確了全年的發(fā)展目標(biāo)與資源配置方向，更是團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)的“指南針”。然而，多數(shù)企業(yè)在戰(zhàn)略落地過程中面臨三大痛點(diǎn)：共識(shí)缺失：戰(zhàn)略務(wù)虛會(huì)淪為“頭腦風(fēng)暴會(huì)”，缺乏對(duì)年度目標(biāo)底層邏輯的深度研討，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)對(duì)目標(biāo)理解不一致、行動(dòng)不統(tǒng)一；執(zhí)行斷層：戰(zhàn)略解碼會(huì)變成“任務(wù)分配會(huì)”，僅下達(dá)數(shù)

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商業(yè)模式創(chuàng)新（商業(yè)畫布）樂高暢想版收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥5200/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程亮點(diǎn)：本課程基于商業(yè)畫布的框架與核心思想，結(jié)合樂高認(rèn)真玩的引導(dǎo)流程，通過雙手參與的思考，使學(xué)員為清晰有效地明確所學(xué)內(nèi)容，展開真誠對(duì)話，促進(jìn)深入的討論，形成一致的觀點(diǎn)，并以極為直觀有趣的方式分享觀點(diǎn)，引發(fā)反思。課程旨在幫助參與者以全面的視野了解什么業(yè)務(wù)，并探尋實(shí)際工作中可以對(duì)業(yè)務(wù)產(chǎn)生影響的行為，更好地為業(yè)務(wù)部門提供支持和指導(dǎo)。?是共同尋找答案 不是告訴現(xiàn)成答案?是依據(jù)現(xiàn)實(shí)共同思考 不是簡單傳遞已有信息?是每個(gè)人決定如何做 不

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ESD靜電釋放標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)審員培訓(xùn)課程時(shí)間2025年11月2021日2天（第一天9:3016:30；第二天9:0016:00；6H/天）課程地點(diǎn)蘇州：昆山市偉業(yè)路8號(hào)現(xiàn)代廣場(chǎng)培訓(xùn)費(fèi)用3600元/人（含教材、午餐、茶點(diǎn)和證書），繳費(fèi)方式開課前一周通過銀行賬戶轉(zhuǎn)賬，特殊情況下開課當(dāng)天以現(xiàn)金方式繳納費(fèi)用。一、課程目標(biāo)l本課程將指導(dǎo)您如何系統(tǒng)地策劃、實(shí)施、檢測(cè)、改進(jìn)ESD管理體系。指導(dǎo)您如何選擇正確的靜電防護(hù)技術(shù)和管理方法，從而對(duì)ESD進(jìn)行控制，降低ESD破壞風(fēng)險(xiǎn)。l本課程內(nèi)容介紹了靜電的認(rèn)識(shí)、靜電基礎(chǔ)研究理論、靜電敏感元件認(rèn)識(shí)、靜電損傷模型分析、靜電防護(hù)材料的介紹、靜電防護(hù)的基礎(chǔ)原理、靜電防護(hù)的具體應(yīng)用方

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