羅能杰老師國家一級建造師高級工程師和高級經(jīng)濟(jì)師注冊造價工程師現(xiàn)任央企集團(tuán)高級顧問參與并部分主持國家級預(yù)算定額編制，主持和指導(dǎo)過多家央企建筑集團(tuán)的企業(yè)定額編制，曾擔(dān)任過央企集團(tuán)分局局長、商務(wù)管理部主任、副總經(jīng)濟(jì)師、工程公司總經(jīng)理、黨委書記、央企國外公司副總經(jīng)理等職務(wù)主講課程1、工程造價改革步入快車道——住建部《工程造價改革方案》解讀2、新形勢下的工程造價全過程咨詢管理3、在建工程項(xiàng)目的全過程造價控制4、建筑工程項(xiàng)目造價審計5、施工企業(yè)的全面預(yù)算管理6、施工項(xiàng)目的成本測算與精細(xì)化管理7、工程造價風(fēng)險管控與爭端處理8、工程項(xiàng)目施工的全過程經(jīng)營管理二、市場營銷與投標(biāo)策略1、《招投標(biāo)法》大修解讀及其招投標(biāo)的政策走向2、新常態(tài)下的建筑市場特點(diǎn)與營銷策略3、投標(biāo)風(fēng)險控制及投標(biāo)策略案例分享4、多種不平衡報價策略及典型案例分享5、施工組織設(shè)計與投標(biāo)報價的融合6、建筑工程施工合同示范文本與FIDIC條款解讀7、建筑施工企業(yè)的資質(zhì)改革給建筑市場帶來的影響和企業(yè)應(yīng)對方法三、項(xiàng)目管理系列1. 工程項(xiàng)目全過程管理實(shí)務(wù)2. 項(xiàng)目的前期策劃與盈利創(chuàng)收策略3.項(xiàng)目成本不僅僅是人材機(jī)——項(xiàng)目的有形成本與隱形成本管理4. ...詳細(xì)>>

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