培訓(xùn)時(shí)間:

六型班組建設(shè)培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:錢(qián)宏峰 王鐵力 李近強(qiáng) 王森

  時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開(kāi)課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用:2800

  贈(zèng)送積分:2800

    服務(wù)電話:010-82593357

六型班組建設(shè)培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

《“六型”班組建設(shè)》特訓(xùn)班

 各有關(guān)單位:

為推動(dòng)黨的二十大精神在車(chē)間班組落地生根,弘揚(yáng)勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神,總結(jié)交流班組管理與班組文化建設(shè)典型經(jīng)驗(yàn),提升產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍素養(yǎng),推進(jìn)班組創(chuàng)新、提質(zhì)增效,為發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)根基,眾多企業(yè)對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行過(guò)管理知識(shí)和職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn),但大多沒(méi)有得到期望的效果,究其原因,目前流行的班組長(zhǎng)培訓(xùn)大多只強(qiáng)調(diào)“班組長(zhǎng)個(gè)人能力的提升”,未從組織層面形成制度化的班組管理體系,結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)基礎(chǔ)管理水平薄弱,班組異常事故頻繁發(fā)生。目前眾多企業(yè)都在談班組管理和班組建設(shè),但多數(shù)企業(yè)的班組建設(shè)都做成了“形象工程”——做幾張班組園地看板、編幾本班組管理手冊(cè)、搞幾次班組長(zhǎng)培訓(xùn)和優(yōu)秀班組評(píng)比就認(rèn)為是班組建設(shè),結(jié)果導(dǎo)致“講在會(huì)上、寫(xiě)在紙上,掛在墻上,就是落實(shí)不到行動(dòng)上”的尷尬局面。為解決企業(yè)在班組創(chuàng)建中的困惑,本課程幫助客戶(hù)運(yùn)用全面、系統(tǒng)、實(shí)用的班組建設(shè)方法和技巧,通過(guò)班組制度建設(shè)與班組文化建設(shè),成功建設(shè)好“六型班組”,特舉辦《六型班組建設(shè)》特訓(xùn)班。望各單位收到此文件轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)人員,積極組織報(bào)名參加。

一、課程時(shí)間、地點(diǎn)、費(fèi)用

8月22日至23日,地點(diǎn):鄭州市(21日?qǐng)?bào)到)  

會(huì)務(wù)組根據(jù)各單位回傳報(bào)名回執(zhí)表,于開(kāi)班前一星期以傳真形式通知參加培訓(xùn)人員具體報(bào)到地點(diǎn)、乘車(chē)路線及相關(guān)注意事項(xiàng)等。

費(fèi)用:2800元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料講義、學(xué)習(xí)文具、培訓(xùn)午餐、茶歇、證書(shū)費(fèi)用),開(kāi)具培訓(xùn)費(fèi)電子發(fā)票;如需安排住宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理;

二、課程對(duì)象:

各企業(yè)單位的生產(chǎn)副總、車(chē)間主任、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一線中、基層管理干部(主管、課長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、線長(zhǎng)、工段長(zhǎng))等管理人員。

 

三、培訓(xùn)形式:講授輔導(dǎo)、案例分析、小組討論、情景模擬、互動(dòng)演練等

 

四、課程內(nèi)容:(線上+線下的學(xué)習(xí)模式)

報(bào)名交費(fèi)后,即可開(kāi)通線上遠(yuǎn)程23課時(shí)學(xué)習(xí)賬號(hào)

第一講 班組創(chuàng)建的探索

一、卓越班組建設(shè)背景

二、班組建設(shè)工作內(nèi)涵

三、班組建設(shè)工作機(jī)制的建立

四、南煙五項(xiàng)活動(dòng)

五、濟(jì)煙六項(xiàng)工作機(jī)制

六、六型班組的提出

七、六型班組最終目標(biāo)

八、六型班組創(chuàng)建關(guān)鍵環(huán)節(jié)

第二講 學(xué)習(xí)型班組的創(chuàng)建

一、學(xué)習(xí)型班組的概念

二、學(xué)習(xí)型班組的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

三、員工表現(xiàn)不良的原因

四、教導(dǎo)的契機(jī)

五、教導(dǎo)的效果

六、培養(yǎng)部下的流程

1、工作資格的調(diào)查

2、把握本部門(mén)的人才分布

3、培訓(xùn)計(jì)劃表做成

4、部下培育的方法

5、培育結(jié)果的評(píng)價(jià)

七、部下培育的OJT法

八、工作指導(dǎo)的四階段法(學(xué)習(xí)準(zhǔn)備、講授、試做、檢驗(yàn)成效)

第三講 創(chuàng)新型班組創(chuàng)建

一、創(chuàng)新型班組的概念

二、創(chuàng)新型班組的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

三、問(wèn)題和問(wèn)題意識(shí)

四、班組長(zhǎng)及班組成員應(yīng)具備的“十大創(chuàng)新精神”

五、改善方法的四個(gè)階段

1、分解作業(yè)(改善對(duì)象)

2、按每個(gè)細(xì)節(jié)對(duì)自己提問(wèn)(分析現(xiàn)狀)

3、展開(kāi)新方法(改善方案)

4、實(shí)施新方法(改善實(shí)行)

第四講 效益型班組創(chuàng)建

一、效益型班組的概念

二、效益型班組的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

三、降本增效的邏輯

四、成本管理是關(guān)鍵

五、現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)概念及消除浪費(fèi)

六、定額管理及其應(yīng)用

1、何謂定額

2、定額的作用

3、企業(yè)中各種常用定額

4、原材料、輔料定額的制定

5、某企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間

6、定額管理的執(zhí)行要求

第五講 環(huán)保型班組創(chuàng)建

一、環(huán)保型班組的概念

二、環(huán)保型班組的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

三、某公司的5S活動(dòng)

四、5S的定義

五、開(kāi)展5S的好處

六、如何有效開(kāi)展5S

七、現(xiàn)場(chǎng)5S不是運(yùn)動(dòng),需要長(zhǎng)期做下去

八、物歸原位意識(shí)的培養(yǎng)

第六講 和諧型班組

一、和諧型班組的概念

二、和諧型班組的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

三、和諧關(guān)系圖(關(guān)系就是生產(chǎn)力)

四、和諧關(guān)系構(gòu)建

五、高效溝通

1、如何做好上行溝通、下行溝通和平行溝通

2、傾聽(tīng)及傾聽(tīng)的三個(gè)層次

3、協(xié)調(diào)的概念和做法

六、人員激勵(lì)理論與方法

七、正確表?yè)P(yáng)與批評(píng)的技巧

八、情緒的意義及情緒的控制

第七講 安康型班組創(chuàng)建

一、安康型班組的概念

二、安康型班組的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

三、如何做好安全管理

四、班組基礎(chǔ)安全管理班組和現(xiàn)場(chǎng)安全管理 

五、現(xiàn)場(chǎng)安全檢查

六、安全教育的方法

七、危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練KYT的4步驟訓(xùn)練

1. 什么是KYT

2. 1R把握現(xiàn)實(shí)

3. 2R追求本質(zhì)

4. 3R樹(shù)立對(duì)策

5. 4R設(shè)定目標(biāo)

6. KYT視頻學(xué)習(xí)

7. 演習(xí):KYT活動(dòng)

第八講 六型班組創(chuàng)建過(guò)程

一、六型班組建設(shè)的步驟和做法

二、建立六型班組建設(shè)的管理機(jī)構(gòu)

三、完善班組各項(xiàng)規(guī)章制度

四、開(kāi)展六型班組創(chuàng)建活動(dòng)

五、六型班組建設(shè)的落實(shí)監(jiān)督檢查

六、建立六型班組建設(shè)的激勵(lì)機(jī)制

 

報(bào)名開(kāi)通:線上賦能一線生產(chǎn)主管系列課程:

課題

時(shí)長(zhǎng)

小時(shí))

課綱

《生產(chǎn)主管綜合能力提升》

5

一、創(chuàng)新的角色定位與認(rèn)知   二、五大職能解析與溝通

三、激勵(lì)解讀與實(shí)踐         四、關(guān)于執(zhí)行與協(xié)作

五、文化建設(shè)與實(shí)踐         六、現(xiàn)場(chǎng)精益實(shí)務(wù)

班組長(zhǎng)管理和班組建設(shè) 

6

一、班組的組織建設(shè)         二、班組的機(jī)制建設(shè)

三、班組的人員建設(shè)         四、班組的文化建設(shè)

五、班組的能力建設(shè)

現(xiàn)場(chǎng)管理:5S推進(jìn)實(shí)務(wù)

2

一、現(xiàn)場(chǎng)5S管理

①什么是5s ②為什么要推行5S ③怎么推行5S

二、目視化管理

①什么是目視化  ②怎么推行目視化 ③目視化圖例

《新時(shí)期一線主管提升系列--管理基礎(chǔ) 

2

一、 管理的基礎(chǔ)

1何謂管理;         2管理者的立場(chǎng)與職責(zé)

3管理者的基本姿態(tài); 4需求,刺激與行動(dòng)

二、管理的流程

1計(jì)劃(計(jì)劃的制定方法)       2命令(分配工作和下達(dá)命令)

3控制(控制的方法與自我控制 4協(xié)調(diào)(以整合式協(xié)調(diào)為中心)

5管理的流程與溝通

三、問(wèn)題意識(shí)與改善

1問(wèn)題意識(shí)與問(wèn)題解決程序;  2工作方法的改善

《新時(shí)期一線主管提升系列--目視化管理》

2

1目視化管理概述;  2目視化管理系統(tǒng);   3目視化管理的對(duì)象;

4目視化管理的工具;5目視化管理的要點(diǎn); 6目視化管理執(zhí)行的七要素

7作業(yè)的目視管理  8設(shè)備的目視管理;   9物流的目視化管理;

10安全與環(huán)境的目視管理11 目視化管理案例分享

《新時(shí)期一線主管提升系列--質(zhì)量管理》

2

第一部分:質(zhì)量意識(shí)篇

第二部分:質(zhì)量改進(jìn)篇
第三部分  班組質(zhì)量管理

1班組的質(zhì)量文化建設(shè);  2員工質(zhì)量意識(shí)再造; 3班組長(zhǎng)是班組的“靈魂”; 4質(zhì)量實(shí)現(xiàn)“三大控制”  5品管“三招半”;   6關(guān)注“六種高風(fēng)險(xiǎn)人”

7班組“七大禁令”;   8班組的質(zhì)量評(píng)價(jià)與考核

《新時(shí)期一線主管提升系列--設(shè)備管理》

2

一、TPM簡(jiǎn)介

二、故障與缺陷 

三、3種維護(hù)技巧

1被動(dòng)性維護(hù);2預(yù)防性維護(hù);3預(yù)見(jiàn)性維護(hù)

四、六大停機(jī)損失及五大停機(jī)原因   

五、自主維護(hù)與全職維護(hù)

六、設(shè)備績(jī)效指標(biāo)

1、綜合設(shè)備效率-OEE  2、平均維護(hù)時(shí)間間隔-MTTR

《遵守安全生產(chǎn)法 當(dāng)好第一責(zé)任人

2

一、安全之“法”用法護(hù)安全  

二、安全之“心”用心保安全

三、安全之“責(zé)”用責(zé)守安全

五、授課專(zhuān)家:

錢(qián)宏峰  高級(jí)培訓(xùn)師,高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人、企業(yè)培訓(xùn)師,高級(jí)人力資源師、國(guó)家級(jí)質(zhì)量管理診斷師、日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)認(rèn)證TWI講師。北京科技大學(xué)工程碩士。 13年制造現(xiàn)場(chǎng)和人力資源管理經(jīng)驗(yàn),12年專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)工作經(jīng)歷。曾經(jīng)在北京·松下彩色顯象管有限公司(松下在華第一家合資企業(yè))就職20年,擔(dān)任部門(mén)經(jīng)理和總監(jiān)。

王鐵力  高級(jí)培訓(xùn)師,企業(yè)公司高級(jí)顧問(wèn),著名生產(chǎn)管理講師、工商管理碩士,曾擔(dān)任IBM公司生產(chǎn)部長(zhǎng),并先后在深圳富士康集團(tuán)、深圳理光等公司擔(dān)任生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理工作。

李近強(qiáng)  教育專(zhuān)家講師,中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院特邀專(zhuān)家,v中國(guó)工業(yè)評(píng)論雜志社特邀專(zhuān)家,v赴日韓留學(xué),深入學(xué)習(xí)“精益生產(chǎn)”,25年的企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理從業(yè)經(jīng)驗(yàn),相繼經(jīng)歷國(guó)企、歐美企業(yè)、日韓企業(yè)、民營(yíng)企業(yè),對(duì)外企及民企的企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式及文化熟悉了解。

王  森  高級(jí)培訓(xùn)師,國(guó)家高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師、咨詢(xún)式內(nèi)訓(xùn)專(zhuān)家、原北京精益生產(chǎn)管理技術(shù)培訓(xùn)中心首席專(zhuān)家,國(guó)內(nèi)某大型企業(yè)集團(tuán)近十年生產(chǎn)、培訓(xùn)經(jīng)歷、歷任原中國(guó)企業(yè)管理培訓(xùn)中心項(xiàng)目策劃專(zhuān)家,精益生產(chǎn)管理技術(shù)培訓(xùn)中心培訓(xùn)總監(jiān)。兼任多家企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理及運(yùn)營(yíng)管理咨詢(xún)顧問(wèn)。

(每次培訓(xùn)從以上專(zhuān)家中選配,以實(shí)際通知到會(huì)專(zhuān)家為準(zhǔn))

 

六、證書(shū)發(fā)放

學(xué)員參加全部課程,經(jīng)學(xué)習(xí)考試合格,頒發(fā)《培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書(shū)》。根據(jù)《職業(yè)教育法》規(guī)定,人力資源管理部門(mén)和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓(xùn)的情況,作為能力評(píng)價(jià)、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。需辦理證書(shū)的學(xué)員,請(qǐng)?zhí)崆皩⒁淮缱C件照片發(fā)電子版至?xí)?wù)組。

我要報(bào)名沒(méi)有找到合適的課程,請(qǐng)?jiān)谶@里提交您的培訓(xùn)需求  發(fā)布需求

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推薦課程

《金牌店長(zhǎng)執(zhí)行力落地班》中國(guó)式人性+美國(guó)式PDCA圈消滅30個(gè)執(zhí)行力死角,快速突破門(mén)店業(yè)績(jī)授課老師:馬堅(jiān)行老師、程姣老師課程時(shí)間:2024年05月09-10日 鄭州(馬) 05月16-17日 廈門(mén)(程)2024年06月05-06日 南寧(馬) 06月13-14日 西安(程)2024年07月04-05日 杭州(馬) 07月11-12日 昆明(程)2024年08...

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培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2025年1月78日(星期二 星期三)/上 海2025年11月2627日(星期三 星期四)/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥4800/人?含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景:匯聚企業(yè)總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)負(fù)責(zé)人分享簡(jiǎn)潔實(shí)用、實(shí)戰(zhàn)驗(yàn)證的年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃書(shū),探討三大...

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金牌店長(zhǎng)執(zhí)行力落地班——中國(guó)式人性+美國(guó)式PDCA圈,消滅30個(gè)執(zhí)行力死角,快速突破門(mén)店業(yè)績(jī)【課程對(duì)象】店長(zhǎng)經(jīng)理、儲(chǔ)備店長(zhǎng)、培訓(xùn)經(jīng)理、總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、 區(qū)域經(jīng)理等追求卓越門(mén)店管理技能人士。老板帶隊(duì)建立同頻團(tuán)隊(duì),落地效果最好。特別建議黃金團(tuán)隊(duì)組合:老板帶隊(duì)+5名核心店長(zhǎng)!一、店長(zhǎng),給你一個(gè)門(mén)店,你會(huì)怎么管?店長(zhǎng)強(qiáng),門(mén)店就強(qiáng)!業(yè)績(jī)是管理出來(lái)的!門(mén)店管理的核心就...

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關(guān)于舉辦新一輪國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革背景下薪酬績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)暨工資總額與人工成本預(yù)算編制管理操作實(shí)務(wù)專(zhuān)題研修班的通知各有關(guān)單位:深入落實(shí)三項(xiàng)制度改革,全面構(gòu)建中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度下的新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制,增強(qiáng)更加精準(zhǔn)靈活、規(guī)范高效的收入考核分配機(jī)制,激發(fā)各級(jí)干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性主動(dòng)性創(chuàng)造性,進(jìn)一步突出價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向,引導(dǎo)國(guó)有企業(yè)不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力,是新一輪國(guó)企改...

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培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2025年1月78日(星期二星期三)/蘇 州2025年7月2223日(星期二星期三)/蘇 州2025年4月2425日(星期四星期五)/上 海2025年10月2223日(星期三星期四)/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥2000/人?含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程目標(biāo):通過(guò)二天...

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有效處理客戶(hù)的不滿、抱怨、投訴培訓(xùn)師:田勝波老師培訓(xùn)費(fèi) :4200元/人(包括聽(tīng)課費(fèi)、講義費(fèi)、午餐費(fèi)、水果茶點(diǎn)等);食宿費(fèi)自理。課程特色:服務(wù)理念感悟 + 服務(wù)心態(tài)塑造 + 基本認(rèn)識(shí)清晰 + 能力框架構(gòu)建+ 處理策略研修 + 處理技巧訓(xùn)練 + 案例難題實(shí)戰(zhàn)課程背景1、客戶(hù)服務(wù)已成為企業(yè)塑造持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心抓手;2、大多數(shù)企業(yè)都需要面臨如何更好地處理客戶(hù)的投...

 講師:田勝波詳情


《中層經(jīng)理管理能力提升》講師/Lecturer:姜老師費(fèi)用/Price:¥4800元/人課程概述/Overview課程背景:中層經(jīng)理是連接高層和基層的橋梁,起著承上啟下的紐帶作用,高層的理念、戰(zhàn)略要靠中層執(zhí)行落實(shí)到基層,方能落地生根實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。然而,中層經(jīng)理半路出家的現(xiàn)象較多,他們?nèi)鄙賹?duì)管理角色、管理方法的認(rèn)知,沒(méi)有及時(shí)實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換,也沒(méi)有系統(tǒng)掌握系統(tǒng)管理...

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《從巡視、巡察和審計(jì)角度談國(guó)企招標(biāo)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)防控》和《國(guó)企招標(biāo)采購(gòu)合規(guī)管理/最新政策解讀》專(zhuān)題培訓(xùn)班時(shí)間地點(diǎn):2024年12月04-07日成都(4日?qǐng)?bào)到)2025年01月08-11日南京(8日?qǐng)?bào)到)學(xué)員對(duì)象:各國(guó)有企業(yè)從事投資決策、招標(biāo)采購(gòu)、物資采購(gòu)、基建、供應(yīng)鏈管理、企業(yè)管理、紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)審計(jì)、法律等部門(mén)相關(guān)負(fù)責(zé)人;各招標(biāo)代理、項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)院及造價(jià)咨詢(xún)機(jī)...

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