穆勝 北京大學(xué)（985雙一流）光華管理學(xué)院工商管理博士后從業(yè)經(jīng)歷：擔(dān)任連鎖酒店華住集團(tuán)、光伏風(fēng)電發(fā)電設(shè)備制造業(yè)金風(fēng)科技等明星企業(yè)的常年顧問(wèn)，是多個(gè)新興企業(yè)的早期投資人。授課經(jīng)歷：世界500強(qiáng)國(guó)企央企中國(guó)銀行、科技通信華為，酒店、中國(guó)建筑，通訊中國(guó)電信，新媒體字節(jié)跳動(dòng)，TCL,乳業(yè)飲料伊利。中國(guó)人壽保險(xiǎn)、寶馬汽車、飲料星巴克。房地產(chǎn)，oppo手機(jī)，華夏航空，順豐快遞，東海物業(yè)，中國(guó)平安保。金鳳科技等。個(gè)人特色：人力資源效能趨勢(shì)開(kāi)創(chuàng)者，平臺(tái)型組織模式開(kāi)創(chuàng)者，《中歐商業(yè)評(píng)論》《哈佛商業(yè)評(píng)論》《財(cái)富中文網(wǎng)》等國(guó)內(nèi)一線商業(yè)媒體的專欄作家或撰稿人。出版《平臺(tái)型組織》等書籍，可定制工作坊，版權(quán)課程培訓(xùn)，以輸出科學(xué)方案為目的、群策群力的“教練場(chǎng)”。 部分課程《業(yè)務(wù)管控提效的BEM體系》《業(yè)務(wù)管控提效的BEM體系》《數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)人力資源效能提升》《讓HR推動(dòng)經(jīng)營(yíng)：像CEO一樣思考》《人效管理》《人才開(kāi)發(fā)：打造良將如潮的賦能體系》《激勵(lì)設(shè)計(jì)：讓人人都是自己的CEO》《向管理要紅利：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》《經(jīng)營(yíng)布局、團(tuán)隊(duì)布陣與戰(zhàn)略執(zhí)行》《平臺(tái)型組織（PFO?）：從趨勢(shì)到落地》《高階平臺(tái)型組織（PFO?...詳細(xì)>>

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