HRBP思維課

  培訓(xùn)講師:譚麗君

講師背景:
譚麗君老師曾任職大型外資、上市公司、世界500強(qiáng)企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的HRD、HRBP負(fù)責(zé)人、ODD等擅長(zhǎng)領(lǐng)域:組織系統(tǒng)建設(shè)、三支柱模型建設(shè)、HRBP體系構(gòu)建及思維培訓(xùn)、組織發(fā)展探索、非行政體系的組織影響研究、人才發(fā)展項(xiàng)目體系化運(yùn)營(yíng)、職業(yè)發(fā)展輔 詳細(xì)>>

譚麗君
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HRBP思維課詳細(xì)內(nèi)容

HRBP思維課

《HRBP思維課》課程介紹

主講:譚麗君

課程名稱(chēng):

HRBP思維課

——從此成為一個(gè)懂業(yè)務(wù)的HR高手

講師介紹:

譚麗君  。

16年HR工作經(jīng)驗(yàn),其中12年HRBP管理經(jīng)驗(yàn)、8年集團(tuán)總部/全國(guó)HRBP管理經(jīng)驗(yàn)。

曾服務(wù)于沃爾瑪、藍(lán)月亮集團(tuán)、加多寶集團(tuán)、奧飛娛樂(lè)股份、雪松控股等大型上市公司、世界500強(qiáng)企業(yè)。

課程目標(biāo):

1.  生成原理:建立“業(yè)務(wù)”思維、樹(shù)立“伙伴”意識(shí),幫你明白HRBP的核心本質(zhì);

2.  生成思路:從業(yè)務(wù)視角看懂HRBP的角色、定位、價(jià)值,幫你明白HRBP的存在意義;

3.  生成方法:教你掌握HRBP深入業(yè)務(wù)的方法,幫你明白HRBP的“1-2-3-4-5”方法論。

授課方式:

■宣講授課    ■小組討論    □情景模擬    ■行動(dòng)學(xué)習(xí)

□角色扮演    □案例分析    □游戲互動(dòng)    □頭腦風(fēng)暴


 

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《知識(shí)產(chǎn)權(quán)為培訓(xùn)師保駕護(hù)航》課程介紹主講:譚麗君課程名稱(chēng):知識(shí)產(chǎn)權(quán)為培訓(xùn)師保駕護(hù)航講師介紹:譚麗君畢業(yè)于四川大學(xué),中山大學(xué)MBA。16年HR工作經(jīng)驗(yàn),其中12年HRBP管理經(jīng)驗(yàn)、8年集團(tuán)總部/全國(guó)HRBP管理經(jīng)驗(yàn)。曾服務(wù)沃爾瑪、藍(lán)月亮集團(tuán)、加多寶集團(tuán)、奧飛娛樂(lè)股份、雪松控股等大型上市公司、世界500強(qiáng)企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)公司。課程介紹:1、原創(chuàng)者之怒:你的課程被竊取

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