曾水良老師的內訓課程
第一講 企業(yè)之困一、領導者的困惑：內憂與外患1、困局2、攪局3、亂局4、迷局二、企業(yè)管理發(fā)展的三個階段 1、經驗型管理階段 2、科學型管理階段 3、現代型管理階段 三、管理的核心1、管事：管事，建體系、制度、流程、標準、工具以管事；2、理人：搭平臺 、鑄文化，以思想、價值觀、精神理人；3、領導有方：為人處事講的是規(guī)規(guī)矩矩，依規(guī)矩處事、按規(guī)矩辦事就是最有效的方式與方法；規(guī)矩定的給力，領導者處事、辦事就得力。第二講 管事有方管事以法：經營治理須三懂二會一、懂行業(yè)-行業(yè)的六大構成要素1、行業(yè)特征2、行業(yè)規(guī)模3、市場程度4、行業(yè)利潤率、成長性5、行業(yè)進入和退出障礙6、行業(yè)壽命周期二、懂運作-企業(yè)運營
講師：曾水良查看詳情
課程特色與背景：大多中國制造業(yè)大多數呈“低、小、散”特征，全球經濟危機的到來，那些曾經依靠大量的低廉勞動力、原材料，以犧牲自然資源為代價，再配以最大限度壓低價格的方式成長起來的企業(yè)主們，再也不能把他們生產的廉價產品順利輸送到全世界各個需要廉價產品的角落了。生存還是死亡？這對2014年的中國制造來說，是個問題。在全球化過程中，中國實現了新一輪工業(yè)化。這個工業(yè)化驅動了城市化，從而帶動中國經濟高速增長。中國已經完成了工業(yè)化和初步現代化，經濟無法維持高速增長，原來依托于高增長的體制就不能不進行調整-轉型升級。課程大綱一、中國制造之惑1.中國民營企業(yè)“曇花現象”中國企業(yè)的發(fā)展規(guī)律可用一句話來形容：“壽
講師：曾水良查看詳情
導言：無論是一個國家、一個民族、一個人還是一個企業(yè)，最重要的是對自己過去的錯誤進行一種深刻的反省，有一種悔過意識，并進而產生一種強烈的自我改變愿望。民營企業(yè)改革實際上是一種文化改革，是一種深層次價值觀念及基本理念的革命。改革實際上是從傳統(tǒng)的農業(yè)取向型文化向現代工業(yè)及信息社會文化轉型變革。第一章、轉型發(fā)展之痛1、民營企業(yè)對社會貢獻2、短壽的中國民營企業(yè) 戰(zhàn)略決策失誤;對行業(yè)發(fā)展方向判斷失誤 過度擴張和盲目多元化 金融衍生品等虛擬經濟盲目發(fā)展 過于依賴OEM模式 道德、社會責任的缺乏和監(jiān)管缺失 基礎管理缺乏、薄弱等等……3、中國民營企業(yè)特色和弊病2005年有國內著名大學經濟研究權威人士預測
講師：曾水良查看詳情
導言：反思：為何富不過三代？道法自然：企二代承載民營家族企業(yè)的神圣使命！1、先守業(yè)-守好、守住父輩的家業(yè)、基業(yè)； 2、次創(chuàng)業(yè)-穩(wěn)承基業(yè)構建家業(yè)治理模式，再謀求創(chuàng)新發(fā)展； 3、再傳業(yè)-家業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的同時，須謀局可持續(xù)發(fā)展即（三代家業(yè)的接班人培育）。第一章、把脈家企一、短壽的中國家族企業(yè)權威資料顯示：70的家族企業(yè)在第一代創(chuàng)業(yè)者手中就會破產，30的家族企業(yè)能夠生存到第二代只有10的家族企業(yè)能夠生存到第三代，家族企業(yè)的平均壽命為24年。“案例一： “夫妻紛爭”“案例二： “兄弟相殘”“案例三： “姐弟相煎”“案例四： “父子反目”“案例五： “翁婿相爭”“案例六： “阿斗之斗”“案例七： “孤兒寡
講師：曾水良查看詳情
據《中國民企死亡全書》披露：中國每年有約100萬家民營企業(yè)倒閉，60％的民企將在5年內破產，85％將在10年內消亡，中國民營企業(yè)平均壽命只有2.9年。而日本企業(yè)的平均壽命為30年，美國企業(yè)的平均壽命為40年。民營企業(yè)破產倒閉是這個時代經濟生活中常聽到的音符，它給中國人心中的“實業(yè)興國”夢想狠狠地刺上一刀。一方面民企不斷倒閉破產，另一方面外企在中國市場上擴張勢頭更甚，世界500強企業(yè)的絕大部分已經登陸中國。 我們看到，中國加入WTO之后，國外企業(yè)和產品蜂擁而入，正以強大的資本和競爭能力擠壓中國的民族經濟，中國本土產品和品牌正在被外資企業(yè)排擠出局。 中國企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展史的八大反思 一、“一夜暴富”
講師：曾水良查看詳情
曾水良主講：家族企業(yè)治理—傳承與創(chuàng)新發(fā)展課程大綱一、把脈家企1、短壽的中國家族企業(yè)知名資料顯示：amp;#61656; 70的家族企業(yè)在代創(chuàng)業(yè)者手中就會破產amp;#61656; 30的家族企業(yè)能夠生存到第二代amp;#61656; 只有10的家族企業(yè)能夠生存到第三代amp;#61656; 家族企業(yè)的平均壽命為24年。2、家族制企業(yè)六大弊病：amp;#61656; “人治化”管理；amp;#61656; 管理“集權、獨裁”；amp;#61656; 管理“斷層”人才“斷檔”amp;#61656; 管理“情代法”；amp;#61656; 家企不分，產權不清；amp;#61656; 產權“分裂式”分