繆宇泓老師

StevenMiao（繆宇泓）
精益六西格瑪黑帶大師（美國BMGI認證）、資深六西格瑪設(shè)計（DFSS）實戰(zhàn)專家、資深的流程改善與技術(shù)專家、PMP、TTT高級培訓(xùn)師、質(zhì)量管理專家、高級精益六西格瑪咨詢師、中國質(zhì)量協(xié)會高級會員；

工作背景介紹：
歷任500強PMO項目管理辦公室總監(jiān)，大平臺大項目經(jīng)理，體系建設(shè)部負責(zé)人（總監(jiān)級），結(jié)構(gòu)設(shè)計團隊總負責(zé)人，精益研發(fā)經(jīng)理，產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理，項目組合分析師，客戶之聲倡導(dǎo)者，需求管理倡導(dǎo)者，亞太區(qū)最高項目會議促進者（主持人），精益流程負責(zé)人，持續(xù)改善系統(tǒng)負責(zé)人，精益六西格瑪黑帶大師，項目經(jīng)理，擁有豐富的外資企業(yè)經(jīng)歷，曾服務(wù)于多家世界500強歐美企業(yè)及日本企業(yè)，曾在日本深造研發(fā)工程與流程管理等技術(shù)；

十幾年大型項目經(jīng)驗，帶領(lǐng)或指導(dǎo)各類項目近百個，為資深的項目經(jīng)理及項目組合管理分析師；其項目生命周期從客戶的最原始需求開始，直到最終交貨，幾乎跨所有工程領(lǐng)域的各個功能團隊，大多數(shù)項目標(biāo)的金額均超千萬，部分項目標(biāo)的金額過億。在所帶領(lǐng)的六西格瑪項目中，企業(yè)的收益明顯，項目的運作狀況有明顯改善，其中曾幫助企業(yè)縮短項目整體運作周期近80%。

扮演企業(yè)內(nèi)部咨詢師的角色，為組織的發(fā)展提供建議，參與組織的戰(zhàn)略規(guī)劃，監(jiān)督輔導(dǎo)項目負責(zé)人，提升整體項目管理技能以及績效。同時為組織內(nèi)部提供各種工程領(lǐng)域的相關(guān)培訓(xùn)和輔導(dǎo)，具有良好的聲譽，學(xué)員反應(yīng)良好。講解中有大量的實例可做為參考，實用性很強，并且可以對案例的局限性作出相應(yīng)的指導(dǎo)，以幫助學(xué)員更準(zhǔn)確的進行實際應(yīng)用

授課/咨詢經(jīng)驗：

曾教授來自世界五百強的綠帶700多位，黑帶200多位，PMP1000多位，具有豐富的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)經(jīng)驗及公開課教授經(jīng)驗，可以提供完整的精益六西格瑪黑帶，綠帶課程，以及相應(yīng)的認證程序，可以單獨提供各類精益六西格瑪?shù)墓ぞ叩脑斀?，實例分析，實?zhàn)演練?？梢詾槠髽I(yè)度身定制相應(yīng)的產(chǎn)品開發(fā)體系，持續(xù)改善目標(biāo)，提供流程優(yōu)化以及業(yè)務(wù)優(yōu)化等各種企業(yè)管理服務(wù)。

培訓(xùn)課程

精益六西格瑪黑帶培訓(xùn)|精益六西格瑪黑帶培訓(xùn)（綠帶升黑帶）|精益六西格瑪綠帶培訓(xùn)|項目組合管理|卓越項目管理|六西格瑪系列課程中工具講解

曾培訓(xùn)過的客戶

中國聯(lián)通\\大眾公司（VOLKSWAGEN)\\豐田汽車公司（TOYOTAMOTOR)\\三星電子（SAMSUNGELECTRONICS)\\中國移動\\通用汽車公司（GENERALMOTORS)\\福特汽車公司（FORDMOTOR)\\惠普（HEWLETT-PACKARD)\\寶馬集團（BMWGroup)\\巴斯夫公司（BASF)\\索尼（SONY)\\松下（PANASONIC)\\強生（JOHNSON&JOHNSON)\\博世公司（ROBERTBOSCH)\\中華電信（臺灣）\\思科公司（CISCOSYSTEMS)\\三菱電機股份有限公司（MITSUBISHIELECTRIC)\\聯(lián)想集團（LENOVOGROUP)\\華為投資控股有限公司（HUAWEIINVESTMENT&HOLDING)\\佳能（CANON)\\雪佛龍（CHEVRON)青島海爾股份有限公司\\湖南光遠銅管有限公司\\深圳航空有限責(zé)任公司\\廣東生益科技股份有限公司\\廣東泰科電子有限公司\\惠而浦中國投資有限公司\\中國遠洋運輸集團有限公司\\昆山中辰矽晶有限公司\\唐山晶源裕豐電子股份有限公司、PPG工業(yè)（國際）有限公司\\上海電力股份有限公司\\海信集團有限公司......