譚麗君老師曾任職大型外資、上市公司、世界500強(qiáng)企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的HRD、HRBP負(fù)責(zé)人、ODD等擅長(zhǎng)領(lǐng)域：組織系統(tǒng)建設(shè)、三支柱模型建設(shè)、HRBP體系構(gòu)建及思維培訓(xùn)、組織發(fā)展探索、非行政體系的組織影響研究、人才發(fā)展項(xiàng)目體系化運(yùn)營(yíng)、職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)、人力資源信息系統(tǒng)搭建、企業(yè)文化體系化策劃、人力資源體系化建設(shè)等；授課風(fēng)格：輕松活潑 案例豐富 容易吸收干貨頗多 系統(tǒng)性強(qiáng) 容易掌握邏輯性強(qiáng) 實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng) 容易落地主講課程:組織篇——《目標(biāo)規(guī)劃》、《薪酬設(shè)計(jì)》、《績(jī)效管理》、《人才運(yùn)營(yíng)》思維篇——《HRBP思維課》技能篇——《HRBP實(shí)操課》方法篇——《HRBP工作清單》體系篇——《三支柱體系建設(shè)》 《人才發(fā)展項(xiàng)目如何設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)？》轉(zhuǎn)型篇——《HR的轉(zhuǎn)型探索之道》賦能篇——《知識(shí)產(chǎn)權(quán)為培訓(xùn)師保駕護(hù)航》發(fā)展篇——《孩子的職業(yè)員工激勵(lì)》發(fā)展為何應(yīng)趁早規(guī)劃？服務(wù)過(guò)的客戶(hù):服務(wù)企業(yè)：沃爾瑪、藍(lán)月亮集團(tuán)、加多寶集團(tuán)、奧飛娛樂(lè)股份、廣東廣播電視臺(tái)、雪松控股、匯桔集團(tuán)等...詳細(xì)>>

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