年度經(jīng)營規(guī)劃

 建立戰(zhàn)略落地系統(tǒng)，持續(xù)打勝仗

開好三會：戰(zhàn)略務(wù)虛會+戰(zhàn)略解碼會+經(jīng)營分析會

【培訓(xùn)時間】2025年12月6-7 濟南

【培訓(xùn)對象】董事長，總裁，副總，銷售、研發(fā)、生產(chǎn)、人力、財經(jīng)等核心經(jīng)營班子成員

【課程費用】4800元/人（培訓(xùn)費、教材、茶點、發(fā)票）食宿自理

【課程背景】

年度經(jīng)營規(guī)劃是企業(yè)連接長期戰(zhàn)略與短期執(zhí)行的核心紐帶，它不僅明確了全年的發(fā)展目標(biāo)與資源配置方向，更是團隊協(xié)同作戰(zhàn)的“指南針”。然而，多數(shù)企業(yè)在戰(zhàn)略落地過程中面臨三大痛點：

共識缺失：戰(zhàn)略務(wù)虛會淪為“頭腦風(fēng)暴會”，缺乏對年度目標(biāo)底層邏輯的深度研討，導(dǎo)致團隊對目標(biāo)理解不一致、行動不統(tǒng)一；

執(zhí)行斷層：戰(zhàn)略解碼會變成“任務(wù)分配會”，僅下達數(shù)字目標(biāo)卻未拆解為可落地的關(guān)鍵舉措，規(guī)劃與執(zhí)行“兩張皮”；

糾偏滯后：經(jīng)營分析會簡化為“數(shù)據(jù)匯報會”，只關(guān)注結(jié)果數(shù)據(jù)卻忽略過程問題，無法及時調(diào)整策略，錯失扭轉(zhuǎn)局勢的時機。
    這些問題直接導(dǎo)致年度規(guī)劃流于形式，企業(yè)難以實現(xiàn)持續(xù)增長。

【核心價值】

這些導(dǎo)致組織失去發(fā)展機會的慘痛現(xiàn)實告訴我們：沒有經(jīng)營會議機制的革命，就沒有戰(zhàn)略落地的可能！ 這門課不是教你開會，而是教你用會議打破戰(zhàn)略落地的三大死穴，讓你的年度規(guī)劃從“空中樓閣”變成“增長引擎”！

戰(zhàn)略務(wù)虛會：定方向，凝共識
通過跨層級深度研討，明確年度戰(zhàn)略優(yōu)先級與價值主張，統(tǒng)一團隊思想，讓所有成員理解“為什么做”，為規(guī)劃落地筑牢思想根基。

戰(zhàn)略解碼會：拆目標(biāo)，明路徑
將抽象戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可量化、可執(zhí)行的部門/個人目標(biāo)，配套關(guān)鍵動作與資源支持，讓團隊清晰“怎么做”，實現(xiàn)戰(zhàn)略從“紙上”到“地上”的轉(zhuǎn)化。

經(jīng)營分析會：盯進度，調(diào)偏差
建立動態(tài)監(jiān)控機制，通過數(shù)據(jù)對比與問題復(fù)盤，及時識別執(zhí)行中的卡點并快速調(diào)整策略，確保團隊始終“走對路”，保障年度目標(biāo)達成。

三者協(xié)同形成“定方向→拆動作→控過程”的完整鏈路，助力企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略落地與業(yè)績持續(xù)增長，真正做到“持續(xù)打勝仗”。

【培訓(xùn)對象】

董事長，總裁！

別再讓戰(zhàn)略躺在紙上——用會議打贏每一場仗，讓年度規(guī)劃成為持續(xù)增長的“核武器”！

帶領(lǐng)你的團隊，銷售、研發(fā)、生產(chǎn)、人力、財經(jīng)等核心經(jīng)營班子成員，

聚共識、學(xué)方法、定行動，成為戰(zhàn)略落地的超級操盤手！                                                                                    

【專家介紹】劉老師

? 戰(zhàn)略管理實戰(zhàn)專家、實戰(zhàn)管理咨詢專家、國企改革實戰(zhàn)專家

? 華為企業(yè)管理顧問

? 中山大學(xué)、香港理工大學(xué)、四川大學(xué)、山東大學(xué)等高校教授/特聘教授

? 從事企業(yè)管理工作、管理科學(xué)研究與管理咨詢工作近三十年

? 為華為、中集、美的、中國船舶、東湖高新等企業(yè)提供高質(zhì)量服務(wù)

? 基于“方向大致正確、組織充滿活力”理念，以BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型、DSTE戰(zhàn)略到執(zhí)行為系統(tǒng)工具，專注戰(zhàn)略管理與組織發(fā)展，提供戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式創(chuàng)新、戰(zhàn)略解碼、年度經(jīng)營計劃制定、經(jīng)營分析、管理技能、企業(yè)文化、價值評價、激勵體系、人才發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等項目的培訓(xùn)、訓(xùn)戰(zhàn)和咨詢，幫助眾多企業(yè)實現(xiàn)了業(yè)務(wù)的持續(xù)增長

【課程內(nèi)容】

一、企業(yè)成功之道

一個組織發(fā)展模型：六好模型

選好路+搭好臺+布好陣+用好人+分好錢+造好勢

一個方法論：行業(yè)領(lǐng)先之道

業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型

DSTE戰(zhàn)略管理流程

一個完整工具：戰(zhàn)略管理體系

戰(zhàn)略制定+戰(zhàn)略解碼+戰(zhàn)略執(zhí)行+戰(zhàn)略復(fù)盤

一個落地機制：三個會議

戰(zhàn)略務(wù)虛會+戰(zhàn)略解碼會+經(jīng)營分析會

二、戰(zhàn)略務(wù)虛會——務(wù)實避虛，定方向凝共識

五看洞察

看行業(yè)：PESTEL分析、產(chǎn)業(yè)鏈價值轉(zhuǎn)移（識別利潤區(qū)）

看客戶：2B/2C客戶痛點分析、關(guān)鍵購買要素

看競爭：競對對標(biāo)（學(xué)習(xí)/打擊策略）、競爭雷達圖

看自己：運營能力SWOT分析、優(yōu)勢劣勢量化

看機會：戰(zhàn)略機會點匯總（碗里/鍋里/田里）、SPAN圖識別機會窗口

三定輸出

定目標(biāo)：分層分類目標(biāo)（核心/成長/新興業(yè)務(wù)）

定策略：SWOT戰(zhàn)略選擇（SO增長/ST防御等）

定控制點：中長期競爭力構(gòu)建（不易模仿的壁壘）

工具方法：五看三定模型、PESTEL表、SWOT矩陣、SPAN圖、機會點清單模板

案例：華為“遵義會議”（三個面向戰(zhàn)略）、中集集團賽道選擇案例

三、戰(zhàn)略解碼會——責(zé)任互鎖，拆目標(biāo)明路徑

戰(zhàn)略澄清

戰(zhàn)略地圖繪制

財務(wù)—客戶—運營—學(xué)習(xí)成長四維度

目標(biāo)分解

公司級→部門級→個人級

OGSM-T工具應(yīng)用（目的O→目標(biāo)G→策略S→衡量M→行動T）

責(zé)任互鎖

跨部門協(xié)同指標(biāo)設(shè)計、利益聯(lián)動機制

落地到個人

個人績效承諾（PBC）撰寫（業(yè)務(wù)目標(biāo)+管理目標(biāo)+發(fā)展目標(biāo)）

工具方法：戰(zhàn)略地圖模板、OGSM-T分解表、平衡計分卡、PBC模板
案例：華為SP→BP解碼流程、某制造企業(yè)部門KPI到個人PBC的轉(zhuǎn)化

四、經(jīng)營分析會——刀刃向內(nèi)，控過程贏勝仗

會議定位

從“匯報會”到“作戰(zhàn)會”的轉(zhuǎn)型

報告撰寫

主報告：暴露問題/風(fēng)險/機會（數(shù)據(jù)穿透：結(jié)果→過程→能力）

業(yè)務(wù)報告：解決問題/抓機會（命題作文：差距分析→策略調(diào)整→資源需求）

高效開法

會前準(zhǔn)備：精選議題、命題作文、跨部門對齊

會中議事：聚焦目標(biāo)/問題/機會，形成任務(wù)令（5W2H：誰/做什么/何時/標(biāo)準(zhǔn)）

會后閉環(huán)：任務(wù)令跟蹤、復(fù)盤迭代

工具方法：經(jīng)營分析報告模板（主/業(yè)務(wù)）、任務(wù)令模板、三層數(shù)據(jù)穿透模型

案例：華為“一報一會”機制、粵海集團經(jīng)營分析會效率提升案例

五、總結(jié)閉環(huán)——三大會議協(xié)同，構(gòu)建戰(zhàn)略落地系統(tǒng)

三大會議的協(xié)同邏輯

務(wù)虛會（定）——解碼會（拆）——經(jīng)營分析會（調(diào)）

戰(zhàn)略落地全流程

從五看三定到執(zhí)行復(fù)盤的閉環(huán)

組織能力提升

培育“戰(zhàn)略型組織”的DNA（文化/人才/流程）

工具方法

戰(zhàn)略落地閉環(huán)模型、組織能力診斷矩陣

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主題

上課時間

2025年12月06-07日 濟南

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費用

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