繆宇泓老師StevenMiao（繆宇泓）精益六西格瑪黑帶大師（美國BMGI認證）、資深六西格瑪設(shè)計（DFSS）實戰(zhàn)專家、資深的流程改善與技術(shù)專家、PMP、TTT高級培訓(xùn)師、質(zhì)量管理專家、高級精益六西格瑪咨詢師、中國質(zhì)量協(xié)會高級會員；工作背景介紹：歷任500強PMO項目管理辦公室總監(jiān)，大平臺大項目經(jīng)理，體系建設(shè)部負責(zé)人（總監(jiān)級），結(jié)構(gòu)設(shè)計團隊總負責(zé)人，精益研發(fā)經(jīng)理，產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理，項目組合分析師，客戶之聲倡導(dǎo)者，需求管理倡導(dǎo)者，亞太區(qū)最高項目會議促進者（主持人），精益流程負責(zé)人，持續(xù)改善系統(tǒng)負責(zé)人，精益六西格瑪黑帶大師，項目經(jīng)理，擁有豐富的外資企業(yè)經(jīng)歷，曾服務(wù)于多家世界500強歐美企業(yè)及日本企業(yè)，曾在日本深造研發(fā)工程與流程管理等技術(shù)；十幾年大型項目經(jīng)驗，帶領(lǐng)或指導(dǎo)各類項目近百個，為資深的項目經(jīng)理及項目組合管理分析師；其項目生命周期從客戶的最原始需求開始，直到最終交貨，幾乎跨所有工程領(lǐng)域的各個功能團隊，大多數(shù)項目標(biāo)的金額均超千萬，部分項目標(biāo)的金額過億。在所帶領(lǐng)的六西格瑪項目中，企業(yè)的收益明顯，項目的運作狀況有明顯改善，其中曾幫助企業(yè)縮短項目整體運作周期近80。扮演企業(yè)內(nèi)部咨詢師的角色，為組織...詳細>>

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