羅能杰老師

國家一級(jí)建造師

高級(jí)工程師和高級(jí)經(jīng)濟(jì)師

注冊(cè)造價(jià)工程師

現(xiàn)任央企集團(tuán)高級(jí)顧問參與并部分主持國家級(jí)預(yù)算定額編制，主持和指導(dǎo)過多家央企建筑集團(tuán)的企業(yè)定額編制，

曾擔(dān)任過央企集團(tuán)分局局長、商務(wù)管理部主任、副總經(jīng)濟(jì)師、工程公司總經(jīng)理、黨委書記、央企國外公司副總經(jīng)理等職務(wù)

主講課程

1、工程造價(jià)改革步入快車道——住建部《工程造價(jià)改革方案》解讀

2、新形勢(shì)下的工程造價(jià)全過程咨詢管理

3、在建工程項(xiàng)目的全過程造價(jià)控制

4、建筑工程項(xiàng)目造價(jià)審計(jì)

5、施工企業(yè)的全面預(yù)算管理

6、施工項(xiàng)目的成本測(cè)算與精細(xì)化管理

7、工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管控與爭(zhēng)端處理

8、工程項(xiàng)目施工的全過程經(jīng)營管理

二、市場(chǎng)營銷與投標(biāo)策略

1、《招投標(biāo)法》大修解讀及其招投標(biāo)的政策走向

2、新常態(tài)下的建筑市場(chǎng)特點(diǎn)與營銷策略

3、投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)控制及投標(biāo)策略案例分享

4、多種不平衡報(bào)價(jià)策略及典型案例分享

5、施工組織設(shè)計(jì)與投標(biāo)報(bào)價(jià)的融合

6、建筑工程施工合同示范文本與FIDIC條款解讀

7、建筑施工企業(yè)的資質(zhì)改革給建筑市場(chǎng)帶來的影響和企業(yè)應(yīng)對(duì)方法

三、項(xiàng)目管理系列

1. 工程項(xiàng)目全過程管理實(shí)務(wù)

2. 項(xiàng)目的前期策劃與盈利創(chuàng)收策略

3.項(xiàng)目成本不僅僅是人材機(jī)——項(xiàng)目的有形成本與隱形成本管理

4. 項(xiàng)目的全生命周期的成本管理——立項(xiàng)、可研、設(shè)計(jì)、采購、建造、竣工移交

5.項(xiàng)目的三次經(jīng)營聯(lián)動(dòng)，助推建筑施工企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

6.項(xiàng)目結(jié)算管理——變更、調(diào)價(jià)與索賠

7.工程索賠與工程合同糾紛的處理

8.工程代建單位的項(xiàng)目管理

9.《政府投資條例》解讀及業(yè)主方的項(xiàng)目管理

10.總承包方的分包與勞務(wù)管理

11.《保障中小企業(yè)款項(xiàng)支付條例》解讀及分包與勞務(wù)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制和結(jié)算技巧

12.工程款回收與工程價(jià)款優(yōu)先受償權(quán)

13.不可抗力風(fēng)險(xiǎn)控制及新冠肺炎下的應(yīng)對(duì)措施

14.建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理

15.建筑工程項(xiàng)目的安全管理

16.項(xiàng)目鐵三角

四、EPC工程總承包系列

1.  住建部《工程總承包管理辦法》解讀及施工與設(shè)計(jì)企業(yè)的轉(zhuǎn)型

2.  EPC工程總承包項(xiàng)目全過程管理實(shí)務(wù)

3．EPC項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理——設(shè)計(jì)與成本、進(jìn)度的關(guān)系

4.  EPC項(xiàng)目的計(jì)劃管理

5．EPC項(xiàng)目合同管理——EPC項(xiàng)目的變更、調(diào)價(jià)與索賠

6．EPC項(xiàng)目的采購與分包管理

8．國家全力推行工程總承包，建筑工程設(shè)計(jì)院如何轉(zhuǎn)型

9、EPC項(xiàng)目的財(cái)評(píng)與審計(jì)的應(yīng)對(duì)

10、EPC的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析和應(yīng)對(duì)措施

11、EPC項(xiàng)目的前期策劃

12、F+EPC項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)措施

13、EPC項(xiàng)目的固定總價(jià)與合同暫定價(jià)確定