韓草老師 財務(wù)管理實戰(zhàn)專家14年財務(wù)實戰(zhàn)經(jīng)驗美國注冊管理會計師CMA金蝶長期返聘財務(wù)講師曾任：華晨寶馬汽車有限公司|財務(wù)助理經(jīng)理曾任：微軟（中國）有限公司|財務(wù)分析經(jīng)理曾任：某頭部金融集團|區(qū)塊鏈板塊CFO、資金副總、財務(wù)負(fù)責(zé)人曾任：騰訊科技（深圳）有限公司|財務(wù)分析擅長領(lǐng)域：資金管控，財務(wù)分析，業(yè)財融合、成本管理、預(yù)算管理，財務(wù)人員轉(zhuǎn)型等老師曾任職于寶馬、微軟等世界五百強外企及某大型金融集團，在某頭部金融集團五年時間先后擔(dān)任財務(wù)中心高級經(jīng)理，不同板塊財務(wù)負(fù)責(zé)人，二級子集團資金總經(jīng)理，為企業(yè)風(fēng)險管理、管理架構(gòu)等多方面出謀劃策，協(xié)助企業(yè)財務(wù)管理，為業(yè)務(wù)提升添磚加瓦。?熟練財務(wù)分析管控工作，協(xié)助業(yè)務(wù)提升● 為某頭部金融集團指導(dǎo)業(yè)務(wù)規(guī)劃，完善資金管控，使其在逆市仍獲約30的大幅利潤增長，成為集團內(nèi)投后管理標(biāo)桿示范?！?為騰訊某內(nèi)部游戲業(yè)務(wù)線項目，審查盈虧平衡及邊際收益，出具相應(yīng)分析報告，從業(yè)財融合的角度指導(dǎo)業(yè)務(wù)決策，通過測算降低成本約15；● 為某頭部金融集團設(shè)計現(xiàn)金流管控模型，現(xiàn)金流管控方案，開源節(jié)流，降低資金風(fēng)險敞口。● 為某頭部金融集團搭建VIE架構(gòu)，利用稅收洼地，合法合理綜合節(jié)稅達(dá)2...詳細(xì)>>

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