曾水良老師的文章
中國文化以儒家思想為主體，重和諧、不重是非黑白；主張德治、反對(duì)法治；主張家本位、缺乏公德取向、國家取向和社會(huì)取向；主張人際關(guān)系的五倫而輕視社會(huì)關(guān)系中的規(guī)則。 主張做順民，主張用妥協(xié)和讓步來消除沖突，而不去區(qū)分正義與邪惡，不主張揚(yáng)善抑惡，而主張一團(tuán)和氣，達(dá)到所謂中庸、和諧之境。鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)的結(jié)束代表著中國...
曾水良 2012-12-20查看全文
近幾年，我研究為什么中國的民營企業(yè)走不出十年生命的陰影，用人問題始終是一個(gè)難以突破的瓶頸，限制了本身的發(fā)展。然而，其背后有深厚的根源，主要涉及公司政治問題，進(jìn)而牽涉到了公司文化。清華長三角研究院民企研究中心民營企業(yè)管理專家曾水良認(rèn)為，這不僅僅是一個(gè)溫州模式，而是一個(gè)中國模式。有中國人的地方，就是這個(gè)...
曾水良 2012-12-20查看全文
在中國家族企業(yè)的軀體內(nèi)，存在著一種天生的死亡與破產(chǎn)基因，這種基因潛藏在企業(yè)肌膚內(nèi)，死亡與破產(chǎn)基因的內(nèi)部潛藏著一種文化的缺失。從創(chuàng)辦企業(yè)的第一天開始，家族企業(yè)家自身的文化形態(tài)、價(jià)值觀念、思維模式和精神境界就已經(jīng)注定了企業(yè)的失敗，之后家族企業(yè)的發(fā)展不過是將這一切延續(xù)罷了。中國傳統(tǒng)文化要求禮冶，認(rèn)為只要教...
曾水良 2012-12-14查看全文
經(jīng)過30多年的高速發(fā)展，中國制造已經(jīng)完成了 量的積累階段，進(jìn)入以企業(yè)全面轉(zhuǎn)型和升級(jí)為核心任務(wù)的質(zhì)的提高階段。在國際國內(nèi)市場(chǎng)進(jìn)一步開放、國際產(chǎn)業(yè)資本迅速向國內(nèi)轉(zhuǎn)移的歷史背景下，中國制造業(yè)必須找準(zhǔn)新的歷史方位，迅速進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的治理整合，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，在產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)制高...
曾水良 2012-12-14查看全文
想必大家都聽過這個(gè)耳熟能詳?shù)囊了髟⒀詍dash;mdash;《狼來了》： 從前有個(gè)放羊的小孩，3次騙了大人們說狼來了，大人們都受到了小孩的欺騙；后來狼真的來了，大人們?cè)僖膊幌嘈判『⒌脑挘谑切『⒑脱蛉怀粤??？墒抢莵砹说墓适戮驼娴慕Y(jié)束了嗎？ 大家知道，狼是無比血性和兇殘的，狼群在吃掉了小孩和羊不久，...
曾水良 2012-12-12查看全文
斯蒂芬bull;Pbull;羅賓斯博士《組織行為學(xué)》一書第五篇第十八章組織的變革與發(fā)展的推行有計(jì)劃的變革一節(jié)中說：對(duì)于多數(shù)企業(yè)變革來說，高層管理者越來越求助于臨時(shí)的外部管理咨詢公司，他們具有嚴(yán)格的理論與方法的專業(yè)知識(shí)。作為外部咨詢的變革推動(dòng)者比內(nèi)部的變革推動(dòng)者能提出更為客觀的觀點(diǎn)。但是，他們也有不足...
曾水良 2012-12-12查看全文
當(dāng)前，因?yàn)楦鞣N國內(nèi)國外因素的制約，中國民營經(jīng)濟(jì)體遭遇出口形勢(shì)的急速惡化，步入前所未有的瓶頸期，但是，一個(gè)全面反思產(chǎn)業(yè)模式的氣氛正在生死一線之間掙扎的民營企業(yè)中形成，壓力下追求產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型成為眾多民營企業(yè)家們殊途同歸的選擇。同時(shí)在危機(jī)中暴露的問題和失敗的切膚之痛，使越來越多的企業(yè)和企業(yè)家深刻認(rèn)識(shí)到強(qiáng)化...
曾水良 2012-12-12查看全文
當(dāng)今中國民營企業(yè)發(fā)展速度在全世界最高，而倒閉破產(chǎn)比例在全世界各國也屬最高?？梢灶A(yù)計(jì)，這種情況還會(huì)持續(xù)幾十年。目前，全世界最不穩(wěn)定、可變系數(shù)最大的企業(yè)就是中國民營企業(yè)。由于歷史原因，中國民營企業(yè)主素質(zhì)普遍不高、缺乏理性思維的戰(zhàn)略頭腦，經(jīng)營決策只看到三步之遙，中國民營企業(yè)最滯后和落伍的不是廠房、設(shè)備、技...
曾水良 2012-12-12查看全文
近幾年來，中國中小行業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境正在發(fā)生迅速而深刻的變化，面對(duì)發(fā)展腳步漸漸放緩的的行業(yè)，很多中小企業(yè)過去那種粗放型的經(jīng)營模式已經(jīng)越來越不適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需要，市場(chǎng)環(huán)境的倒逼，使得眾多中小企業(yè)或主動(dòng)或被動(dòng)的走上了轉(zhuǎn)型升級(jí)之路?！ ∏迦A長三角研究院民企研究中心民營企業(yè)管理專家曾水良認(rèn)為，對(duì)于傳統(tǒng)的中小企業(yè)...
曾水良 2012-12-12查看全文
從20世紀(jì)80年代開始，世界進(jìn)入了一個(gè)經(jīng)濟(jì)增長的黃金時(shí)代。冷戰(zhàn)結(jié)束，沒有大規(guī)模戰(zhàn)爭(zhēng);歐美放松管制，出現(xiàn)了全球化;計(jì)算機(jī)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)廣泛應(yīng)用;以及至關(guān)重要的一點(diǎn)，中國加入全球市場(chǎng)體系：所有這些因素推動(dòng)全球經(jīng)歷了一輪較為強(qiáng)勁的經(jīng)濟(jì)增長。民營企業(yè)管理專家曾水良認(rèn)為，中國已經(jīng)完成了工業(yè)化和初步現(xiàn)代化，經(jīng)...
曾水良 2012-12-12查看全文
在中國民營企業(yè)中，管理型老總也許僅占總數(shù)的5，而95的老總都是業(yè)務(wù)型?！ I(yè)務(wù)型老總的最大特征是只盯著細(xì)小入微的事情，就像一個(gè)低能元帥，考慮的不是全軍總體作戰(zhàn)方案，而是如何去炸掉某一個(gè)敵人碉堡和攻入某一個(gè)敵人山頭。業(yè)務(wù)型老總往往所忙的都是下屬部門經(jīng)理們份內(nèi)的事情，永遠(yuǎn)是老板忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，而各部門經(jīng)...
曾水良 2012-12-11查看全文
在中國家族企業(yè)的軀體內(nèi)，存在著一種天生的死亡與破產(chǎn)基因，這種基因潛藏在企業(yè)肌膚內(nèi)，死亡與破產(chǎn)基因的內(nèi)部潛藏著一種文化的缺失。從創(chuàng)辦企業(yè)的第一天開始，家族企業(yè)家自身的文化形態(tài)、價(jià)值觀念、思維模式和精神境界就已經(jīng)注定了企業(yè)的失敗，之后家族企業(yè)的發(fā)展不過是將這一切延續(xù)罷了。 中國傳統(tǒng)文化要求禮冶，認(rèn)為只要...
曾水良 2012-09-10查看全文
筆者曾經(jīng)認(rèn)真研究過十九世紀(jì)歐洲和美國的工業(yè)發(fā)展史。事實(shí)上，歐美國家工業(yè)革命之后的一百多年時(shí)間里，也曾出現(xiàn)過當(dāng)今中國的企業(yè)大敗局現(xiàn)象，也有大量的企業(yè)因基礎(chǔ)管理薄弱，隨意化、粗放化的經(jīng)驗(yàn)型管理方式而倒閉破產(chǎn)。正因?yàn)槿绱?，才?0世紀(jì)初出現(xiàn)以強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化為基本思想的泰勒主義。大敗局在一百年前...
曾水良 2012-08-06查看全文
治大國，若烹小鮮，這是老子的一句話，出自《道德經(jīng)》第六十章。關(guān)于這句話是什么意思，有各種各樣的解釋。一種解釋說，小鮮是很嫩的，如果老是翻過來、翻過去，就會(huì)弄碎了；因此治理大國也不能來回折騰。這種解釋雖然接近本意，但沒講到妙處。懂得烹飪的人都知道，烹飪技術(shù)的核心部分，就是掌握火候。而小鮮，又是各種烹飪...