《“六型”班組建設(shè)》特訓(xùn)班各有關(guān)單位：為推動黨的二十大精神在車間班組落地生根，弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，總結(jié)交流班組管理與班組文化建設(shè)典型經(jīng)驗，提升產(chǎn)業(yè)工人隊伍素養(yǎng)，推進班組創(chuàng)新、提質(zhì)增效，為發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展夯實根基，眾多企業(yè)對班組長進行過管理知識和職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)，但大多沒有得到期望的效果，究其原因，目前流行的班組長培訓(xùn)大多只強調(diào)“班組長個人能力的提升”，未從組織層面形成制度化的班組管理體系，結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)基礎(chǔ)管理水平薄弱，班組異常事故頻繁發(fā)生。目前眾多企業(yè)都在談班組管理和班組建設(shè)，但多數(shù)企業(yè)的班組建設(shè)都做成了“形象工程”——做幾張班組園地看板、編幾本班組管理手冊、搞幾

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關(guān)于參加“2024年全國金牌班組長特訓(xùn)班”的邀請函尊敬的 ：為貫徹落實習(xí)近平總書記“培養(yǎng)更多高素質(zhì)技術(shù)技能人才、能工巧匠、大國工匠”的指示和致首屆大國工匠創(chuàng)新交流大會的賀信精神，進一步貫徹落實中華全國總工會、工業(yè)和信息化部、國務(wù)院國資委、中華全國工商業(yè)聯(lián)合會《關(guān)于加強班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》，創(chuàng)新班組管理技能人才培養(yǎng)和職業(yè)技能競賽辦賽模式，《企業(yè)管理》雜志作為國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會主管、中國企業(yè)聯(lián)合會主辦的中國人文社會科學(xué)核心期刊，聯(lián)合中國管理科學(xué)學(xué)會企業(yè)管理專業(yè)委員會、百朗創(chuàng)新（北京）咨詢顧問有限公司，在河南省鄭州市舉辦 “2024年全國金牌班組長特訓(xùn)班”。屆時將邀請有關(guān)專

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新時代企業(yè)降本增效的組合拳打法高級研討班課程背景：當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了很大改變：從政策環(huán)境和市場看，碳中和以及環(huán)境保護的壓力持續(xù)加大；傳統(tǒng)制造業(yè)市場供大于求競爭激烈，市場多品種小批量特點愈發(fā)明顯；疫情與脫鉤造成供應(yīng)鏈擾動；企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型壓力增大。 企業(yè)面臨著調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實施轉(zhuǎn)型升級，降低生產(chǎn)與管理成本，提高質(zhì)量效益等方面的挑戰(zhàn) 。從實踐看，企業(yè)通過單一的軟件系統(tǒng)升級，自動化設(shè)備升級并不能完全解決企業(yè)的降本增效的目的，需要首先從管理入手，通過從產(chǎn)品策劃，產(chǎn)品設(shè)計，供應(yīng)鏈管理（接單管理，物料供應(yīng)），計劃排程與精益生產(chǎn) ，財務(wù)管控等全業(yè)務(wù)鏈條來降低成本，提高效益，提升企業(yè)的管理能力與競爭力！課

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金牌班組長管理技能與綜合素質(zhì)提升（升級版）高級培訓(xùn)班課程收益：1、作為一線班組長，通過培訓(xùn)可以認清自己的職責(zé)。2、作為一線干部清楚基本的工作教導(dǎo)方法，同時加以提升自身管理水平。3、通過培訓(xùn)可以提升一線干部對員工的培訓(xùn)工作技能。4、通過培訓(xùn)可以提升一線干部改善自己的工作方式，改善自己的工作態(tài)度。改善現(xiàn)場的能力。5、培訓(xùn)結(jié)束后一線干部可以自行進行簡單SOP（作業(yè)指導(dǎo)書）的書寫，會對SOP進行管理和正確的標(biāo)識、使用。6、班組長學(xué)會創(chuàng)意到創(chuàng)新的轉(zhuǎn)化7、對于管理者而言，學(xué)會對屬下進行創(chuàng)意的挖掘和企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新管理世界知名企業(yè)在員工晉升（提升一線干部）的必修之課程TWI，依靠四個維度（工作關(guān)系篇（JR），工

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企業(yè)車間主任（工長/段長/主管）生產(chǎn)管理實務(wù)與現(xiàn)場基礎(chǔ)管理能力提升高級培訓(xùn)班一、培訓(xùn)對象 1．企業(yè)高層管理者，包括：董事長、總經(jīng)理、廠長、總經(jīng)理助理等； 2．主管生產(chǎn)副總經(jīng)理、生產(chǎn)廠長、生產(chǎn)副廠長、供應(yīng)廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、質(zhì)量經(jīng)理、生產(chǎn)部長、生產(chǎn)工程師、事業(yè)部部長、（質(zhì)檢科、物料科、技術(shù)科、機動科、計劃科、物流科、采購科等）科長/處長/經(jīng)理。 （建議參會單位由副總/培訓(xùn)主管帶領(lǐng)各部門520人參會，組成小組參加 實戰(zhàn)訓(xùn)練，培訓(xùn)中會務(wù)組根據(jù)企業(yè)要求預(yù)留小會議室供企業(yè)內(nèi)部討論用。） 二、培訓(xùn)時間、地點 11月12日至11月15日 地點：成都市 （12日全天報到，13日、14日全天授課， 15日

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課程時間:2009年4月2223日 24日上午參觀 課程地點:上海 課程價格:2600元/人(包括授課費、資料費、會務(wù)費、證書、午餐等) (參觀內(nèi)容:參觀通用、大眾、寶鋼、夏普、可口可樂等企業(yè)中的12家！視企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況而定) 培訓(xùn)價值：1學(xué)員將學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理的概念與基本方法 2降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，并做到不斷的改善 課程介紹： 生產(chǎn)現(xiàn)場管理是制造型企業(yè)的管理核心內(nèi)容，能否實施有效的生產(chǎn)現(xiàn)場管理，亦成為企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素之一。成功的企業(yè)，都有一套優(yōu)秀的生產(chǎn)現(xiàn)場管理模式，擁有一批優(yōu)秀的生產(chǎn)現(xiàn)場管理干部，能夠有效地保證產(chǎn)品的質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，控制浪費，保證交貨期，避免生產(chǎn)安全事故hell

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