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《舞動(dòng)奇績(jī)——銷售心理與銷冠經(jīng)驗(yàn)萃取》主講：大客戶營(yíng)銷與渠道管理實(shí)戰(zhàn)專家廖大宇課程對(duì)象：各行業(yè)中小企業(yè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)（制造業(yè)、產(chǎn)銷一體化企業(yè)、貿(mào)易流通企業(yè)為主）包括銷售經(jīng)理、銷售代表、業(yè)務(wù)開發(fā)人員等課程時(shí)間：2026年10月1718日課程地點(diǎn)：廣州課程費(fèi)用：3800元/人課程背景作為銷售團(tuán)隊(duì)，您在實(shí)戰(zhàn)中是否常遇以下挑戰(zhàn)？銷售業(yè)績(jī)波動(dòng)大，難以穩(wěn)定增長(zhǎng)？客戶需求多變，溝通成本高且成交率低？團(tuán)隊(duì)銷售技巧參差不齊，依賴個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，缺乏系統(tǒng)方法？市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化，價(jià)格戰(zhàn)導(dǎo)致利潤(rùn)縮水？銷冠的成功經(jīng)驗(yàn)難以復(fù)制，團(tuán)隊(duì)整體能力提升緩慢？銷售心理把握不足，無法精準(zhǔn)洞察客戶真實(shí)需求？制造業(yè)及貿(mào)易企業(yè)面臨渠道變革、產(chǎn)銷協(xié)同壓力

 廖大宇我要報(bào)名

結(jié)構(gòu)化思考——讓思考更清晰，讓表達(dá)更有力主講：結(jié)構(gòu)思考力?首席講師 靳鑫課程對(duì)象：企業(yè)初、中級(jí)經(jīng)理；儲(chǔ)備干部；需要提升結(jié)構(gòu)化思考能力的各級(jí)干部課程費(fèi)用：4800元/人課程背景沒有要點(diǎn)、雜亂無章的表達(dá)往往對(duì)對(duì)方?jīng)]有說服力，甚至降低整個(gè)組織的工作效率，究其原因是在傳遞信息時(shí)沒有構(gòu)建一個(gè)有效的結(jié)構(gòu)。然而在職場(chǎng)中我們難免會(huì)遇到以下不如人意狀況：口頭表達(dá)：下屬對(duì)你說：“領(lǐng)導(dǎo)，最近技術(shù)部說有幾個(gè)項(xiàng)目不得不延期，還有剛才客戶打電話詢問解決方案的設(shè)計(jì)進(jìn)展，另外，我看到…… 對(duì)了，張總建議最近要開一次產(chǎn)品創(chuàng)新會(huì)，如果……可能……”聽了半天你還不知道他究竟要說明什么，或者需要你提供什么幫助！會(huì)議引導(dǎo)：在你組織的一

 靳鑫我要報(bào)名

《窺探人心：讀懂消費(fèi)者的銷售心理學(xué)實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》主講：營(yíng)銷領(lǐng)域?qū)＜倚徒叹毸陂L(zhǎng)風(fēng)課程對(duì)象：銷售團(tuán)隊(duì)成員課程時(shí)間：2026年9月5日課程地點(diǎn)：廣州課程費(fèi)用：2600元/人課程背景?新零售背景下，以“客戶”為核心的營(yíng)銷模式傾向越來越明顯，而隨著時(shí)代的發(fā)展，多元化的顧客群體也不斷考驗(yàn)著銷售崗位的專業(yè)素養(yǎng)和能力，銷售崗位需要考慮的問題在逐漸增加。?如何獲取潛在客戶，找到關(guān)鍵客戶。?如何在短時(shí)間內(nèi)獲得顧客信任？?如何把握顧客心理變化使銷售成功往前推進(jìn)？?如何了解和洞察顧客的真實(shí)想法，查覺顧客真正需求？?為什么我的產(chǎn)品和方案介紹沒能打動(dòng)客戶？?客戶遲遲不下單，心理到底在顧慮些什么？?如何推動(dòng)客戶決策？?如何使客

 粟長(zhǎng)風(fēng)我要報(bào)名

AI變革與商業(yè)創(chuàng)新主講：復(fù)旦大學(xué)智慧城市研究中心副主任、管理學(xué)院副教授 胥正川課程對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理，高級(jí)管理者及核心決策層課程時(shí)間：2026年9月1213日課程地點(diǎn)：廣州課程費(fèi)用：7800元/人課程簡(jiǎn)介隨著數(shù)字技術(shù)的快熟發(fā)展，大數(shù)據(jù)與人工智能成為驅(qū)動(dòng)全球經(jīng)濟(jì)、社會(huì)變革的重要力量已經(jīng)成為當(dāng)今經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新引擎，成為世界各國(guó)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要依托。這種快速發(fā)展的起源于20世紀(jì)末，隨著互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字存儲(chǔ)設(shè)備的普及，數(shù)據(jù)開始以前所未有的速度被創(chuàng)造和積累。企業(yè)和組織開始意識(shí)到在這些數(shù)據(jù)中蘊(yùn)含著巨大的價(jià)值，通過對(duì)這些數(shù)據(jù)的有效地分析和利用，可以提升決策質(zhì)量、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，甚至預(yù)

 胥正川我要報(bào)名

《AI賦能新媒體內(nèi)容創(chuàng)作》主講：傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式與新媒體營(yíng)銷結(jié)合實(shí)戰(zhàn)專家董思齊課程對(duì)象：企業(yè)管理人員、企業(yè)新媒體營(yíng)銷經(jīng)理、新媒體運(yùn)營(yíng)人員、及設(shè)計(jì)人員、新媒體小白課程時(shí)間：2026年8月30日課程地點(diǎn)：廣州課程費(fèi)用：2600元/人課程背景隨著AI (人工智能技術(shù) ) 的飛速發(fā)展，AIGC（AI與智能生成技術(shù)）已成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展與業(yè)務(wù)創(chuàng)新的關(guān)鍵力量。企業(yè)學(xué)習(xí)AI的必要性在于提高生產(chǎn)效率、優(yōu)化管理決策、創(chuàng)新商業(yè)模式，以及推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)等。毫無疑問，AI已經(jīng)應(yīng)用在了企業(yè)管理的方方面面，成為了名副其實(shí)的新質(zhì)生產(chǎn)力。企業(yè)運(yùn)營(yíng)新媒體的過程中存在諸多痛點(diǎn)和問題，原因就在于新媒體是一個(gè)新事物，很多企業(yè)并沒有

 董思齊我要報(bào)名

《企業(yè)多平臺(tái)全域營(yíng)銷獲客新打法》主講：傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式與新媒體營(yíng)銷結(jié)合實(shí)戰(zhàn)專家董思齊課程對(duì)象：企業(yè)營(yíng)銷總監(jiān)、經(jīng)銷商管理總監(jiān)、渠道經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理、經(jīng)銷商老板等。課程時(shí)間：2026年8月29日課程地點(diǎn)：廣州課程費(fèi)用：2600元/人課程背景?經(jīng)濟(jì)下行，電商持續(xù)擠壓，線下經(jīng)銷商如何求變？?消費(fèi)群體變遷，地區(qū)經(jīng)銷商及零售網(wǎng)點(diǎn)如何引流目標(biāo)客群？?標(biāo)桿企業(yè)所謂的“新零售轉(zhuǎn)型”，其方法和路徑到底是什么？有沒有復(fù)制性？?企業(yè)推行經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型新零售及新媒體營(yíng)銷，如何破除群體心理障礙？如何在全國(guó)推行？?企業(yè)經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)思維傳統(tǒng)，學(xué)習(xí)能力有限，如何搭建一套傻瓜式可落地的SOP體系？?企業(yè)在新媒體方面花費(fèi)了大量的人力

 董思齊我要報(bào)名

向德魯克學(xué)習(xí)：卓有成效的管理者主講：原領(lǐng)航集團(tuán)HRDamp;企業(yè)發(fā)展部部長(zhǎng) 朱翔課程對(duì)象：各級(jí)管理干部和管理職能的專業(yè)人士課程時(shí)間：2025年12月2021日課程時(shí)間：2026年8月2223日課程地點(diǎn)：廣州課程費(fèi)用：3800元/人課 程 簡(jiǎn) 介具體內(nèi)容安排以課前3個(gè)月的邀請(qǐng)函為準(zhǔn)幫 助 中 國(guó) 企 業(yè) 持 續(xù) 成 長(zhǎng)新 一 代 學(xué) 習(xí) 卡 價(jià) 值 領(lǐng) 創(chuàng) 者崗位收益：1. 擺脫忙碌又低效的窘境，工作更有成果，也更有成就感。2. 將自己的才華、善意、專業(yè)、盡責(zé)，真正轉(zhuǎn)化為高績(jī)效。3. 在工作中發(fā)掘與生俱來的潛能，創(chuàng)造更豐盈的職業(yè)生涯企業(yè)收益：1. 通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐，重新激發(fā)組織活力2. 管理者建立

 朱翔我要報(bào)名

《非財(cái)人員的AI財(cái)務(wù)分析指南》主講：審計(jì)、風(fēng)控、財(cái)務(wù)專家王悅課程對(duì)象：財(cái)務(wù)高管及財(cái)務(wù)管理全員、稅務(wù)管理全員等課程時(shí)間：2026年8月22日課程地點(diǎn)：廣州課程費(fèi)用：2600元/人課程背景在當(dāng)今數(shù)字化與智能化飛速發(fā)展的商業(yè)環(huán)境中，財(cái)務(wù)不再僅僅是財(cái)務(wù)部門的專屬領(lǐng)域。非財(cái)務(wù)人員在日常工作中，無論是制定業(yè)務(wù)決策、管理項(xiàng)目預(yù)算，還是評(píng)估業(yè)務(wù)績(jī)效，都越來越頻繁地涉及到財(cái)務(wù)相關(guān)知識(shí)與技能。然而，對(duì)于大多數(shù)非財(cái)務(wù)背景的人員而言，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)知識(shí)體系復(fù)雜、術(shù)語晦澀難懂，給他們?cè)诠ぷ髦杏行н\(yùn)用財(cái)務(wù)信息帶來了諸多障礙。與此同時(shí)，人工智能技術(shù)的崛起為解決這一困境提供了新的契機(jī)。DeepSeek 作為一款先進(jìn)的人工智能工具，

 王悅我要報(bào)名

《降本增效的多種用工模式設(shè)計(jì)與合規(guī)管理實(shí)務(wù)》主講：勞動(dòng)法律法規(guī)與員工關(guān)系實(shí)戰(zhàn)專家 賀繼征課程對(duì)象：企業(yè)人力資源部門負(fù)責(zé)人和勞動(dòng)關(guān)系管理人員課程時(shí)間：2026年8月1516日課程地點(diǎn)：廣州課程費(fèi)用：4800元/人課程背景2008年以來，國(guó)家先后出臺(tái)并實(shí)施了《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》、《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》、《職工帶薪年休假條例》、《最高法院勞動(dòng)爭(zhēng)議司法解釋一、二、三、四》、國(guó)家社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)司掛牌成立、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)司、稅收大數(shù)據(jù)和風(fēng)險(xiǎn)管理局、金稅四期上線在即等法律法規(guī)全國(guó)各地的勞動(dòng)爭(zhēng)議持續(xù)急劇遞增，企業(yè)人力成本及傳統(tǒng)的人力資源管理模式正接受著法律法規(guī)、合規(guī)監(jiān)管等全方位的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)！絕大部分

 賀繼征我要報(bào)名

《績(jī)效過程輔導(dǎo)及面談技術(shù)》主講：顧問式管理及領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家 李文莉課程對(duì)象：企業(yè)中高層管理者、部門負(fù)責(zé)人、人力資源部課程時(shí)間：2026年8月89日課程地點(diǎn)：廣州課程費(fèi)用：4800 元/人課程背景近年來，績(jī)效管理幾乎成為了組織管理的雷區(qū)，很多組織的管理者抱怨，企業(yè)的績(jī)效管理難做。然而，績(jī)效管理又是個(gè)永恒的話題，組織管理離不開績(jī)效?？?jī)效管理絕對(duì)是組織內(nèi)部管理繞不開的核心之一，就在很多企業(yè)盲目的將績(jī)效考核等同于績(jī)效管理的時(shí)候，績(jī)效管理創(chuàng)新的呼聲也不絕于耳，出現(xiàn)各種新的思維和考核理念。那么企業(yè)到底如何將績(jī)效管理做到實(shí)處，發(fā)揮其應(yīng)有價(jià)值？ 年年制定目標(biāo)但年年完不成，到底是哪里出了問題？如何通過目標(biāo)管理透

 李文莉我要報(bào)名

增量突破：基于戰(zhàn)略落地的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制主講：?jiǎn)⑸淘隽繉W(xué)院院長(zhǎng)、20年企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)專家 懷海濤課程對(duì)象：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總等經(jīng)營(yíng)高管團(tuán)隊(duì)課程時(shí)間：2026年8月89日課程地點(diǎn)：廣州課程費(fèi)用：7800元/人課程背景■ 大環(huán)境不好？急于尋找第二增長(zhǎng)曲線？看不清市場(chǎng)，看不清賽道，看不清增長(zhǎng)方向？■ 如何根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)分析，優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、科學(xué)制定下一年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)？■ 如何科學(xué)制定銷售目標(biāo)？如何進(jìn)行產(chǎn)品策劃？如何結(jié)合目標(biāo)成本進(jìn)行費(fèi)用預(yù)算？■ 制定經(jīng)營(yíng)預(yù)算之后，如何策劃管理活動(dòng)，圍繞目標(biāo)成本全面有效推進(jìn)開源節(jié)流？■ 如何創(chuàng)建富有激情、自主經(jīng)營(yíng)的機(jī)制，創(chuàng)造性地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)？針對(duì)以上問題

 懷海濤我要報(bào)名

AACTP國(guó)際認(rèn)證組織經(jīng)驗(yàn)萃取師(OLE)主講：原美國(guó)環(huán)球教育中心GEC高級(jí)經(jīng)理、華為/美團(tuán)特邀萃取專家 葉敬秋課程對(duì)象：企業(yè)培訓(xùn)管理者、內(nèi)訓(xùn)師、人力資源負(fù)責(zé)人、HRBP；業(yè)務(wù)部門管理者、業(yè)務(wù)骨干；職業(yè)培訓(xùn)師、咨詢顧問。要學(xué)習(xí)萃取技術(shù)的崗位人士；正面臨萃取任務(wù)或?qū)嵤┑呐嘤?xùn)師課程地點(diǎn)：廣州課程費(fèi)用：9800元/人課程背景掌握業(yè)務(wù)實(shí)踐煉金術(shù)，成為經(jīng)驗(yàn)萃取專家。IBM為華為做完咨詢后，任正非鄭重其事地說道：華為最大的浪費(fèi)就是經(jīng)驗(yàn)的浪費(fèi)。今天，企業(yè)面臨戰(zhàn)略高頻變革，組織學(xué)習(xí)強(qiáng)調(diào)雙引擎驅(qū)動(dòng)：吸收外部標(biāo)桿經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，不斷基于“業(yè)務(wù)擴(kuò)張、崗位人才培養(yǎng)、績(jī)效提升”等場(chǎng)景需求，萃取復(fù)制內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)“知識(shí)”成為企

 葉敬秋我要報(bào)名

《精益降本增效六技法》課程對(duì)象：生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備經(jīng)理及工程師課程費(fèi)用：4800元/人，費(fèi)用包含：學(xué)費(fèi)、資料費(fèi)、休閑點(diǎn)心及其它服務(wù)費(fèi)，交通和食宿費(fèi)用自理。主講老師：李科老師v原摩托羅拉（中國(guó)）質(zhì)量經(jīng)理、全球500強(qiáng)華人生產(chǎn)管理講師v實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)——曾任摩托羅拉（中國(guó)）質(zhì)量經(jīng)理，后入職重慶宇通客車有限公司，任生產(chǎn)質(zhì)量總監(jiān)；期間推動(dòng)客車制造標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理模式，取得巨大成功，受到科技部萬鋼部長(zhǎng)、重慶市黃奇帆市長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)一致肯定；幫助重慶宇通客車實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷規(guī)模增長(zhǎng)60，創(chuàng)造了2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)下客車行業(yè)唯一逆勢(shì)增長(zhǎng)的“重客現(xiàn)象”?，F(xiàn)任南通一度鋰電池有限公司總經(jīng)理。v專業(yè)背景——國(guó)內(nèi)最早一批從事精益生產(chǎn)管理咨詢的

 李科我要報(bào)名

協(xié)同溝通:九型識(shí)人職場(chǎng)高效溝通與團(tuán)隊(duì)協(xié)同主講：國(guó)際九型人格官方機(jī)構(gòu)認(rèn)證最高級(jí)別導(dǎo)師 汪庭弘課程對(duì)象：企業(yè)管理者、人力資源經(jīng)理、中層干部、基層員工等課程時(shí)間：2026 年 7 月 1819日課程地點(diǎn)：廣州課程費(fèi)用：4800元/人課程簡(jiǎn)介課程背景所謂“知己解彼，百戰(zhàn)百勝！”要擁有成功的事業(yè)、幸福家庭和快樂人生，最重要的因素就是了解自己和身邊的人，并知道如何去與他們和諧相處，并建立愉快的雙贏關(guān)系。九型人格心理學(xué)演變至今已廣泛地被通用汽車、ATamp;T、HP計(jì)算機(jī)、可口可樂、NOKIA、美國(guó)中央情報(bào)局（CIA）等世界 500 強(qiáng)公司和先進(jìn)國(guó)家應(yīng)用于企業(yè)管理與員工培訓(xùn)，也有不少高等學(xué)府如美國(guó)斯坦福大學(xué)

 汪庭弘我要報(bào)名

《銷售讀心術(shù)—客戶心理洞察與購(gòu)買決策引導(dǎo)技巧》主講：營(yíng)銷戰(zhàn)略創(chuàng)新專家劉影課程對(duì)象：營(yíng)銷/市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)成員等課程時(shí)間：2026年7月1819日課程地點(diǎn)：廣州課程費(fèi)用：4800元/人課程簡(jiǎn)介課程背景傳統(tǒng)實(shí)體商業(yè)面對(duì)新業(yè)態(tài)的沖擊是否不再有存在的價(jià)值呢？有一句話說“在中國(guó)，所有的生意都值得重做一遍”，背后的意思是任何商業(yè)模式都有其存在的價(jià)值和市場(chǎng)機(jī)遇，也印證世界上沒有不能做的生意只有不會(huì)做的生意。如何才能再全新時(shí)代重塑傳統(tǒng)商業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力？聚焦在“人”身上無疑是最有效的，誰能真正了解顧客就無疑真正掌握顧客的消費(fèi)行為，于是每一個(gè)傳統(tǒng)的銷售者都需要變成一個(gè)能讀懂顧客內(nèi)心的超級(jí)讀心術(shù)掌握者。關(guān)注人，就是提高每一

 劉影我要報(bào)名

《AI賦能項(xiàng)目管理基于實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景的工具演練》主講：敏捷DevOps項(xiàng)目管理專家金宗杰課程對(duì)象：項(xiàng)目總監(jiān)、（準(zhǔn)）項(xiàng)目經(jīng)理、職能經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、PMO相關(guān)人員、產(chǎn)品經(jīng)理課程時(shí)間：2026年7月45日課程地點(diǎn)：廣州課程費(fèi)用：3800元/人課程簡(jiǎn)介具體內(nèi)容安排以課前3個(gè)月的邀請(qǐng)函為準(zhǔn)課程背景隨著AI技術(shù)的迅猛發(fā)展，為項(xiàng)目管理帶來了全新可能：從智能生成計(jì)劃、自動(dòng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，到精準(zhǔn)資源分配與實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)分析，AI正在重新定義項(xiàng)目管理的效率邊界。然而，許多項(xiàng)目經(jīng)理仍面臨“不會(huì)用、不敢用、用不好”AI工具的困境，錯(cuò)失技術(shù)紅利。本課程聚焦8個(gè)實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景模擬，學(xué)員將在兩天內(nèi)演練全流程的項(xiàng)目管理AI工具，從“AI小白”

 金宗杰我要報(bào)名

《經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)必修課——懂報(bào)表，通數(shù)據(jù)，科學(xué)做決策》【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、企業(yè)合伙人、高管【課程地點(diǎn)】廣州開課【課程費(fèi)用】7800元/人，費(fèi)用包含：學(xué)費(fèi)、資料費(fèi)、休閑點(diǎn)心及其它服務(wù)費(fèi)，交通和食宿費(fèi)用自理，學(xué)習(xí)卡會(huì)員享受折扣。主講老師：齊老師v著名財(cái)務(wù)專家 原TOM集團(tuán)COC財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人v實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)——多年國(guó)際會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，超過20年的高級(jí)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，3年海外工作經(jīng)歷，熟悉多個(gè)國(guó)家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，豐富的財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制管理經(jīng)驗(yàn)。不僅熟悉大型跨國(guó)公司的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度及流程。同時(shí)也曾幫助過國(guó)內(nèi)的民營(yíng)企業(yè)成功在海外上市。v專業(yè)背景——頂級(jí)財(cái)務(wù)專家，歷任李嘉誠(chéng)先生的和記黃埔聯(lián)

 齊昊我要報(bào)名

培養(yǎng)人：基于教練技術(shù)的下屬輔導(dǎo)技巧主講：國(guó)際教練聯(lián)合會(huì)（ICF）認(rèn)證教練 趙弘一課程對(duì)象：公司高級(jí)管理者、事業(yè)部總經(jīng)理、教練型領(lǐng)導(dǎo)者、公司職能經(jīng)理、中層管理者課程時(shí)間：2026 年 6 月 1314日課程地點(diǎn)：廣州課程費(fèi)用：4800元/人課程背景一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是一個(gè)好的教練，而教練不是告訴一個(gè)人解決問題的方案或者改進(jìn)的方法，而是提出（建設(shè)性的）問題，目的是從員工身上引出（部分）解決方案和可利用的資源。一旦員工將自己的目標(biāo)細(xì)分為切實(shí)可行、符合實(shí)際的小步驟，員工將可利用自身的資源來逐步實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。在此情景之下，員工為運(yùn)動(dòng)員，而領(lǐng)導(dǎo)則是教練。然而，今天我們面臨的各種復(fù)雜的問題。實(shí)際工作中，我們也

 趙弘一我要報(bào)名

《新生代領(lǐng)導(dǎo)力——新生代員工管理攻略》主講：人力資源管理專家徐越課程對(duì)象：各層級(jí)業(yè)務(wù)管理者和HR管理者課程時(shí)間：2026年6月1314日課程地點(diǎn)：廣州課程費(fèi)用：4800元/人課程簡(jiǎn)介課程背景95后00后被稱為“Z世代”、“移動(dòng)原生代”，他們激情有活力、有思想有創(chuàng)意，奉行折騰不停、跳槽不止，而他們的leader是70、80后，“80后”和“00后”中間是一條深刻的代溝，代溝中是你也不懂我和我也不懂你的語言和溝通方式。作為管理者的你，是否遇到以下場(chǎng)景：團(tuán)隊(duì)里的95后，說不來就不來，說請(qǐng)假就請(qǐng)假，到底誰是leader？這些00后小朋友滿嘴網(wǎng)絡(luò)詞匯，我是職場(chǎng)外星人？按時(shí)下班，加班沒空，工作生活要平衡的

 徐越我要報(bào)名

《建造“未來世界”項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)能力提升》主講：職場(chǎng)劇本殺設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師王森課程對(duì)象：組織內(nèi)的中層管理者，核心骨干員工課程時(shí)間：2026年6月67日課程地點(diǎn)：廣州課程費(fèi)用：3800元/人課程背景在項(xiàng)目管理培訓(xùn)中引入劇本殺輔助形式，本質(zhì)是用“沉浸式場(chǎng)景”解決傳統(tǒng)培訓(xùn)的“理論脫節(jié)、參與度低、實(shí)戰(zhàn)不足”三大痛點(diǎn)——它不是為了“玩”，而是將項(xiàng)目管理的核心邏輯（如范圍管控、跨角色協(xié)作、危機(jī)應(yīng)對(duì)）轉(zhuǎn)化為“可體驗(yàn)、可決策、可復(fù)盤”的真實(shí)情境，讓學(xué)員從“被動(dòng)聽知識(shí)”變?yōu)椤爸鲃?dòng)用知識(shí)”。項(xiàng)目管理的本質(zhì)是“在不確定環(huán)境中，協(xié)調(diào)資源、解決沖突、達(dá)成目標(biāo)”——這恰恰是劇本殺能模擬的場(chǎng)景。它通過“沉浸式體驗(yàn)”讓學(xué)員“先做錯(cuò)

 王森我要報(bào)名

超級(jí)爆品戰(zhàn)略——首戰(zhàn)即決戰(zhàn)，出品即爆品，永遠(yuǎn)做第一主講：小米前副總經(jīng)理，小米超級(jí)爆品操盤手 李小雄課程對(duì)象：企業(yè)總經(jīng)理，品牌，市場(chǎng)，營(yíng)銷，電商，零售等崗位人員課程時(shí)間：2026年6月67日課程地點(diǎn)：廣州課程費(fèi)用：7800元/人課程簡(jiǎn)介數(shù)智時(shí)代，消費(fèi)縮量，存量博弈，用戶分需。傳統(tǒng)依靠新品，傳統(tǒng)依靠爆品的增長(zhǎng)，已經(jīng)不能持續(xù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)和品牌的增長(zhǎng)。依靠新產(chǎn)品，新渠道，新客戶也不能驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品營(yíng)銷增長(zhǎng)。但是：小米汽車 SU7，一場(chǎng)發(fā)布會(huì)，小程序預(yù)定銷售額達(dá) 200 億+。華為問界賽力斯銷售一個(gè)月 1400 臺(tái)，余承東借力造勢(shì)后銷售一個(gè)月 5 萬臺(tái)。瑞幸咖啡，借力茅臺(tái)一天爆賣 542 萬杯，銷售額達(dá)一億。小牛

 李小雄我要報(bào)名

AACTP國(guó)際認(rèn)證復(fù)盤教練（AAR COACH)主講：眾行行動(dòng)學(xué)習(xí)研究院副院長(zhǎng)/京東、寧德時(shí)代特邀復(fù)盤教練陳曉燕課程對(duì)象：團(tuán)隊(duì)管理者、企業(yè)中高管。內(nèi)訓(xùn)師、人力資源從業(yè) 者、培訓(xùn)管理者、HRBP、組織發(fā)展從業(yè)者。職業(yè)培訓(xùn)師、教 練、咨詢顧問。想用復(fù)盤技術(shù)突破瓶頸的產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng) 理。有志成為復(fù)盤教練的人士。課程時(shí)間：2026年6月57日課程地點(diǎn)：廣州課程費(fèi)用：9800元/人課程簡(jiǎn)介課程背景拒絕低水平重復(fù)：在戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)：?jiǎn)T工能力無提升，團(tuán)隊(duì)績(jī)效水平低，是低績(jī)效管理者、低效能組織的直接表現(xiàn)。華為、京東、騰訊、阿里、小米、華潤(rùn)、OPPO 等卓越企業(yè)都在推動(dòng)「復(fù)盤」， 讓企業(yè)和員工擁有穿透周期的組

 陳曉燕我要報(bào)名

勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解實(shí)務(wù)方法與技巧主講：勞動(dòng)法律法規(guī)與員工關(guān)系實(shí)戰(zhàn)專家 賀繼征課程對(duì)象：企業(yè)人力資源部門負(fù)責(zé)人和勞動(dòng)關(guān)系管理人員課程時(shí)間：2026年5月23日課程地點(diǎn)：廣州課程費(fèi)用：2600元/人課程簡(jiǎn)介課程背景2008年以來，國(guó)家先后出臺(tái)并實(shí)施了《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》、《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》、《職工帶薪年休假條例》、《最高法院勞動(dòng)爭(zhēng)議司法解釋一、二、三、四》等法律法規(guī)全國(guó)各地的勞動(dòng)爭(zhēng)議持續(xù)急劇遞增，傳統(tǒng)的人力資源管理模式正接受著法律法規(guī)全方位的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)！絕大部分以企業(yè)的敗訴案例應(yīng)該讓我們清醒地認(rèn)識(shí)到，廣大用人單位必須盡快構(gòu)建合法、合理、牢固且全面的勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)防控體系，企業(yè)管理層及HR

 賀繼征我要報(bào)名

懂經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)分析與數(shù)據(jù)決策主講：原惠普亞太區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān) 苑海彤課程對(duì)象：企業(yè)總經(jīng)理及高級(jí)管理者課程時(shí)間：2026 年 5 月 2324日課程地點(diǎn)：廣州課程費(fèi)用：4800元/人課程簡(jiǎn)介課程背景很多人在分析世界名企取得的傲人成就時(shí)，都?xì)w功于國(guó)外的技術(shù)、商業(yè)環(huán)境等各種因素，卻往往忽略了一個(gè)非常關(guān)鍵的因素——財(cái)務(wù)。無論是輕資產(chǎn)、零庫存、JIT還是系統(tǒng)成本控制，都離不開經(jīng)營(yíng)管理者卓越的財(cái)務(wù)能力。管理者無法管理不可量化的事項(xiàng)，財(cái)務(wù)報(bào)表是量化管理的產(chǎn)物，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果的反映。所以，財(cái)務(wù)更重要的是一門管理工具！麥肯錫咨詢?cè)诖罅繑?shù)據(jù)的技術(shù)上研究了中外企業(yè)的差異后認(rèn)為，中國(guó)的經(jīng)營(yíng)管理者與國(guó)際同行的最大差異在于——財(cái)

 苑海彤我要報(bào)名

PLT全景式領(lǐng)導(dǎo)力：實(shí)現(xiàn)管理者到領(lǐng)導(dǎo)者的躍升主講：美國(guó)領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力授證中國(guó)區(qū)授權(quán)培訓(xùn)師 潘鵬課程對(duì)象：希望從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)階的企業(yè)家及高管，希望學(xué)會(huì)在面對(duì)不同的員工能用不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格應(yīng)對(duì)的企業(yè)家及高管課程時(shí)間：2026 年 5 月 1617日課程地點(diǎn)：廣州課程費(fèi)用：7800元/人課程背景拿破侖說：一頭獅子帶領(lǐng)的羊群，可以打敗一只羊帶領(lǐng)的獅群。作為領(lǐng)導(dǎo)者，你就是組織的天花板，你決定了組織的整體績(jī)效水平。在這個(gè)不確定性越來越大的VUCA（Volatility,Uncertainty,Complexity, Ambiguity）時(shí)代，要帶領(lǐng)公司和團(tuán)隊(duì)突圍而出，領(lǐng)導(dǎo)力越來越重要。在VUCA時(shí)代背景下，

 潘鵬我要報(bào)名

AACTP國(guó)際認(rèn)證培訓(xùn)管理師（ICLO)主講：AACTP國(guó)際認(rèn)證培訓(xùn)管理師導(dǎo)師龔巧珍課程對(duì)象：人力資源管理者、培訓(xùn)管理者、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、HRBP。人才發(fā)展、組織發(fā)展、企業(yè)培訓(xùn)咨詢顧問。正面臨培訓(xùn)體系、學(xué)習(xí)型組織搭建、學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、內(nèi) 訓(xùn)師體系、人才管理體系搭建的管理者。課程時(shí)間：2026年5月1517日、9月1113日課程地點(diǎn)：廣州課程費(fèi)用：9800元/人課程簡(jiǎn)介課程背景作為培訓(xùn)管理者，你是否有以下困惑？花了大量時(shí)間，收集了各類業(yè)務(wù)需求，做了“課程填空題”，上了N個(gè)培訓(xùn)課程，學(xué)員和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)培訓(xùn)效果還是不滿意，到底問題在哪里？業(yè)務(wù)有問題找培訓(xùn)，但培訓(xùn)如何主導(dǎo)培訓(xùn)規(guī)劃設(shè)計(jì)，解決培訓(xùn)可解決的問題，而不是

 龔巧珍我要報(bào)名

新媒體團(tuán)隊(duì)搭建落地方案主講：企業(yè)新媒體IP矩陣打造、短視頻創(chuàng)作專家謝樺課程對(duì)象：董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、企業(yè)新媒體運(yùn)營(yíng)，以及HR負(fù)責(zé)人課程時(shí)間：2026年5月10日課程地點(diǎn)：廣州課程費(fèi)用：2600元/人課程簡(jiǎn)介課程背景隨著互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，新媒體行業(yè)迅速崛起，成為信息傳播、品牌推廣、市場(chǎng)營(yíng)銷的重要陣地。企業(yè)、機(jī)構(gòu)以及個(gè)人紛紛投身新媒體領(lǐng)域，希望能夠借助新媒體的力量，實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值的最大化。然而，新媒體領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，要想在市場(chǎng)中脫穎而出，必須擁有一支專業(yè)、高效、協(xié)作能力強(qiáng)的新媒體團(tuán)隊(duì)。本課程《新媒體團(tuán)隊(duì)搭建落地方案》應(yīng)運(yùn)而生，旨在幫助學(xué)習(xí)者全面掌握新媒體團(tuán)隊(duì)搭建的核心理念、方法和技巧。通過本課

 謝樺我要報(bào)名

《破壁行動(dòng)?—組織高效溝通與協(xié)同》主講：企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)專家朱磊課程對(duì)象：中基層管理者、儲(chǔ)備干部、業(yè)務(wù)骨干課程時(shí)間：2026年4月1819日課程地點(diǎn)：廣州課程費(fèi)用：5800元/人課程簡(jiǎn)介課程背景“70/70危機(jī)”或正在拖垮您的組織 —— 員工70的工作時(shí)間被溝通所支配，但因溝通協(xié)作不良釀成70的職場(chǎng)沖突：本位主義眼界狹隘、扯皮推諉項(xiàng)目難產(chǎn)、心存猜疑各懷鬼胎....當(dāng)推動(dòng)組織發(fā)展的雙引擎——高效溝通和緊密協(xié)作一旦啞火，企業(yè)只會(huì)陷入內(nèi)耗、內(nèi)斗、內(nèi)傷，繼而在發(fā)展的高速道上失衡、減速甚至翻車，組織凝聚力、戰(zhàn)斗力、競(jìng)爭(zhēng)力節(jié)節(jié)敗退。此時(shí)橫亙?cè)谄髽I(yè)面前的，是三座亟需逾越的壁壘：信息壁壘：信息低效傳導(dǎo)，讓理解和共

 朱磊我要報(bào)名

AACTP國(guó)際認(rèn)證翻轉(zhuǎn)培訓(xùn)師（FCT）主講：AACTP國(guó)際認(rèn)證翻轉(zhuǎn)培訓(xùn)師導(dǎo)師課程對(duì)象：企業(yè)培訓(xùn)管理者、內(nèi)訓(xùn)師、人力資源從業(yè)者、HRBP。職業(yè)培訓(xùn)師、咨詢顧問。要學(xué)習(xí)翻轉(zhuǎn)技術(shù)、教學(xué)方法、教學(xué)設(shè)計(jì)的專業(yè)人士。正面臨授課風(fēng)格突破的培訓(xùn)師。課程時(shí)間：2026年4月1719日課程地點(diǎn)：廣州課程費(fèi)用：9800元/人課程簡(jiǎn)介課程背景既要、又要、還要—培訓(xùn)師的能力升維挑戰(zhàn)：企業(yè)培訓(xùn)是提升員工績(jī)效和業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。作為培訓(xùn)師，你既要懂業(yè)務(wù)，能提供一線需要的知識(shí)與工具，又要會(huì)調(diào)動(dòng)課堂、靈活演繹促進(jìn)學(xué)員高效成長(zhǎng)，還要有結(jié)果反饋?zhàn)屌嘤?xùn)產(chǎn)生績(jī)效。傳統(tǒng)內(nèi)容開發(fā)、照本宣科、以授課者為中心的的培訓(xùn)師面臨價(jià)值挑戰(zhàn)，企業(yè)對(duì)培

 楊迎 周珊我要報(bào)名

《新媒體運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)：企業(yè)賬號(hào)打造與流量增長(zhǎng)AI》主講：企業(yè)新媒體IP矩陣打造、短視頻創(chuàng)作專家謝樺課程對(duì)象：企業(yè)管理人員、新媒體營(yíng)銷經(jīng)理、新媒體運(yùn)營(yíng)人員、及新媒體關(guān)注人員課程時(shí)間：2026年4月12日課程地點(diǎn)：廣州課程費(fèi)用：2600元/人課程簡(jiǎn)介課程背景在當(dāng)今數(shù)字化時(shí)代，新媒體平臺(tái)成為企業(yè)營(yíng)銷與品牌推廣的關(guān)鍵戰(zhàn)場(chǎng)。眾多企業(yè)紛紛涉足新媒體領(lǐng)域，試圖通過帶貨賬號(hào)、個(gè)人 IP 塑造等方式獲取流量與商業(yè)收益。然而，面臨著諸多挑戰(zhàn)：不清楚如何打造有吸引力的帶貨賬號(hào)，難以擴(kuò)大個(gè)人 IP 流量，中小企業(yè)受成本限制做號(hào)困難重重，自然流直播間的搭建缺乏有效策略，創(chuàng)意不足使小眾企業(yè)在內(nèi)容創(chuàng)作上舉步維艱，目標(biāo)受眾定位模

 謝樺我要報(bào)名